研發(fā)項目管理制度-展示頁
2024-08-20 10:16本頁面
【正文】 性的意見；第三步：研發(fā)部提出項目開發(fā)的具體指標(biāo)、人員配備要求和需要增設(shè)的設(shè)備清單； 第四步：財務(wù)部針對市場調(diào)研情況進行財務(wù)預(yù)測與經(jīng)濟效益預(yù)測，同時針對項目進行投資與回報風(fēng)險評價；第五步：項目評審，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人員組成項目評價小組進行項目研發(fā)方案；第六步：項目研究方案交公司股東會討論并決策。符合外包條件的，可采用外包方式立項。三、 項目管理遵循依法行政、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效的原則。由公司統(tǒng)一組織，但由公司研發(fā)部承擔(dān)，由市場部出具市場意見，財務(wù)部出具財務(wù)能力評價意見，在規(guī)定時限內(nèi)必須完成科技研究的開發(fā)活動。附件：《XX有限公司研發(fā)項目管理制度》 XXX年XXX月XXX日8XX有限公司研發(fā)項目管理制度第一部分 項目管理辦法第一章 總則一、為規(guī)范公司項目管理，建立和完善科學(xué)的項目管理機制，提高項目管理和實施成效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。XX有限公司司技發(fā) [2011] 9號 關(guān)于印發(fā)《XX有限公司研發(fā)項目管理制度》的通知公司各部門：為規(guī)范公司項目研發(fā)管理，促進項目發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，制定《研發(fā)項目管理制度》，現(xiàn)下發(fā)各部門，請遵照執(zhí)行。特此通知。二、本辦法所稱項目是指根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場發(fā)展需要，經(jīng)公司市場部、研發(fā)部和財
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