研發(fā)中心管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 01:59本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)資 8 料、補(bǔ)充資料、補(bǔ)充申請(qǐng)資料等，包括實(shí)物資料及 電子資料。 。 得的分值為累加得分。 ： 課題組系以課題為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，研究室或研究小組仍然行使行政管理職能。 以上標(biāo)準(zhǔn)分值系以自主開發(fā)計(jì)算。 5 15177。 中五 30 5 5 10 5 5 / 中仿 40177。 5 177。 5 50177。 50 125177。 20177。 10 40177。 25 40177。 7 中三 400177。 5 30177。 5 120177。 50 300177。 40177。 10 80177。 25 80177。 5 15 / 中一 800177。 西五 30 5 5 10 5 5 / 西仿 35177。 5 177。 5 30177。 50 75177。 18177。 10 18177。 25 18177。 5 西三 180177。 5 40177。 50 100177。 177。 10 25177。 25 25177。難度分 其中各階段分值 通過省級(jí)臨床審查(50%) 臨床資料報(bào)國(guó)家 (10%) 獲臨床批件完成臨床樣品制備 (20%) 通過省級(jí)生產(chǎn)審查(10%) 獲新藥證書并指導(dǎo)生產(chǎn) (5%) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正 (5%) 西一 250177。 公 司兌現(xiàn)給研究所的新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)（包括獎(jiǎng)金及銷售提成）。 課題總分下達(dá)到各課題組，研究室或研究小組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對(duì)該課題的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評(píng)分（在課題總分范圍內(nèi)），結(jié)果報(bào)所長(zhǎng)審核，個(gè)人匯總得分作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。 。 質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性；處方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。 研究室或研究小組的主管必須和所長(zhǎng)簽訂課題目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。課題組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。 第四部分 課題的實(shí)施與管理 公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評(píng)委員會(huì)討論、確定。 研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，分值占總分值的 5 60%。 月度考核程序 每月 26 日 31 日由研究室主任或研究小組組長(zhǎng)根據(jù)第 3 條中科研人員的職責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫月度考核表 ，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。 、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。 ，在技術(shù)上做帶頭人。 ，不斷提高自己的 業(yè)務(wù)能力。 ，對(duì)課題中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。 、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。 第三部分 日常管理與月度考核制度 日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作
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