【正文】 版 16 目的 分析與設(shè)計軟件的體系結(jié)構(gòu)。 主要步驟 需求變更申請 ①需求變更申請人撰寫“需求變更申請書”，遞交給項目經(jīng)理或客戶方負責(zé)人。表 為簡單的需求跟蹤矩陣格式。檢查需求文檔中的每個需求是否都能在后續(xù)工作成果中找到對應(yīng)點。 需求管理過程產(chǎn)生的主要文檔有： 《業(yè)務(wù)需求評審報告》，見模版 14 《需求規(guī)格評審報告》，見模版 15 需求確認 目的 項目組和客戶對需求文檔 《需求規(guī)格說明書》進行評審確認。需求管理過程的三個主要規(guī)程為：需求確認、需求跟蹤、需求變更控制。 產(chǎn)品需求定義 目的 定義準確無誤的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生《需求規(guī)格說明書》； 角色與職責(zé) 需求分析員定義產(chǎn)品需求。 與同行、專家交談，聽取他們的意見。可采用的需求分析方法有“問答分析法”、“結(jié)構(gòu)化分析法”和“面向?qū)ο蠓治龇ā薄? 需求開發(fā) 需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理組建團隊，開始執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。 ② 評審委員會根據(jù)立項評審檢查項認真地評估該項目。 主席將《研發(fā)項目建議書》及相關(guān)材料發(fā)給所有評委。 一般地，立項評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。 （二） 圖 立項流程 立項管理過程產(chǎn)生的文檔包括： 研發(fā)項目建議書，見模板 1 立項評審報告，見模版 12 項目任務(wù)書，見模版 2 項目任務(wù)書評審報告，見模版 13 立項建議階段 目的 充分地進行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔并申請立項。 研發(fā)中心 研發(fā)中心作為研發(fā)項目的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)： 負責(zé)研究公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； 研發(fā)管理制度的制訂和修改； 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動； 協(xié)助技術(shù)評審小組進行立項準備和項目審查； 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期 /不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題； 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)是公司負責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。但基本可歸結(jié)為以下幾個階段：立項、開發(fā)、測試驗證、發(fā)布和項目結(jié)題等。 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) 主要由研究開發(fā)中心研發(fā)人員、產(chǎn)品試制人員、產(chǎn)品測試人員和管理人員構(gòu)成。 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和 方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭力和盈利能力。負責(zé)產(chǎn)品樣品的中間試驗、安全測試等工作。 第三章 研發(fā)組織管理 研發(fā)組織架構(gòu) 定制開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、平臺及技術(shù)開發(fā)項目的研發(fā)組織架構(gòu)如圖 所示，根據(jù)項目規(guī)模及項目類型，可進行適當?shù)暮喕? 公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。 技術(shù)評審小組 技術(shù)評審小組由研發(fā)中心各業(yè)務(wù)骨干成員組成，其主要職責(zé)是： 負責(zé)對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。 角色和職責(zé) 立項建議團隊一般由產(chǎn)品構(gòu)思者和市場人員組成。委員會按少數(shù)服從多數(shù)原則投票決定是否同意立項（此時公司領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán)）。各評委必須在舉行評審會議之前閱讀完上述材料，并及時與立項建議團隊交流。 會議結(jié)束決議 評審委員會給出評審結(jié)論和意見： 如果半數(shù)以上的評委反對立項，則評審結(jié)論為“不同意立項”。 主要步驟 任命項目經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)參考立項建議團隊和評審委員會的意見，任命一位合適的項目經(jīng)理。需求開發(fā)過程的兩個主要規(guī)程為：需求調(diào)查和需求定義。 需求定義的目的是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進一步定義準確無誤 的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生《需求規(guī)格說明書》。 分析已經(jīng)存在的同類軟件產(chǎn)品，提取需求。 客戶與最終用戶提供必要的需求信息，并確認產(chǎn)品需求。 所有與需求相關(guān)的活動通稱為需求工程。 角色與職責(zé) （ 1）項目組和客戶共同組織人員對需求文檔如《需求規(guī)格說明書》進行評審。 ② 逆向跟蹤。 序號 需求文檔 （版本，日期） 設(shè)計文檔 （版本，日期） 代碼 （版本，日期） 測試用例 （版本，日期） 1 標題或標識符，說明 標題或標識符，說明 代碼名稱，說明 測試用例名稱，說明 2 ? ? ? ? 表 需求跟蹤矩陣 查找不一致 ① 使用需求跟蹤矩陣的優(yōu)點是很容易發(fā)現(xiàn)需求文檔與后續(xù)工作成果之間的不一致之處。 ②“需求變更申請書”必須闡述：變更 原因、變更的內(nèi)容、此變更對項目造成的影響。通過系統(tǒng)分解，確定子系統(tǒng)的功能和子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及模塊的功能和模塊之間的關(guān)系。 確定設(shè)計策略 概要設(shè)計人員根據(jù)產(chǎn)品的需求與發(fā)展戰(zhàn)略，確定設(shè)計策略。 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計評審 概要設(shè)計人員邀請同行專家、開發(fā)人員對概要設(shè)計說明書進行正式技術(shù)評審。 界面設(shè)計人員確定本軟件 的用戶界面設(shè)計規(guī)則。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計須經(jīng)歷“邏輯設(shè)計― 物理設(shè)計－ 安全性設(shè)計－ 優(yōu)化” 等步驟，通常要迭代進行。 模塊設(shè)計評審 模塊設(shè)計人員邀請同行們對模塊設(shè)計文檔進行正式技術(shù)評審或者非正式技術(shù)評審。 （ 7）建設(shè)自動化測試平臺 （三）測試工程師 （ 1）參與項目的軟件測試工作； （ 2） 根據(jù)軟件產(chǎn)品需求，設(shè)計和編寫測試用例； （ 3） 獨立搭建測試環(huán)境，執(zhí)行測試用例，準確描述缺陷及跟蹤缺陷，記錄測試結(jié)果； （ 4） 部門軟件資產(chǎn)庫的日常管理； （ 5） 產(chǎn)品手冊的編制。 項目結(jié)題產(chǎn)生主要文檔有： 《研發(fā)項目結(jié)題報告》，見模版 11 《項目結(jié)題評審報告》，見模版 21 第六節(jié) 項目變更 變更類型 研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。 項目預(yù)算擬制 項目經(jīng)理擬制項目預(yù)算，提交研發(fā)中心經(jīng)理審批； 依據(jù)下列各分項（可根據(jù)具體情況進行細分），分配一定額度的預(yù)算。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。 與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護公司的合法權(quán)益。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過 3 年。 項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研管理工程師處，由其進行裝訂、 存檔，辦理借閱。 第八章 附則 本制度由研發(fā)中心負責(zé)解釋。 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。 不失時機地通過知識產(chǎn)權(quán)保護手段（如專利權(quán)、軟件登記 、著作權(quán)、商標等）進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護。 領(lǐng)用庫 房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房領(lǐng)取材料。 項目預(yù)算審批 研發(fā)中心經(jīng)理批復(fù)項目預(yù)算； 市場與工程管理部審核是否符合公司相關(guān)財務(wù)政策 研發(fā)中心分管副總經(jīng)理審批 市場與工程管理部備案 資金使用 項目經(jīng)理按公司財務(wù)規(guī)定使用資金，超過相應(yīng)的報銷額度則須報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后使用，依次遞推，否則不予報銷。 第七節(jié) 項目中止 中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。具體的測試操作參考《軟件測試規(guī)范》。 角色與職責(zé) 由測試小組長根據(jù)詳細設(shè)計說明書，制定《測試計劃》。 模塊設(shè)計 目的 設(shè)計軟件所有模塊的主要接口與屬性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法。 用戶界面設(shè)計評審 界面設(shè)計人員邀請用戶和