【摘要】如果你是管理者或是管理咨詢(xún)培訓(xùn)師,那你一定在探索或?qū)ふ乙环N完美的制度,因?yàn)橥昝赖闹贫仁强梢约ぐl(fā)人性。是可以讓人追隨。那安利制度值得你深入研究,這是一個(gè)最好的范本。世界上有300多萬(wàn)人從事安利事業(yè),能夠吸引到如此多的人,其主要原因是安利的獎(jiǎng)金制度、安利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、安利的完善培訓(xùn)體系三者完美結(jié)合使得普普通通人們追尋財(cái)富自由變得簡(jiǎn)單。《富爸爸窮爸爸――商學(xué)院》中明解指出:“直銷(xiāo)企業(yè)是一個(gè)全
2025-04-22 00:45
【摘要】項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度一、目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)創(chuàng)新,確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成,提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,促進(jìn)公司快速發(fā)展;同時(shí)使大家建立成本控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),提高工作效率等,公司決定針對(duì)研發(fā)部所有人員,在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上,設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。二、適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目管理人員,設(shè)計(jì)人員相關(guān)
2025-04-17 01:36
【摘要】第一篇:安利獎(jiǎng)金分配制度 安利獎(jiǎng)金分配制度 共九種十二項(xiàng): ★第一種:毛利(零售利潤(rùn))★第二種:月結(jié)獎(jiǎng)金★第三種:領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金4%★第四種:紅寶石獎(jiǎng)金2%★第五種:明珠獎(jiǎng)金1%★第六種:翡翠獎(jiǎng)金★第...
2024-10-13 23:10
【摘要】安麗事業(yè)的獎(jiǎng)金制度—打開(kāi)「生命中的無(wú)限可能」—安麗日用品股份有限公司業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)應(yīng)肅正北市敦化北路168號(hào)11樓Tel:02-2546-7566/Fax:02-2545-1466E-mail:shermanying@內(nèi)容一、公司簡(jiǎn)介
2025-04-26 03:00
【摘要】17/17獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)
2025-04-21 12:28
【摘要】工資獎(jiǎng)金管理辦法1 目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2003]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)》Q(chēng)/GDCF—20034 職責(zé) 綜合
2025-04-21 03:09
【摘要】獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。
2025-04-17 22:30
【摘要】安全獎(jiǎng)管理制度BFJT-C-RLB-007-20091總則目的 為建立健全安全考評(píng)體系,加大安全考核力度,明確安全責(zé)任,提高全員安全意識(shí),根據(jù)國(guó)家及自治區(qū)相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司安全管理相關(guān)制度,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司全員安全獎(jiǎng)金的考評(píng)和發(fā)放。管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)立安全考評(píng)委員會(huì),成員由集團(tuán)公司高管及各單位負(fù)
2025-04-21 02:26
【摘要】XZ-RL/ZD---07工資、津貼、獎(jiǎng)金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工建立工資戶。支付工資時(shí)為員工出具工資條,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到工資條十日內(nèi)向人事部咨詢(xún),如超過(guò)十日視為認(rèn)可。第四
2025-04-16 21:23
【摘要】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(mén)(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)(四)管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-17 11:20
【摘要】獎(jiǎng)金管理制度□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)7點(diǎn)(
2024-09-10 13:59
【摘要】?jī)?nèi)容一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………3(一)直銷(xiāo)業(yè)的翹楚-安麗……………………………3FROM、GROW、CREATE、CARE、GIVE、QUALITY 表一:安麗的承諾…………………………………6 表二:安麗公司產(chǎn)品與品牌分類(lèi)圖表………………..7(二)直銷(xiāo)界的
2025-04-26 05:36
【摘要】安麗事業(yè)的獎(jiǎng)金制度—打開(kāi)「生命中的無(wú)限可能」—安麗日用品股份有限公司業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)應(yīng)肅正內(nèi)容一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………3(一)直銷(xiāo)業(yè)的翹楚-安麗……………………………3FROM、GROW、CRE
【摘要】安利2012最新獎(jiǎng)金制度分析想網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)請(qǐng)聯(lián)系QQ1127605049一、安利獎(jiǎng)金安利獎(jiǎng)金分為9種12項(xiàng),總撥出率:%。(注:因行政鉆石獎(jiǎng)金之后三項(xiàng)獎(jiǎng)金無(wú)實(shí)際比例參照,所以只統(tǒng)計(jì)到行政鉆石獎(jiǎng),但后三項(xiàng)獎(jiǎng)金在后面分析中會(huì)分別列舉。)二、獎(jiǎng)金明細(xì)及要求1、批零利潤(rùn):20%安利公司的業(yè)務(wù)代表,享受銷(xiāo)售價(jià)的8折優(yōu)惠進(jìn)貨。2、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng):3%~21%(月結(jié)獎(jiǎng)金)以下是安利公司
2025-04-26 02:00