【正文】 可根據出差計劃申請借款，出差過程中與直屬上級保持聯系，出差結束立即編寫書面出差報告，連同外埠出差報銷單一同報批。技術總監(jiān)、各主管應當加強與所屬員工的日常溝通交流，及時了解思想動向，積極協(xié)助其解決在工作和生活中的問題/難題。中心鼓勵員工發(fā)揮團隊協(xié)作精神，在工作中積極協(xié)助同事共同完成工作。技術總監(jiān)、各主管必須對新進員工進行全面培訓、考核上崗；每月至少對員工進行1次業(yè)務培訓。技術總監(jiān)和各主管負責督促和考核各自所屬員工嚴格執(zhí)行管理規(guī)定。技術總監(jiān)負責督促和考核各主管嚴格遵守工作時間，各主管負責督促和考核所屬員工嚴格遵守工作時間。若需申請公司規(guī)定的各類假期，必須在休假日的2個工作日前提交書面請假。會議重點：◆ 各主管匯報上周工作完成情況；◆下周工作安排；◆需要主管解決的問題；三、工作時間研發(fā)中心全體人員上下班時間為9：0018：00，因交通和惡劣的天氣狀況導致的遲到，在30分鐘以內的，不予扣罰工資。工作計劃，制定前與直屬上、下級充分溝通，制定后必須貫徹執(zhí)行并考核。一、周報和月報制度中心全體人員必須在每周五下班前，將本周工作總結和下周工作計劃（開發(fā)和測試人員同時要附上模塊開發(fā)/測試日志）上報各自的主管，并CC給：技術總監(jiān)、技術經理和技術助理，再由技術助理統(tǒng)計并保存。為配合公司業(yè)績目標的完成，研發(fā)中心工作將以市場為導向，與產品技術中心密切配合，完成今年的工作目標。第十一條 附則一、本制度由公司技術中心負責解釋；二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。根據項目申請書明確的研究目標、內容及技術指標，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報技術主管，并由技術主管組織有關部門進行評審，最終以書面形式形成技術成果，報請總經理批準。符合鑒定或審評條件的，由技術研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或審評。第九條 項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：項目小組所需資金長期不落實的；經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，由技術主管定期向總經理匯報。第八條 項目檢查科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況 和經費使用情況進行跟蹤檢查；項目跟蹤檢查內容：（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定技術內容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。新產品移交生產部門，由公司技術主管主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。樣試，批試均由技術主管主持召集有關部門進行鑒定。產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。第七條 項目的實施新產品開發(fā)和產品改進都必須要有總經理審核批準的《產品研發(fā)項目任務書》。技術研發(fā)中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關資料和文件。為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（紙質、電子版）。第六條 專利申請在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。產品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由技術研發(fā)中心門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。對每個產品項目實行產品研發(fā)經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。計劃的調整，應報總經理審批。技術研發(fā)中心和各相關部門，按批準的計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。編報計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，營銷中心和技術研發(fā)中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產品研發(fā)項目建議表》。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。技術研發(fā)中心根據公司當年生產情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到國內領先水平以上。二、程序技術研發(fā)中心根據公司長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務。第四條 立項程序一、原則 產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔編制公司技術規(guī)章制度、管理規(guī)程。第三條 職責公司的技術研發(fā)中心負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。內蒙古科盛太陽能科技有限責任公司2012年2月21日第二篇：技術研發(fā)中心項目管理制度XXXX有限公司項目管理制度版本號：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日第一條 目的為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。公司將視情節(jié)