【正文】 括技術(shù)經(jīng)理；產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組（具體情況詳見《山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。第十四條 年度研發(fā)計(jì)劃的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。公司鼓勵(lì)研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場(chǎng)營銷部等其他部門人員申報(bào)項(xiàng)目建議。第十二條 年度研發(fā)計(jì)劃的組織年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)研發(fā)副總中心審核，審核通過后報(bào)公司審議。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)技術(shù)中心管理副總主任工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每?jī)赡曛匦轮贫ㄒ淮危磕晷抻喴淮?，?guī)劃周期一般為三年到五年。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃第五條 研發(fā)規(guī)劃規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心合成部各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零一三年五月目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 10第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 17第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 21第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 22第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 成本核算管理體系 24第三節(jié) 成本計(jì)劃 27第四節(jié) 成本控制 28第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算 29第六節(jié) 成本分析與考核 30第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 33第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更 38第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項(xiàng)目考核 45第四節(jié) 遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核 50第十六章 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠(yuǎn)期 57第十七章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 59第十八章 研發(fā)信息管理 61第十九章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 62第一節(jié) 總則 62第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 63第二十章 項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃 65第二十一章 附則 70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表 73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表 74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 75附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表 76第一章 總則第一條 為了提高山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部（以下簡(jiǎn)稱“合成部“”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司合成部所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第四條 研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。由研發(fā)副總技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)組織來自研發(fā)技術(shù)中心的人員、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工合成部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副總工等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)研發(fā)規(guī)劃草案進(jìn)行審議。質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第十一條 年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃是對(duì)研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十三條 年度研發(fā)計(jì)劃的制定年度研發(fā)計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計(jì)劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計(jì)劃。第十五條 研發(fā)預(yù)算　　　研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第十七條 研發(fā)項(xiàng)目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容第十八條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。第二十一條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。第二十二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定　　根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 《項(xiàng)目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說明（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬5（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（20分）6個(gè)月以上15－2036個(gè)月 10－1513個(gè)月5－10一個(gè)月之內(nèi)5（20分）1億元以上20－305000萬1億10－205000萬以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時(shí)性職務(wù)。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全面的管理。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。第二十八條 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；　　不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 履行《計(jì)劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（三） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題；（四） 組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理；（五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí)的交接工作。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場(chǎng)營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。（中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的編寫工作；（三） 履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；（六） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。（特殊項(xiàng)目由技術(shù)委員會(huì)審批，中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)履行完成，達(dá)到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項(xiàng)目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。第七章 研發(fā)項(xiàng)