研發(fā)部項目獎金分配管理制度匯編-展示頁
2025-04-17 01:36本頁面
【正文】 目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。分為5個等級，如下：較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認值=）=開發(fā)等級對應獎金額 * 難度系數(shù)；七、 研發(fā)人員分工及獎金比例分配 所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。D少于兩周項目設計周期少于2周。C22周~1個月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。B23~6個月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設計需要重新構(gòu)思或部分技術需要全新設計。B13~6個月公司內(nèi)沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。四、 項目獎金分配比例以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：比例5%95%名稱部門基金項目開發(fā)獎金注釋項目獎金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。三、 基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。 項目獎金管理制度一、 目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進公司快速發(fā)展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎上，設立研發(fā)項目激勵獎金。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設計人員相關人員。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。；2. 對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等；3. 部門活動經(jīng)費，如部門聚餐，文體活動等；。項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項目開發(fā)的技術工程師和項目管理人員。五、 項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。需要進行整體設計。C11~2個月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。只是移動或替換。開發(fā)非常容易。六、 項目獎金等級及獎金額度 項目等級對應獎金額度開發(fā)等級項目獎金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A：難度系數(shù)是根據(jù)實際項目的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，該系數(shù)由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。 項目分工和獎金占比由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關鍵人員共同確定。 公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。 后加入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進行調(diào)整。15%~30%根據(jù)項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。如果項目負責人參與具體事項開發(fā)或測試，則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術難度調(diào)節(jié)獎金占比。0~85%根據(jù)
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