【正文】 有關(guān)規(guī)定等。：：供鑒定會(huì)所具備的成套文件。、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training ine★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；★.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理報(bào)名回執(zhí)表培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳：075581214176）或（廣州：02034548593）企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費(fèi)用：______________元參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________參課地點(diǎn)：口深圳口上海請(qǐng)?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金備注：請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無誤,請(qǐng)您再次電話確認(rèn)!為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)限制席位，如需要參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。二、目標(biāo)群體企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu)：主要目標(biāo)群體個(gè)人：輔助目標(biāo)群體三、消費(fèi)趨勢(shì)分析：四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn)）五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰(zhàn)略六、營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)（如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域），益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。價(jià)格策略（1）利用專賣、加盟保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和廣告管理等工作。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，切實(shí)執(zhí)行協(xié)議條款。在這里，我找到了一個(gè)有機(jī)會(huì)使自己更“美”的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)為更多人帶來美與驚喜的工作。初始制皂的過程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋——皂皂滋潤(rùn)度不夠，但顏色和氣味還不錯(cuò)；許超鋒經(jīng)理較為專業(yè)的點(diǎn)評(píng)——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。此時(shí)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入最難的領(lǐng)域——定香定色，同時(shí)保證皂品質(zhì)的穩(wěn)定性以及持久性。我主要查閱了國(guó)家藥監(jiān)局近年來批準(zhǔn)上市的海洋類保健品，了解了目前市場(chǎng)上海洋類保健品的主要類型；調(diào)研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)定位；閱讀國(guó)家863計(jì)劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書籍，了解具有潛在價(jià)值的海洋產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發(fā)項(xiàng)目的可實(shí)施性等。需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，需要探索的道路永無止境。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。※關(guān)鍵點(diǎn)1：新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《新產(chǎn)品開發(fā)可行性、適宜性分析報(bào)告》《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》《apqp小組人員名單》《新產(chǎn)品apqp總計(jì)劃表》《初始成本估價(jià)表》《新產(chǎn)品開發(fā)提案書》：包含功能要求或產(chǎn)品說明書，結(jié)構(gòu)包裝要求，法律法規(guī)要求，新產(chǎn)品獎(jiǎng)金分配方案，工程安裝方式等?！P(guān)鍵點(diǎn)2：硬件概要設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》《樣件拆分記錄表》《新產(chǎn)品特殊特性清單》《新增設(shè)備/儀器/工裝清單》《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》《儀器設(shè)備工裝夾具評(píng)估表》《產(chǎn)品規(guī)格書》必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目成員結(jié)束標(biāo)志：制作《硬件設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審。評(píng)估新器件的采購(gòu)事項(xiàng)制作《新器件、新功能評(píng)估表》※關(guān)鍵點(diǎn)5：原理圖評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《原理圖》《新器件、新功能評(píng)估表》必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、硬件軟件工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《原理圖評(píng)審報(bào)告》，通過評(píng)審。模具每次改動(dòng)都需要填寫《設(shè)計(jì)過程表》?！鲞^程15：組合測(cè)試啟動(dòng)條件：通過pcb板評(píng)審?fù)ㄟ^代碼評(píng)審?fù)ㄟ^模具設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)：研發(fā)中心或其他部門非設(shè)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)試，每天必須填寫《測(cè)試記錄表》。三、項(xiàng)目所需物資、經(jīng)費(fèi)概算：甲方提供研發(fā)和設(shè)計(jì)的基本費(fèi)用以及樣品生產(chǎn)的材料和場(chǎng)地。五、技術(shù)合作費(fèi)用及支付方式：甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達(dá)到rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方研發(fā)和設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)用由甲方支付。本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，切實(shí)執(zhí)行協(xié)議條款。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。制作《pcb板評(píng)審報(bào)告》，問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過評(píng)審簽字通過包裝說明書評(píng)審■過程16：中試部測(cè)試啟動(dòng)條件：通過組合測(cè)試評(píng)審過程要點(diǎn)：硬件工程師制作正式樣品提供給中試部?！鲞^程11：包裝設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過手板設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)好包裝圖紙，打樣，測(cè)試■過程12：說明書設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過手板設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿纱a編寫完成pcb板設(shè)計(jì)過程要點(diǎn)：收集產(chǎn)品說明書文字、圖片內(nèi)容說明書排版?！鲞^程7：工業(yè)設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)過程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)多款外形以供評(píng)審用，工藝要求，結(jié)構(gòu)要求※關(guān)鍵點(diǎn)7：工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：外形圖必須參與的評(píng)審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員、研發(fā)總監(jiān)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)師。過程要點(diǎn)：制作《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》包含：過程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合硬件、結(jié)構(gòu)流程。■過程1：硬件概要設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評(píng)審；收到產(chǎn)品中心輸入資料。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。難點(diǎn)在于有一個(gè)特色的定位，優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)在哪里；二、利用海產(chǎn)品下腳料進(jìn)行海洋仿生食品加工；這項(xiàng)可以與第一項(xiàng)結(jié)合開展，也可單獨(dú)開展，優(yōu)勢(shì)在于原料廉價(jià)易得，難點(diǎn)在于仿生食品加工技術(shù)，以及國(guó)人對(duì)仿生食品的認(rèn)可度；三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進(jìn)行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提??；這不是一個(gè)新鮮的項(xiàng)目，難點(diǎn)在于銷路，定位；四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發(fā)；模仿的風(fēng)險(xiǎn)在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個(gè)成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。當(dāng)我越來越全面地了解到這些問題時(shí)，我才慢慢地由一個(gè)站在柜臺(tái)前買皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)站在機(jī)器前制皂的人?？幢樗信c制皂有關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，我都找不到能同時(shí)解決以上所有，或大多數(shù)問題的方法?！盁嵩怼笔枪I(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項(xiàng)指標(biāo)，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業(yè)化學(xué)名稱的成分令非專業(yè)人士聞之色變。這段時(shí)間我的工作主要分為三個(gè)部分：在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗(yàn)；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項(xiàng)目。岱山是長(zhǎng)生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。協(xié)議任何一方對(duì)協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對(duì)方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。六、項(xiàng)目完成驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式：以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。四、實(shí)施方案、計(jì)劃進(jìn)度及完成時(shí)間：甲方聘請(qǐng)乙方為公司顧問，支付乙方顧問費(fèi)元（RMB）/每月，按協(xié)議生效時(shí)算起，一季度付一次（個(gè)稅自理）。物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送。（3）產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心（當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分），對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱?，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。產(chǎn)品展示會(huì)制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。相信寫策劃書是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的新產(chǎn)品研發(fā)策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝員編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)交技術(shù)檔案室簽收歸檔。樣品試制、小批試制均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否及下一步的工作安排。：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。（運(yùn)行）報(bào)告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。：工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部圖樣和設(shè)計(jì)文件。（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具試驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱及試驗(yàn)研究報(bào)告。c、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列書推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)的指標(biāo)。二、管理職能：；、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施管理；、生產(chǎn)部、質(zhì)控部在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合；三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研后，在對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、扙術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益等五個(gè)方面，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性分析論證。；（物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、配套）等；；。，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中送出最佳方案。，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。此階段應(yīng)在設(shè)計(jì)人員的親自指導(dǎo)下進(jìn)行。六、新產(chǎn)品鑒定管理：在完成產(chǎn)品試制和小批試制全部工作后，披項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C評(píng)價(jià)）。，必須要有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關(guān)的技術(shù)資料。第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理2008年7月1819日（上 海良 安