【正文】 同項(xiàng)目）、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、平臺和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略促進(jìn)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，提升公司在戰(zhàn)略市場的地位，拓展具有巨大潛力的市場，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司研發(fā)的指南。 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程 師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。 當(dāng)客戶明確提出某個定制項(xiàng)目的需求，而且只有一個客戶需要，不能形成產(chǎn)品平臺，也不能形成產(chǎn)品時，走 定制開發(fā)流程，否則先走產(chǎn)品開發(fā)流程，將定制開發(fā)當(dāng)成產(chǎn)品開發(fā)的早期客戶。 圖 研發(fā)組織架構(gòu)圖 研發(fā)組織架構(gòu)分三個層次： 決策層 由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，是公司新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)及定制項(xiàng)目決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分 配權(quán)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行最終決策。 市場團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織與客戶之間的技術(shù)交流，搜集和引導(dǎo)客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品推廣和投標(biāo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)委托研發(fā)中心技術(shù)評審小組對立項(xiàng)、設(shè)計、測試驗(yàn)證、項(xiàng)目結(jié)題等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和項(xiàng)目結(jié)題等決策。 研發(fā)項(xiàng)目建議書經(jīng)過技術(shù)評審后，市場與工程管理部組織項(xiàng)目立項(xiàng)評審。評審可以采取評 審會議或會簽的形式； 對研發(fā)活動進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估； 對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。 研發(fā)小組長每周以周報形式提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報告，重大事項(xiàng)應(yīng)立即以郵件或書面報告形式向研發(fā)中心經(jīng)理匯報，由研發(fā)中心匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。該團(tuán)隊(duì)開展立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性分析等活動，在深思熟慮之后撰寫《立項(xiàng)建議書》并申請立項(xiàng)。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評審會議的進(jìn)程。 立項(xiàng)建議團(tuán)隊(duì)陳述《研發(fā)項(xiàng)目建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。 根據(jù) 項(xiàng)目的類型和特征，公司領(lǐng)導(dǎo)可以將《研發(fā)項(xiàng)目建議書》交由研發(fā)中心技術(shù)評審小組進(jìn)行技術(shù)評審，評審?fù)ㄟ^后再由市場與工程管理部組織進(jìn)行后續(xù)的立項(xiàng)評審工作。 舉行評審會議 ① 主席宣講本次評審會議的議 程、重點(diǎn)、原則、時間限制等。記錄員記錄答辯過程的重要內(nèi)容（問題、結(jié)論、建議等）。 如果半數(shù)以上的評委贊同立項(xiàng)，則評審結(jié)論為“同意立項(xiàng)”。 項(xiàng)目籌備 目的 公司領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等，以便順利啟動項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理任命書由市場與工程管理部起草，經(jīng)各級分管領(lǐng)導(dǎo)會簽后頒發(fā)。 第二節(jié) 開發(fā)階段 開發(fā)階段可分為需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計及編碼等四個主要過程。 需求開發(fā)與需求管理是相輔相成的兩類活動，它們共同構(gòu)成完整的需求工程。需求調(diào)查階段和需求定義階段在邏輯上存在先后關(guān)系，實(shí)際工作中二者通常是迭代進(jìn)行的。系統(tǒng)設(shè)計人員將依據(jù)《需求規(guī)格說明書》開展系統(tǒng)設(shè)計工作。 主要步驟 準(zhǔn)備 ①需求分析員確定需求調(diào)查的方式，例如 與用戶交談，向用戶提問題 參觀用戶的工作流程，觀察用戶的操 作。 從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則中提取需求。 分析需求信息 需求分析員分析已經(jīng)獲取的需求信息，消除錯誤，歸納與總結(jié)共性的用戶需求。 主要步驟 細(xì)化并分析用戶需求 需求分析員對《業(yè)務(wù)需求說明書》進(jìn)行細(xì)化，以便產(chǎn) 生詳細(xì)的產(chǎn)品需求。 需求確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理邀請同行專家和用戶（包括客戶和最終用戶）一起評審《需求規(guī)格說明書》，盡最大努力使《需求規(guī)格說明書》 能夠正確無誤地反映用戶的真實(shí)意愿。需求工程中的活動可分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)，另一類屬于需求管理。 需求跟蹤： 需求跟蹤是指通過比較需求文檔與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系，建立與維護(hù)“需求跟蹤矩陣”，確保產(chǎn)品依據(jù)需求文檔進(jìn)行開發(fā)。 （ 2）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和客戶對需求文檔作書面承諾，使之具有商業(yè)合同效果。 角色與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤需求。檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作成果是否都能在需求文檔中找到出處。矩陣單元之間的可能存在“一對一”、“一對多”或“ 多對多”的關(guān)系。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)現(xiàn)的“不一致性”記錄在《需求跟蹤報告》之中，并通報給 相關(guān)責(zé)任人。 （ 2）控制需求文檔的變更，防止發(fā)生混亂。 審批需求變更申請 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和客戶共同審批“需求變更申請書”： 如果任何一方不同意變更，則退回變更請求，項(xiàng)目按照“原需求文檔”執(zhí)行。 概要設(shè)計 概要設(shè)計也成為高層設(shè)計階段，重點(diǎn)是進(jìn)行軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計。 角色與職責(zé) 研發(fā)負(fù)責(zé)人指定若干名開發(fā)人員從事體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，以下稱為體系結(jié)構(gòu)設(shè)計人員。 確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素 需求約束。 擴(kuò)展策略，方便本系統(tǒng)在將來擴(kuò)展功能。 將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。主要評審系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、可復(fù)用性，安全性等等。 主要步驟 設(shè)計準(zhǔn)備 界面設(shè)計人員閱讀需求文檔和概要設(shè)計文檔，明確界面設(shè)計任務(wù)。 用戶界面設(shè)計 用戶界面設(shè)計一般要經(jīng)歷“原型創(chuàng)作― 原型評估－ 細(xì)化”等步驟，通常迭代進(jìn)行。 主要步驟 設(shè)計準(zhǔn)備 ① 數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員閱讀需求文檔和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔，明確數(shù)據(jù)庫設(shè)計任務(wù)。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計評審 數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員邀請同行們對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行正式技術(shù)評審，主要評審數(shù)據(jù)庫的正確性、完整性、一致性、安全性、效率等方面。 模塊設(shè)計人員準(zhǔn)備相關(guān)的設(shè)計工具和資料。 測試計劃制定 目的 根據(jù)詳細(xì)設(shè)計說明書，制定《測試計劃》。編碼人員依據(jù)詳細(xì)設(shè)計說明和《編碼規(guī)范》進(jìn)行相應(yīng)模塊的編碼，編碼人員在編寫完成每個模塊時，必須對自己的代碼進(jìn)行必要的審查和測試，然后再由編碼同伴采用非正式技術(shù)評審規(guī)程進(jìn)行代碼審查。 測試流程 測試流程含模塊測試、子系統(tǒng)測試、系統(tǒng)測試、中試或項(xiàng) 目型驗(yàn)收測試等測試規(guī)程。 第五節(jié) 項(xiàng)目結(jié)題階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 研發(fā)小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、工裝、測試點(diǎn)文檔。 變更處 理 當(dāng)項(xiàng)目需要變更時，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門經(jīng)理提出申請，陳述變更原因和處理建議； 公司決定是否允許變更； 批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由科研管理工程師進(jìn)行相應(yīng)處理。 中止審批 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研發(fā)中心會同項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)部門形成項(xiàng)目中止報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批是否中 止該項(xiàng)目。 原材料費(fèi)； 設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金； 通信、差旅、會議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用； 外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng) 目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算； 其他費(fèi)用。 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料。 無論采購的哪一類材料，均由采購部采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到財務(wù)與審計部報銷。專利申請人和專利權(quán)人為公司。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。 業(yè)務(wù)部門 按照研究開發(fā)中心或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； 整理、分析日常或?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告； 信息的存檔。 項(xiàng)目的整個過程中，與項(xiàng)目有關(guān)的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機(jī)密，相關(guān)人員均負(fù)有保密的義