【正文】 　　　　　　合計　計劃階段：序號任務(wù)/績效指標權(quán)重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1工作任務(wù)完成情況　　?。I(yè)務(wù)計劃書）　2進度控制　　　　　3文檔交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　　　開發(fā)驗證階段：序號任務(wù)/績效指標權(quán)重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1測試結(jié)果　　?。y試報告）　2進度控制　　　　　3文檔質(zhì)量及交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產(chǎn)品化階段：序號任務(wù)/績效指標權(quán)重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1試制成功率　　　試制記錄　2進度控制　　　　　3文檔質(zhì)量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產(chǎn)品發(fā)布階段：序號任務(wù)/績效指標權(quán)重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準備工作　　　　2進度控制　　　　　3文檔質(zhì)量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　第十三章 研發(fā)項目文檔管理第六十七條 項目文檔管理的意義通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。（二） 項目管理過程中的各種文檔，如任務(wù)書、階段計劃、項目過程中的記錄文檔；（三） 項目考核相關(guān)資料文檔；（四） 售后服務(wù)文檔第六十九條 項目文檔管理公司通過各種加密方式建立文檔共享管理系統(tǒng)，設(shè)計部、科研中心在設(shè)計和研發(fā)時嚴格執(zhí)行，詳見《實施共享文檔管理系統(tǒng)的實行規(guī)定》。第十四章 研發(fā)信息管理第七十一條 信息分類（一） 外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等；（二） 內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)項目組。第七十三條 項目組職責（一） 研發(fā)項目組負責收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息，在設(shè)計、中試、測試中的各項數(shù)據(jù)等。第十五章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié) 總則第七十四條 適用范圍為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。各部門的對外業(yè)務(wù)，如果涉及第二條所指的知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，以及訂立技術(shù)合同（技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢）、專利實施許可合同，應事先簽訂合作協(xié)議，明確約定有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬及分享辦法，并報技術(shù)部備案。第七十七條 職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。其有在科技成果文件中寫明自己是完成者的權(quán)利，并有取得榮譽證書、獎勵的權(quán)利。退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。第八十條 知識產(chǎn)權(quán)的分級管理（一） 資料保管與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，研發(fā)中心其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。第八十一條 知識產(chǎn)權(quán)的交易、變更：知識產(chǎn)權(quán)屬無形資產(chǎn)。對于來本公司合作研究的訪問學者、客座人員等所完成的發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬問題，有關(guān)部門應通過書面協(xié)議事先加以明確。第八十三條 對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。任何部門和個人均有權(quán)監(jiān)督本管理辦法的執(zhí)行，并有責任勸阻、制止和舉報違反本管理辦法的人員和行為。附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃產(chǎn)品核心小組人員計劃項目主要成員計劃成員一姓名：部門：崗位：成員二姓名：部門：崗位：成員三姓名：部門：崗位：成員四姓名：部門：崗位：成員五姓名：部門：崗位：成員六姓名：部門：崗位：成員七姓名：部門：崗位：成員八姓名：部門：崗位：成員九姓名：部門：崗位：成員十姓名：部門：崗位：附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃項目主要成員計劃成員一姓名：部門：崗位：成員二姓名：部門：崗位：成員三姓名：部門：崗位：成員四姓名：部門：崗位：成員五姓名：部門：崗位：成員六姓名：部門：崗位：成員七姓名：部門：崗位：成員八姓名：部門：崗位：成員九姓名：部門：崗位：成員十姓名：部門：崗位：39 / 39附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表項目名稱：項目階段：項目／階段時間：序號任務(wù)績效指標權(quán)重目標完成情況考核評價得分綜合得分1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計100%　備注：備注：1. 此表中定量指標由技術(shù)部負責向有關(guān)部門收集數(shù)據(jù)信息，并進行計算；2. 定性指標由技術(shù)委員會進行綜合考核評價；3. 此表由技術(shù)部負責填寫匯總，并報送人力資源部。附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表產(chǎn)品研發(fā)小組成員項目績效考核評價匯總表被考核人姓名：所在崗位：所在項目：考核階段：考核類別考核評價得分權(quán)重綜合得分任務(wù)績效　　　　　　工作態(tài)度　　　工作能力　　　合計得分　100%　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 統(tǒng)計人員：　審核人員：　備注：備注： 此表由技術(shù)部項目管理人員負責統(tǒng)計填寫，報送人力資源部審核和備案。附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表考核周期： 年 月 日至 年 月 日所在項目崗位名稱 被考核人姓名 考核得分項目內(nèi)部排序考核系數(shù)考核等級 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件七：項目主管績效考核評價匯總表 項目主管績效考核評價匯總表被考核人姓名：所在崗位：所在項目：考核階段：考核類別考核評價得分權(quán)重綜合得分任務(wù)績效　85%　工作能力　15%　合計得分　100%　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 統(tǒng)計人員：　審核人員：　備注：