【正文】 版 16 目的 分析與設(shè)計(jì)軟件的體系結(jié)構(gòu)。 主要步驟 需求變更申請(qǐng) ①需求變更申請(qǐng)人撰寫“需求變更申請(qǐng)書”，遞交給項(xiàng)目經(jīng)理或客戶方負(fù)責(zé)人。表 為簡單的需求跟蹤矩陣格式。檢查需求文檔中的每個(gè)需求是否都能在后續(xù)工作成果中找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)。 需求管理過程產(chǎn)生的主要文檔有： 《業(yè)務(wù)需求評(píng)審報(bào)告》，見模版 14 《需求規(guī)格評(píng)審報(bào)告》，見模版 15 需求確認(rèn) 目的 項(xiàng)目組和客戶對(duì)需求文檔 《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。需求管理過程的三個(gè)主要規(guī)程為：需求確認(rèn)、需求跟蹤、需求變更控制。 產(chǎn)品需求定義 目的 定義準(zhǔn)確無誤的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生《需求規(guī)格說明書》； 角色與職責(zé) 需求分析員定義產(chǎn)品需求。 與同行、專家交談，聽取他們的意見?？刹捎玫男枨蠓治龇椒ㄓ小皢柎鸱治龇ā?、“結(jié)構(gòu)化分析法”和“面向?qū)ο蠓治龇ā薄? 需求開發(fā) 需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)，開始執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。 ② 評(píng)審委員會(huì)根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審檢查項(xiàng)認(rèn)真地評(píng)估該項(xiàng)目。 主席將《研發(fā)項(xiàng)目建議書》及相關(guān)材料發(fā)給所有評(píng)委。 一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。 （二） 圖 立項(xiàng)流程 立項(xiàng)管理過程產(chǎn)生的文檔包括： 研發(fā)項(xiàng)目建議書，見模板 1 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告，見模版 12 項(xiàng)目任務(wù)書，見模版 2 項(xiàng)目任務(wù)書評(píng)審報(bào)告，見模版 13 立項(xiàng)建議階段 目的 充分地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔并申請(qǐng)立項(xiàng)。 研發(fā)中心 研發(fā)中心作為研發(fā)項(xiàng)目的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)研究公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； 研發(fā)管理制度的制訂和修改； 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)； 協(xié)助技術(shù)評(píng)審小組進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期 /不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題； 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。但基本可歸結(jié)為以下幾個(gè)階段：立項(xiàng)、開發(fā)、測試驗(yàn)證、發(fā)布和項(xiàng)目結(jié)題等。 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) 主要由研究開發(fā)中心研發(fā)人員、產(chǎn)品試制人員、產(chǎn)品測試人員和管理人員構(gòu)成。 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和 方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭力和盈利能力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品的中間試驗(yàn)、安全測試等工作。 第三章 研發(fā)組織管理 研發(fā)組織架構(gòu) 定制開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)組織架構(gòu)如圖 所示，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目類型，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喕? 公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的決策過程通過階段評(píng)審過程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。 技術(shù)評(píng)審小組 技術(shù)評(píng)審小組由研發(fā)中心各業(yè)務(wù)骨干成員組成，其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作。 角色和職責(zé) 立項(xiàng)建議團(tuán)隊(duì)一般由產(chǎn)品構(gòu)思者和市場人員組成。委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)原則投票決定是否同意立項(xiàng)（此時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán)）。各評(píng)委必須在舉行評(píng)審會(huì)議之前閱讀完上述材料，并及時(shí)與立項(xiàng)建議團(tuán)隊(duì)交流。 會(huì)議結(jié)束決議 評(píng)審委員會(huì)給出評(píng)審結(jié)論和意見： 如果半數(shù)以上的評(píng)委反對(duì)立項(xiàng)，則評(píng)審結(jié)論為“不同意立項(xiàng)”。 主要步驟 任命項(xiàng)目經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)參考立項(xiàng)建議團(tuán)隊(duì)和評(píng)審委員會(huì)的意見，任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。需求開發(fā)過程的兩個(gè)主要規(guī)程為：需求調(diào)查和需求定義。 需求定義的目的是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤 的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生《需求規(guī)格說明書》。 分析已經(jīng)存在的同類軟件產(chǎn)品，提取需求。 客戶與最終用戶提供必要的需求信息，并確認(rèn)產(chǎn)品需求。 所有與需求相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。 角色與職責(zé) （ 1）項(xiàng)目組和客戶共同組織人員對(duì)需求文檔如《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行評(píng)審。 ② 逆向跟蹤。 序號(hào) 需求文檔 （版本，日期） 設(shè)計(jì)文檔 （版本，日期） 代碼 （版本，日期） 測試用例 （版本，日期） 1 標(biāo)題或標(biāo)識(shí)符，說明 標(biāo)題或標(biāo)識(shí)符，說明 代碼名稱，說明 測試用例名稱，說明 2 ? ? ? ? 表 需求跟蹤矩陣 查找不一致 ① 使用需求跟蹤矩陣的優(yōu)點(diǎn)是很容易發(fā)現(xiàn)需求文檔與后續(xù)工作成果之間的不一致之處。 ②“需求變更申請(qǐng)書”必須闡述：變更 原因、變更的內(nèi)容、此變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響。通過系統(tǒng)分解，確定子系統(tǒng)的功能和子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及模塊的功能和模塊之間的關(guān)系。 確定設(shè)計(jì)策略 概要設(shè)計(jì)人員根據(jù)產(chǎn)品的需求與發(fā)展戰(zhàn)略，確定設(shè)計(jì)策略。 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審 概要設(shè)計(jì)人員邀請(qǐng)同行專家、開發(fā)人員對(duì)概要設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審。 界面設(shè)計(jì)人員確定本軟件 的用戶界面設(shè)計(jì)規(guī)則。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)須經(jīng)歷“邏輯設(shè)計(jì)― 物理設(shè)計(jì)－ 安全性設(shè)計(jì)－ 優(yōu)化” 等步驟，通常要迭代進(jìn)行。 模塊設(shè)計(jì)評(píng)審 模塊設(shè)計(jì)人員邀請(qǐng)同行們對(duì)模塊設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審或者非正式技術(shù)評(píng)審。 （ 7）建設(shè)自動(dòng)化測試平臺(tái) （三）測試工程師 （ 1）參與項(xiàng)目的軟件測試工作； （ 2） 根據(jù)軟件產(chǎn)品需求，設(shè)計(jì)和編寫測試用例； （ 3） 獨(dú)立搭建測試環(huán)境，執(zhí)行測試用例，準(zhǔn)確描述缺陷及跟蹤缺陷，記錄測試結(jié)果； （ 4） 部門軟件資產(chǎn)庫的日常管理； （ 5） 產(chǎn)品手冊(cè)的編制。 項(xiàng)目結(jié)題產(chǎn)生主要文檔有： 《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，見模版 11 《項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審報(bào)告》，見模版 21 第六節(jié) 項(xiàng)目變更 變更類型 研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。 項(xiàng)目預(yù)算擬制 項(xiàng)目經(jīng)理擬制項(xiàng)目預(yù)算，提交研發(fā)中心經(jīng)理審批； 依據(jù)下列各分項(xiàng)（可根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)分），分配一定額度的預(yù)算。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。 與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過 3 年。 項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研管理工程師處，由其進(jìn)行裝訂、 存檔，辦理借閱。 第八章 附則 本制度由研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。 不失時(shí)機(jī)地通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記 、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 領(lǐng)用庫 房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房領(lǐng)取材料。 項(xiàng)目預(yù)算審批 研發(fā)中心經(jīng)理批復(fù)項(xiàng)目預(yù)算； 市場與工程管理部審核是否符合公司相關(guān)財(cái)務(wù)政策 研發(fā)中心分管副總經(jīng)理審批 市場與工程管理部備案 資金使用 項(xiàng)目經(jīng)理按公司財(cái)務(wù)規(guī)定使用資金，超過相應(yīng)的報(bào)銷額度則須報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用，依次遞推，否則不予報(bào)銷。 第七節(jié) 項(xiàng)目中止 中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。具體的測試操作參考《軟件測試規(guī)范》。 角色與職責(zé) 由測試小組長根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，制定《測試計(jì)劃》。 模塊設(shè)計(jì) 目的 設(shè)計(jì)軟件所有模塊的主要接口與屬性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法。 用戶界面設(shè)計(jì)評(píng)審 界面設(shè)計(jì)人員邀請(qǐng)用戶和