【正文】 業(yè)務(wù)部門 按照研究開發(fā)中心或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； 整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告； 信息的存檔。專利申請人和專利權(quán)人為公司。 中止審批 產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研發(fā)中心會同項目組、業(yè)務(wù)部門形成項目中止報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批是否中 止該項目。編碼人員依據(jù)詳細設(shè)計說明和《編碼規(guī)范》進行相應(yīng)模塊的編碼，編碼人員在編寫完成每個模塊時，必須對自己的代碼進行必要的審查和測試，然后再由編碼同伴采用非正式技術(shù)評審規(guī)程進行代碼審查。 主要步驟 設(shè)計準備 ① 數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員閱讀需求文檔和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔，明確數(shù)據(jù)庫設(shè)計任務(wù)。 將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。 概要設(shè)計 概要設(shè)計也成為高層設(shè)計階段，重點是進行軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計。矩陣單元之間的可能存在“一對一”、“一對多”或“ 多對多”的關(guān)系。 需求跟蹤： 需求跟蹤是指通過比較需求文檔與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系，建立與維護“需求跟蹤矩陣”，確保產(chǎn)品依據(jù)需求文檔進行開發(fā)。 分析需求信息 需求分析員分析已經(jīng)獲取的需求信息，消除錯誤，歸納與總結(jié)共性的用戶需求。需求調(diào)查階段和需求定義階段在邏輯上存在先后關(guān)系，實際工作中二者通常是迭代進行的。 項目籌備 目的 公司領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理獲取經(jīng)費、人力資源、軟件硬件資源等，以便順利啟動項目。 根據(jù) 項目的類型和特征，公司領(lǐng)導(dǎo)可以將《研發(fā)項目建議書》交由研發(fā)中心技術(shù)評審小組進行技術(shù)評審，評審?fù)ㄟ^后再由市場與工程管理部組織進行后續(xù)的立項評審工作。 研發(fā)小組長每周以周報形式提交項目進展情況書面報告，重大事項應(yīng)立即以郵件或書面報告形式向研發(fā)中心經(jīng)理匯報，由研發(fā)中心匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 市場團隊負責(zé)組織與客戶之間的技術(shù)交流，搜集和引導(dǎo)客戶需求，進行產(chǎn)品推廣和投標工作。 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負責(zé)制定公司技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司研發(fā)的指南。 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上采用廣泛開放合作的原則。 資源調(diào)度層 由公司市場與工程管理部、各業(yè)務(wù)部門（含軌道事業(yè)部、交通事業(yè)部、集成事業(yè)部）及研發(fā)中心等部門組成，負責(zé)各部門資源調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，以更好的為研發(fā)項目服務(wù)。 研發(fā)團隊 研發(fā)團隊由軟件研發(fā)小組、硬件調(diào)試小組和測試小組構(gòu)成，人員全部來源于研發(fā)中心，受研發(fā)中心指導(dǎo)和管理； 研發(fā)團隊實行研發(fā)小組長負責(zé)制，研發(fā)小組長由研發(fā)中心經(jīng)理提名，主管研發(fā)副總經(jīng)理審批，并由市場與工程管理部頒發(fā)任命書； 研發(fā)團隊的職責(zé)是按項目任務(wù)書進行產(chǎn)品研發(fā)； 市場團隊 市場團隊由業(yè)務(wù)部門派出的售前人員、客戶經(jīng)理組成，受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和管理； 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，市場團隊負責(zé)對用戶需求進行搜集，并指導(dǎo)研發(fā)團 隊進行需求分析，并對研發(fā)階段結(jié)果進行評估，并從市場營銷角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接； 負責(zé)組織研發(fā)團隊參加客戶或鑒定機構(gòu)組織的系統(tǒng)測試，并收集同類產(chǎn)品的相關(guān)信息。 評審會議的記錄員可以任意指定。 主席撰寫《立項評審報告》并遞交給公司 領(lǐng)導(dǎo)，本次評審會議結(jié)束。需求開發(fā)和需求管理的流程如圖 , 需求工程結(jié)構(gòu)圖如圖 。 從 Inter 上搜查相關(guān)資料。圖 為需求工程的結(jié)構(gòu)圖。 ③ 正向跟蹤和逆向跟蹤合稱為“雙向跟蹤”。如果雙方都同意變更則進入下一流程。 復(fù)用策略，考慮模塊在當(dāng)前以及將來的系統(tǒng)中復(fù)用策略。 用戶界面設(shè)計評審 界面設(shè)計人員邀請用戶和同行們對定型后的界面進行正式技術(shù)評審，盡最大努力使界面變得更加美觀、易用。 角色與職責(zé) 由測試小組長根據(jù)詳細設(shè)計說明書，制定《測試計劃》。 第七節(jié) 項目中止 中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。 領(lǐng)用庫 房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房領(lǐng)取材料。 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。 項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研管理工程師處，由其進行裝訂、 存檔，辦理借閱。 與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護公司的合法權(quán)益。 項目預(yù)算擬制 項目經(jīng)理擬制項目預(yù)算，提交研發(fā)中心經(jīng)理審批； 依據(jù)下列各分項（可根據(jù)具體情況進行細分），分配一定額度的預(yù)算。 （ 7）建設(shè)自動化測試平臺 （三）測試工程師 （ 1）參與項目的軟件測試工作； （ 2） 根據(jù)軟件產(chǎn)品需求，設(shè)計和編寫測試用例； （ 3） 獨立搭建測試環(huán)境，執(zhí)行測試用例，準確描述缺陷及跟蹤缺陷，記錄測試結(jié)果； （ 4） 部門軟件資產(chǎn)庫的日常管理； （ 5） 產(chǎn)品手冊的編制。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計須經(jīng)歷“邏輯設(shè)計― 物理設(shè)計－ 安全性設(shè)計－ 優(yōu)化” 等步驟，通常要迭代進行。 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計評審 概要設(shè)計人員邀請同行專家、開發(fā)人員對概要設(shè)計說明書進行正式技術(shù)評審。通過系統(tǒng)分解，確定子系統(tǒng)的功能和子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及模塊的功能和模塊之間的關(guān)系。 序號 需求文檔 （版本，日期） 設(shè)計文檔 （版本，日期） 代碼 （版本，日期） 測試用例 （版本，日期） 1 標題或標識符，說明 標題或標識符，說明 代碼名稱，說明 測試用例名稱，說明 2 ? ? ? ? 表 需求跟蹤矩陣 查找不一致 ① 使用需求跟蹤矩陣的優(yōu)點是很容易發(fā)現(xiàn)需求文檔與后續(xù)工作成果之間的不一致之處。 角色與職責(zé) （ 1）項目組和客戶共同組織人員對需求文檔如《需求規(guī)格說明書》進行評審。 客戶與最終用戶提供必要的需求信息，并確認產(chǎn)品需求。 需求定義的目的是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進一步定義準確無誤 的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生《需求規(guī)格說明書》。 主要步驟 任命項目經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)參考立項建議團隊和評審委員會的意見，任命一位合適的項目經(jīng)理。各評委必須在舉行評審會議之前閱讀完上述材料，并及時與立項建議團隊交流。 角色和職責(zé) 立項建議團隊一般由產(chǎn)品構(gòu)思者和市場人員組成。 公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。負責(zé)產(chǎn)品樣品的中間試驗、安全測試等工作。 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和 方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。但基本可歸結(jié)為以下幾個階段：立項、開發(fā)、測試驗證、發(fā)布和項目結(jié)題等。 研發(fā)中心 研發(fā)中心作為研發(fā)項目的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)： 負責(zé)研究公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； 研發(fā)管理制度的制訂和修改； 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動； 協(xié)助技術(shù)評審小組進行立項準備和項目審查； 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期 /不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題； 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 一般地，立項評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。 ② 評審委員會根據(jù)立項評審檢查項認真地評估該項目。 需求開發(fā) 需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。 與同行、專家交談，聽取他們的意見。需求管理過程的三個主要規(guī)程為：需求確認、需求跟蹤、需求變更控制。檢查需求文檔中的每個需求是否都能在后續(xù)工作成果中找到對應(yīng)點。 主要步驟