【正文】 章 研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺。天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項目管理制度2014/2/18目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項的背景與意義 5二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 5三、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo) 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢 5五、項目實施方案、組織方式與課題分解 5六、進(jìn)度安排與年度計劃內(nèi)容 5七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡況 5八、經(jīng)費預(yù)算來源、使用計劃及還款能力分析 5九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求分析 5十、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析 5十一、項目的風(fēng)險分析與對策 5第三章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 6第四章 研發(fā)項目評級及主管的選任 7附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 8附表2：研發(fā)項目評級匯總表 9第五章 項目主管負(fù)責(zé)制和項目組的組建及解體 9第六章 研發(fā)項目進(jìn)度控制 12第七章 研發(fā)項目質(zhì)量控制 14第八章 研發(fā)項目技術(shù)管理 14第九章 研發(fā)項目成本管理 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 成本核算管理體系 16第三節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 18第十章 研發(fā)項目人員管理 20第十一章 研發(fā)項目變更 24第十二章 研發(fā)項目考核管理 26第十三章 研發(fā)項目文檔管理 32第十四章 研發(fā)信息管理 34第十五章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 34第一節(jié) 總則 34第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 35附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃 37附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 38附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 39附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 40附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 41附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 42附件七：項目主管績效考核評價匯總表 43第一章 總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。由總經(jīng)理指示，研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總負(fù)責(zé)組織。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)項目可行性報告內(nèi)容一、立項的背景與意義、經(jīng)濟(jì)效益分析二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢三、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo)Ok四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢五、項目實施方案、組織方式與課題分解Ok六、進(jìn)度安排與年度計劃內(nèi)容Ok七、承擔(dān)項目的主要研究人員Ok八、經(jīng)費預(yù)算、公司負(fù)擔(dān)能力九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求分析十、項目的風(fēng)險分析與對策第三章 研發(fā)項目管理內(nèi)容第六條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。第四章 研發(fā)項目評級及主管的選任第八條 研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項目評級小組，對項目情況進(jìn)行全面的評價預(yù)測，確定項目級別。第九條 項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任項目主管、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。第十條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金的多少。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱： 評審因素參考分?jǐn)?shù)專家評分說明（30分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬5（20分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成10（20分）6個月以上15－2036個月 10－1513個月5－10一個月之內(nèi)5（20分）2000萬元以上20－302000萬1000萬10－201000萬以下10合計備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由公司組織調(diào)整修訂一次。第十三條 項目主管是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；同時對產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。第十五條 項目主管的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換項目主管。第十七條 項目主管應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識；（二） 具有相應(yīng)的項目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；第十八條 項目主管應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評價；（二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務(wù)制度規(guī)定和《計劃任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關(guān)的其他事項。第二十條 項目主管確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 項目主管根據(jù)《計劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門的意見，協(xié)商確定核心小組成員；（三） 項目主管和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，項目主管編制《產(chǎn)品核心小組人員計劃》，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。第二十一條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 項目主管負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。第二十二條 核心小組成員應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、崗位津貼；（二） 經(jīng)項目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。項目主管對項目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實際完成情況負(fù)責(zé)。第二十七條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十八條 在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制總結(jié)。第二十九條 產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》目標(biāo)完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制經(jīng)驗，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項