【正文】 請(qǐng)更改“原需求文檔”，產(chǎn)生新的需求文檔。 概要設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)也成為高層設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)是進(jìn)行軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 圖 開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段 的關(guān)系圖 概要設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的主要文檔有： 《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，見(jiàn)模版 5 《概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，見(jiàn)模版 16 目的 分析與設(shè)計(jì)軟件的體系結(jié)構(gòu)。 角色與職責(zé) 研發(fā)負(fù)責(zé)人指定若干名開(kāi)發(fā)人員從事體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以下稱為體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員。 概要設(shè)計(jì)人員閱讀需求文檔，明確設(shè) 計(jì)任務(wù)。 確定影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的約束因素 需求約束。設(shè)計(jì)人員識(shí)別沒(méi)有在需求文檔中明確指出但可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響的假設(shè)或依賴，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明。 擴(kuò)展策略，方便本系統(tǒng)在將來(lái)擴(kuò)展功能。 折衷策略，當(dāng)兩個(gè)目標(biāo)難以同時(shí)優(yōu)化時(shí)需進(jìn)行折衷。 將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。 撰寫(xiě)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔 概要設(shè)計(jì)人員根據(jù)指定的模板，撰寫(xiě)《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。主要評(píng)審系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、可復(fù)用性，安全性等等。 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的主要文檔有： 《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，見(jiàn)模版 6 《詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，見(jiàn)模版 17 《測(cè)試計(jì)劃》，見(jiàn)模版 7 《測(cè)試計(jì)劃評(píng)審報(bào)告》，見(jiàn)模版 18 用戶界面設(shè)計(jì) 目的 設(shè)計(jì)軟件的用戶界面。 主要步驟 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 界面設(shè)計(jì)人員閱讀需求文檔和概要設(shè)計(jì)文檔，明確界面設(shè)計(jì)任務(wù)。 界面設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)備相關(guān)的設(shè)計(jì)工具和資料，收集或創(chuàng)作基本的界面資源如圖像、圖標(biāo)以及通用的組件。 用戶界面設(shè)計(jì) 用戶界面設(shè)計(jì)一般要經(jīng)歷“原型創(chuàng)作― 原型評(píng)估－ 細(xì)化”等步驟，通常迭代進(jìn)行。 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 目的 設(shè)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)。 主要步驟 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 ① 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員閱讀需求文檔和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔，明確數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)任務(wù)。 ③ 數(shù)據(jù) 庫(kù)設(shè)計(jì)人員確定本軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)則。 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)評(píng)審 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員邀請(qǐng)同行們對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審，主要評(píng)審數(shù)據(jù)庫(kù)的正確性、完整性、一致性、安全性、效率等方面。 角色與職責(zé) 研發(fā)負(fù)責(zé)人指定若干名開(kāi)發(fā)人員從事模塊的設(shè)計(jì)（以下稱為模塊設(shè)計(jì)人員），模塊設(shè)計(jì)人員將在實(shí)現(xiàn)階段編寫(xiě)這些模塊的代碼。 模塊設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)備相關(guān)的設(shè)計(jì)工具和資料。 模塊設(shè)計(jì) 模塊設(shè)計(jì)須經(jīng)歷“接口與屬性設(shè)計(jì)― 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法設(shè)計(jì)”等步驟，并且需要反復(fù)迭代。 測(cè)試計(jì)劃制定 目的 根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，制定《測(cè)試計(jì)劃》。 步驟 制定《測(cè)試計(jì)劃》 測(cè)試 小組長(zhǎng)邀請(qǐng)同行們對(duì)《測(cè)試計(jì)劃》文檔進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審或者非正式技術(shù)評(píng)審。編碼人員依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和《編碼規(guī)范》進(jìn)行相應(yīng)模塊的編碼，編碼人員在編寫(xiě)完成每個(gè)模塊時(shí)，必須對(duì)自己的代碼進(jìn)行必要的審查和測(cè)試，然后再由編碼同伴采用非正式技術(shù)評(píng)審規(guī)程進(jìn)行代碼審查。 圖 測(cè)試組織架構(gòu) 測(cè)試組織成員的職責(zé)如下： （ 一） 測(cè)試組長(zhǎng) （ 1）制定和梳理團(tuán)隊(duì)測(cè)試管理體系及流程，并監(jiān)督，跟蹤，反饋； （ 2）編寫(xiě)系統(tǒng)、集成測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試案例； （ 3）組織和協(xié)調(diào)日常測(cè)試工作； （ 4）制定測(cè)試相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)能力，并持續(xù)測(cè)試過(guò)程改進(jìn)； （ 5）積極主動(dòng)配合周邊團(tuán)隊(duì)工作，勇于質(zhì)疑； （ 6）持續(xù)熟悉公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)，為工作開(kāi)展建立良好的基礎(chǔ)； （二） （ 2） 參與全站系統(tǒng)架構(gòu)改造升級(jí)建設(shè)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，解決可測(cè)性問(wèn)題及保障系統(tǒng)穩(wěn)定性； （ 3）規(guī)劃和設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品特點(diǎn)的測(cè)試平臺(tái)，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試過(guò)程； （ 4）負(fù)責(zé)研發(fā)特定的 測(cè)試技術(shù) ,提升整體測(cè)試效率和質(zhì)量； （ 5） 領(lǐng)導(dǎo)公司測(cè)試技術(shù)發(fā)展方向 , 提高測(cè)試團(tuán)隊(duì)的技術(shù)影響力； （ 6）測(cè)試領(lǐng)域新技術(shù)、方法的研究、應(yīng)用與推廣 , 提升行業(yè)影響力。 測(cè)試流程 測(cè)試流程含模塊測(cè)試、子系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、中試或項(xiàng) 目型驗(yàn)收測(cè)試等測(cè)試規(guī)程。 測(cè)試驗(yàn)證階段產(chǎn)生的主要文檔有： 《軟件測(cè)試報(bào)告》，見(jiàn)模版 8 《測(cè)試報(bào)告評(píng)審報(bào)告》，見(jiàn)模版 19 《操作使用手冊(cè)》，見(jiàn)模版 9 《用戶使用手冊(cè)評(píng)審報(bào)告》，見(jiàn)模版 20 第四節(jié) 軟件發(fā)布階段 軟件發(fā)布流程 軟件發(fā)布階段產(chǎn)生主要文檔有： （ 1）《軟件版本發(fā)布單》，見(jiàn)模版 10 軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)填寫(xiě)軟件版本發(fā)布單，闡明軟件版本號(hào)及本版本完成的相關(guān)功能。 第五節(jié) 項(xiàng)目結(jié)題階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 研發(fā)小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、工裝、測(cè)試點(diǎn)文檔。 研發(fā)終評(píng) 在該產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后一年、兩年時(shí)分別進(jìn)行跟蹤調(diào)查，由營(yíng)銷部編寫(xiě)終評(píng)報(bào)告； 公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行終評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)終評(píng)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn)。 變更處 理 當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，陳述變更原因和處理建議； 公司決定是否允許變更； 批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由科研管理工程師進(jìn)行相應(yīng)處理。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。 中止審批 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研發(fā)中心會(huì)同項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)部門形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批是否中 止該項(xiàng)目。 第五章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 一般規(guī)定 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理； 預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。 原材料費(fèi)； 設(shè)備、軟件購(gòu)買費(fèi)用或租金； 通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用； 外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng) 目組沒(méi)有專長(zhǎng)或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商和顧問(wèn)來(lái)執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算； 其他費(fèi)用。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，逐級(jí)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，如有超過(guò)報(bào)銷額度的須有事先報(bào)備方可報(bào)銷。 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料。 采購(gòu)前，填寫(xiě)采購(gòu)材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 無(wú)論采購(gòu)的哪一類材料，均由采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”，研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)與審計(jì)部報(bào)銷。 借用庫(kù)房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“借用單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫(kù)房借出材料。專利申請(qǐng)人和專利權(quán)人為公司。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在合同中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。 積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識(shí)成果的歸屬確認(rèn)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請(qǐng)專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同自行失效。 第七章 研發(fā)信息管理 信息分類 外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，主要來(lái)源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場(chǎng)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等； 內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 業(yè)務(wù)部門 按照研究開(kāi)發(fā)中心或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； 整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告； 信息的存檔。 項(xiàng)目組職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來(lái)的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。 項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，與項(xiàng)目有關(guān)的所有資料（包括書(shū)面文檔、電子文檔）均屬公司機(jī)密，相關(guān)人員均負(fù)有保密的義務(wù)。 本制度自公布之日起實(shí)