研發(fā)中心項目績效管理制度-展示頁
2025-05-26 04:03本頁面
【正文】 。 項目評價總分（ 100分） 進(jìn)度控制（ 30分） 質(zhì)量控制（ 40分） 成本控制（ 30分） 過 程控制（ 20分） 投產(chǎn)時間（ 10分） 材料成本（ 18分） 開發(fā)費用（ 12分） 研發(fā)質(zhì)量（ 20分） 研發(fā)水平 （ 20分） 澳普蘭游艇研發(fā)中心體制 創(chuàng)新實施 方案 ＊＊機(jī)密資料、妥善保管＊＊ 表 2：各級別項目獎勵參考對照表 項目級別 獎勵金額（ JJ）（萬元人民幣） 1 10＜ JJ≤ 16 2 4＜ JJ≤ 10 3 JJ≤ 2 5． 5． 4 項目實際獎勵金額 = 項目獎金標(biāo)的額項目評價總得分 /100。 5． 5 薪酬及激勵 5． 5． 1開發(fā)人員的薪酬 =崗位績效工資 +項目獎罰 +津貼 +加班工資 5． 5． 2 開發(fā)人員 崗位績效工資 的發(fā)放按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并享受公司所規(guī)定的福利待遇 。 5． 4 項目變更 5． 4． 1 開發(fā)過程中確因特殊原因需調(diào)整《產(chǎn)品 開 發(fā)項目責(zé)任書》內(nèi)容時，項目組長應(yīng)填寫《開發(fā)項目變更申請表》交 研發(fā) 中心，經(jīng)評審組評審、相應(yīng)級別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。 5． 3． 2 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三 大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。評審內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)完成情況、進(jìn)度、費用、存在問題以及下階段的建議等。 5． 2． 5項目組長應(yīng)按月（階段）向 研發(fā) 中心提交項目進(jìn)度報告。 5． 2． 3 所有 開 發(fā)項目輸入和輸出的技術(shù)資料在提交打印件存檔時，都必須提交相應(yīng)的電子版本。 5． 1． 3 項目 首席設(shè)計師 與相應(yīng)級別的公司負(fù)責(zé)人簽訂《 產(chǎn)品開發(fā) 項目責(zé)任書》 （附件 1） 5． 2 開 發(fā)項目資料要求 5． 2． 1開 發(fā)項目的技術(shù)資料齊全后才能進(jìn)行階段驗收和最終驗收。 5．項目管理 5． 1 項目立項 5． 1． 1項目立項由總經(jīng)理和公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人提出。 4． 5 項目管理 負(fù)責(zé)人 ： 研發(fā) 中 心設(shè)置 一名兼職項目管理負(fù)責(zé)人 ，負(fù)責(zé) 開 發(fā)項目的澳普蘭游艇研發(fā)中心體制 創(chuàng)新實施 方案 ＊＊機(jī)密資料、妥善保管＊＊ 立項、招、投、評標(biāo)、項目驗收組織等日常管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出獎罰。 4． 3 總工程師 ：負(fù)責(zé)二級項目的階段驗收和最終驗收、負(fù)責(zé)三級以下項目的立項、審批及驗收。 4．職責(zé) 4． 1 董事長 ：負(fù)責(zé)一級項目的立項、審批。產(chǎn)品 開 發(fā)項目分級見表 1 表 1：產(chǎn)品 開 發(fā)項目分級表 衡量指標(biāo) 項目級別 技術(shù)難易程度 總工期（ G） （天） 直接投資（ Z） （萬元） 1 公司全新產(chǎn)品 G≥ 1000 Z≥ 50 2 變型、系列化產(chǎn)品 500≤ G＜ 1000 20≤ Z＜ 50 3 局部改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品 G＜ 500 Z＜ 20 3． 2 工日：是指一個開發(fā) 人員 的標(biāo)準(zhǔn)日工作量。 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)評審人員。澳普蘭游艇研發(fā)中心體制 創(chuàng)新實施 方案 ＊＊機(jī)密資料、妥善保管＊＊： 研發(fā)中心項目績效管理
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