【正文】 業(yè)務(wù)部門 按照研究開發(fā)中心或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； 整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告； 信息的存檔。專利申請(qǐng)人和專利權(quán)人為公司。 中止審批 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研發(fā)中心會(huì)同項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)部門形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批是否中 止該項(xiàng)目。編碼人員依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明和《編碼規(guī)范》進(jìn)行相應(yīng)模塊的編碼，編碼人員在編寫完成每個(gè)模塊時(shí)，必須對(duì)自己的代碼進(jìn)行必要的審查和測(cè)試，然后再由編碼同伴采用非正式技術(shù)評(píng)審規(guī)程進(jìn)行代碼審查。 主要步驟 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 ① 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員閱讀需求文檔和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔，明確數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)任務(wù)。 將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。 概要設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)也成為高層設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)是進(jìn)行軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。矩陣單元之間的可能存在“一對(duì)一”、“一對(duì)多”或“ 多對(duì)多”的關(guān)系。 需求跟蹤： 需求跟蹤是指通過比較需求文檔與后續(xù)工作成果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立與維護(hù)“需求跟蹤矩陣”，確保產(chǎn)品依據(jù)需求文檔進(jìn)行開發(fā)。 分析需求信息 需求分析員分析已經(jīng)獲取的需求信息，消除錯(cuò)誤，歸納與總結(jié)共性的用戶需求。需求調(diào)查階段和需求定義階段在邏輯上存在先后關(guān)系，實(shí)際工作中二者通常是迭代進(jìn)行的。 項(xiàng)目籌備 目的 公司領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等，以便順利啟動(dòng)項(xiàng)目。 根據(jù) 項(xiàng)目的類型和特征，公司領(lǐng)導(dǎo)可以將《研發(fā)項(xiàng)目建議書》交由研發(fā)中心技術(shù)評(píng)審小組進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后再由市場(chǎng)與工程管理部組織進(jìn)行后續(xù)的立項(xiàng)評(píng)審工作。 研發(fā)小組長(zhǎng)每周以周報(bào)形式提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告，重大事項(xiàng)應(yīng)立即以郵件或書面報(bào)告形式向研發(fā)中心經(jīng)理匯報(bào)，由研發(fā)中心匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織與客戶之間的技術(shù)交流，搜集和引導(dǎo)客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品推廣和投標(biāo)工作。 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司研發(fā)的指南。 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上采用廣泛開放合作的原則。 資源調(diào)度層 由公司市場(chǎng)與工程管理部、各業(yè)務(wù)部門（含軌道事業(yè)部、交通事業(yè)部、集成事業(yè)部）及研發(fā)中心等部門組成，負(fù)責(zé)各部門資源調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，以更好的為研發(fā)項(xiàng)目服務(wù)。 研發(fā)團(tuán)隊(duì) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)由軟件研發(fā)小組、硬件調(diào)試小組和測(cè)試小組構(gòu)成，人員全部來源于研發(fā)中心，受研發(fā)中心指導(dǎo)和管理； 研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)行研發(fā)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，研發(fā)小組長(zhǎng)由研發(fā)中心經(jīng)理提名，主管研發(fā)副總經(jīng)理審批，并由市場(chǎng)與工程管理部頒發(fā)任命書； 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)； 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)部門派出的售前人員、客戶經(jīng)理組成，受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和管理； 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)用戶需求進(jìn)行搜集，并指導(dǎo)研發(fā)團(tuán) 隊(duì)進(jìn)行需求分析，并對(duì)研發(fā)階段結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接； 負(fù)責(zé)組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)參加客戶或鑒定機(jī)構(gòu)組織的系統(tǒng)測(cè)試，并收集同類產(chǎn)品的相關(guān)信息。 評(píng)審會(huì)議的記錄員可以任意指定。 主席撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》并遞交給公司 領(lǐng)導(dǎo)，本次評(píng)審會(huì)議結(jié)束。需求開發(fā)和需求管理的流程如圖 , 需求工程結(jié)構(gòu)圖如圖 。 從 Inter 上搜查相關(guān)資料。圖 為需求工程的結(jié)構(gòu)圖。 ③ 正向跟蹤和逆向跟蹤合稱為“雙向跟蹤”。如果雙方都同意變更則進(jìn)入下一流程。 復(fù)用策略，考慮模塊在當(dāng)前以及將來的系統(tǒng)中復(fù)用策略。 用戶界面設(shè)計(jì)評(píng)審 界面設(shè)計(jì)人員邀請(qǐng)用戶和同行們對(duì)定型后的界面進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審，盡最大努力使界面變得更加美觀、易用。 角色與職責(zé) 由測(cè)試小組長(zhǎng)根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，制定《測(cè)試計(jì)劃》。 第七節(jié) 項(xiàng)目中止 中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 領(lǐng)用庫(kù) 房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫(kù)房領(lǐng)取材料。 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競(jìng)業(yè)限制合同。 項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研管理工程師處，由其進(jìn)行裝訂、 存檔，辦理借閱。 與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。 項(xiàng)目預(yù)算擬制 項(xiàng)目經(jīng)理擬制項(xiàng)目預(yù)算，提交研發(fā)中心經(jīng)理審批； 依據(jù)下列各分項(xiàng)（可根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)分），分配一定額度的預(yù)算。 （ 7）建設(shè)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái) （三）測(cè)試工程師 （ 1）參與項(xiàng)目的軟件測(cè)試工作； （ 2） 根據(jù)軟件產(chǎn)品需求，設(shè)計(jì)和編寫測(cè)試用例； （ 3） 獨(dú)立搭建測(cè)試環(huán)境，執(zhí)行測(cè)試用例，準(zhǔn)確描述缺陷及跟蹤缺陷，記錄測(cè)試結(jié)果； （ 4） 部門軟件資產(chǎn)庫(kù)的日常管理； （ 5） 產(chǎn)品手冊(cè)的編制。 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)須經(jīng)歷“邏輯設(shè)計(jì)― 物理設(shè)計(jì)－ 安全性設(shè)計(jì)－ 優(yōu)化” 等步驟，通常要迭代進(jìn)行。 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審 概要設(shè)計(jì)人員邀請(qǐng)同行專家、開發(fā)人員對(duì)概要設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審。通過系統(tǒng)分解，確定子系統(tǒng)的功能和子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及模塊的功能和模塊之間的關(guān)系。 序號(hào) 需求文檔 （版本，日期） 設(shè)計(jì)文檔 （版本，日期） 代碼 （版本，日期） 測(cè)試用例 （版本，日期） 1 標(biāo)題或標(biāo)識(shí)符，說明 標(biāo)題或標(biāo)識(shí)符，說明 代碼名稱，說明 測(cè)試用例名稱，說明 2 ? ? ? ? 表 需求跟蹤矩陣 查找不一致 ① 使用需求跟蹤矩陣的優(yōu)點(diǎn)是很容易發(fā)現(xiàn)需求文檔與后續(xù)工作成果之間的不一致之處。 角色與職責(zé) （ 1）項(xiàng)目組和客戶共同組織人員對(duì)需求文檔如《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行評(píng)審。 客戶與最終用戶提供必要的需求信息，并確認(rèn)產(chǎn)品需求。 需求定義的目的是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤 的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生《需求規(guī)格說明書》。 主要步驟 任命項(xiàng)目經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)參考立項(xiàng)建議團(tuán)隊(duì)和評(píng)審委員會(huì)的意見，任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。各評(píng)委必須在舉行評(píng)審會(huì)議之前閱讀完上述材料，并及時(shí)與立項(xiàng)建議團(tuán)隊(duì)交流。 角色和職責(zé) 立項(xiàng)建議團(tuán)隊(duì)一般由產(chǎn)品構(gòu)思者和市場(chǎng)人員組成。 公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的決策過程通過階段評(píng)審過程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品的中間試驗(yàn)、安全測(cè)試等工作。 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和 方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但基本可歸結(jié)為以下幾個(gè)階段：立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、發(fā)布和項(xiàng)目結(jié)題等。 研發(fā)中心 研發(fā)中心作為研發(fā)項(xiàng)目的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)研究公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； 研發(fā)管理制度的制訂和修改； 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)； 協(xié)助技術(shù)評(píng)審小組進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期 /不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題； 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。 ② 評(píng)審委員會(huì)根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審檢查項(xiàng)認(rèn)真地評(píng)估該項(xiàng)目。 需求開發(fā) 需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。 與同行、專家交談，聽取他們的意見。需求管理過程的三個(gè)主要規(guī)程為：需求確認(rèn)、需求跟蹤、需求變更控制。檢查需求文檔中的每個(gè)需求是否都能在后續(xù)工作成果中找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)。 主要步驟