【正文】 目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。每周不少于一次，《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況；（三） 《計(jì)劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的調(diào)整意見。第三十二條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第八章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理第三十六條 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。第三十七條 公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。第三十八條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤管道設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)需要組織科研中心進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。第四十條 項(xiàng)目技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，技術(shù)部按階段督促各項(xiàng)目開展項(xiàng)目階段技術(shù)評審工作，每個(gè)階段評審的重點(diǎn)不同。第四十二條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。第二節(jié) 成本核算管理體系第四十四條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項(xiàng)目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。（一） 根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二） 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本和消耗；（三） 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；（五） 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。（一） 財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場； 組織建立健全研發(fā)項(xiàng)目核算體系； 擬定研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行； 參與研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測工作； 審核研發(fā)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金，開展研發(fā)項(xiàng)目成本的事中控制工作； 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項(xiàng)目全部成本； 結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表）； 編制研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表），開展研發(fā)項(xiàng)目成本核算及成本分析； 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本管理工作；1 向技術(shù)部反饋項(xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議；1 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項(xiàng)目組；1 組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；（二） 科研中心職責(zé)與權(quán)限 組織開展研發(fā)項(xiàng)目材料定額和工時(shí)定額的核定和管理工作； 協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作； 組織編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算，測定、調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本； 監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況； 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解； 指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)（階段報(bào)表）； 結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目組控制成本；1 掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果；1 審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；1 組織開展項(xiàng)目組的成本控制考核評價(jià)工作。及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給項(xiàng)目主管。第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理第四十八條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目主管責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保項(xiàng)目成本控制，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平，降低項(xiàng)目成本。第五十條 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎(jiǎng)金額度中扣除。第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理第五十二條 研發(fā)人員主要包括：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目成員。第五十四條 不同類型的項(xiàng)目相對應(yīng)的對項(xiàng)目主管的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。項(xiàng)目主管只是臨時(shí)職務(wù)，不在項(xiàng)目上時(shí)，項(xiàng)目津貼被取消。第五十六條 研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件（遠(yuǎn)期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目結(jié)束，考核評價(jià)完成，累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到90天（如果項(xiàng)目沒能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除）；2. 個(gè)人項(xiàng)目考核評價(jià)結(jié)果為A等；3. 項(xiàng)目主管的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個(gè)人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級下調(diào)一檔：1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)（核算確認(rèn)后的工作日）不足120天；2. 在過去半年中個(gè)人項(xiàng)目考核評價(jià)結(jié)果為D等；第五十七條 中期考慮到公司的實(shí)際情況，按以下方法晉級：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目考核為均A等；2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開始累進(jìn)計(jì)算）（二） 達(dá)到下列條件工資等級下調(diào)一檔：1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第五十八條 技術(shù)人員崗位晉級調(diào)整的管理（一） 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級所需資料，并進(jìn)行初步審核；（二） 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報(bào)研發(fā)副總審批；（三） 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報(bào)送人力資源部；（四） 人力資源部對技術(shù)人員晉級相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級的具體調(diào)整工作。第六十條 項(xiàng)目變更的原因：（一） 市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二） 公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要；（三） 公司資源緊張，進(jìn)行資源調(diào)配的需求；（四） 項(xiàng)目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故，使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開展；（五） 關(guān)鍵項(xiàng)目組成員由于特殊原因退出項(xiàng)目組；（六） 項(xiàng)目組本身的原因，不能按期完成；第六十一條 項(xiàng)目變更的要求的提出：項(xiàng)目變更要求的提出主要來自三方面：研發(fā)項(xiàng)目組、公司經(jīng)營層、技術(shù)委員會(huì)。1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由項(xiàng)目主管提出申請，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核；2. 審核通過后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核；3. 公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。（三） 技術(shù)委員會(huì)提出的項(xiàng)目變更，技術(shù)部和研發(fā)項(xiàng)目組直接遵照執(zhí)行即可。第十二章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理第六十三條 研發(fā)項(xiàng)目考核的組織公司研發(fā)項(xiàng)目考核的組織包括：（一） 技術(shù)委員會(huì)；（二） 科研中心；（三） 人力資源部；第六十四條 研發(fā)項(xiàng)目考核職責(zé)劃分：（一） 技術(shù)委員會(huì)：1. 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)決策，確定項(xiàng)目任務(wù)書； 2. 確定產(chǎn)品經(jīng)理；3. 組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，確定項(xiàng)目績效目標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目評審工作；5. 負(fù)責(zé)開展研發(fā)項(xiàng)目考核評價(jià)，（主要針對產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。（三） 人力資源部：1. 負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目考核管理制度；2. 監(jiān)督項(xiàng)目考核工作的具體開展情況，并對結(jié)果進(jìn)行審核和匯總；3. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的具體發(fā)放工作；4. 對考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；5. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)考核申訴的處理工作和相關(guān)記錄工作；6. 項(xiàng)目成員考核檔案的建立。（二） 項(xiàng)目周期超過3個(gè)月，項(xiàng)目考核周期為每個(gè)項(xiàng)目階段。（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核，與所在項(xiàng)目的考核周期保持一致。第六十六條 產(chǎn)品研發(fā)小組的個(gè)人考核程序（一） 項(xiàng)目主管的考核評價(jià)程序： 項(xiàng)目／階段完成時(shí)，技術(shù)委員會(huì)對研發(fā)小組的整體工作進(jìn)行評價(jià)打分，科研中心部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)； 項(xiàng)目整體考核評價(jià)結(jié)果即作為項(xiàng)目主管的任務(wù)績效維度的考核評價(jià)得分?？尚行匝芯侩A段：序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價(jià)得分綜合得分1可行性研究工作質(zhì)量　　　（可行性研究報(bào)告）　2進(jìn)度控制　　　　　3成本控制　　　見財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)　　4　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7