【正文】 研發(fā)項目進(jìn)度表》和設(shè)計說明書，并報副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。 日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按 至 的規(guī)定辦理。 根據(jù)各公司上報的計劃表，集 團(tuán)總師辦匯總編制 XX 集團(tuán)《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，并不斷補充日常和銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門 提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議 產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門 技術(shù)資料驗收及存檔 產(chǎn)品研發(fā)部門 （項目小組） 設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評審、總經(jīng)理批準(zhǔn) 對產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)行決策 技術(shù)副總經(jīng)理（ 總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn) 產(chǎn)品移交投產(chǎn) 項目小組和有關(guān)部門 樣品試制。 生產(chǎn)準(zhǔn)備。 產(chǎn)品設(shè)計管理 設(shè)計說明書 設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。 a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)； b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述； c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并 加以說明； d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性； e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析； f）試驗研究大綱和研究試驗報告； g）產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）； h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖； i）產(chǎn)品工藝性分析； j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析； k）成本分析； l）知識產(chǎn)權(quán)分析； m）專利申請建議。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。 工作圖設(shè)計 工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運。 編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備： a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn) 品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。 c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品試制與鑒定管理 樣品試制和小批試制 試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙；此階段 以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進(jìn)行。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）； b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）； c）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。 b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。 b）產(chǎn)品研 發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。各公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 各公司的總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。由設(shè)計部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn) [技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） ]后才能進(jìn)行樣試 。 每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方 可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 — 2022 1 成套圖冊編號要有序，藍(lán)圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)。 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它 用。 產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。 對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為 1~3 個月。 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改 變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7 個月，具體程序周期規(guī)定為： a）提出論證和決策周期：一般為 20 天；復(fù)雜為 40 天（手機）。 c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試 1~2 個月（含樣品鑒定）； 批試 2~3 個半月。 e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期： 20 天。 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施 各公司的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》已經(jīng)確定，同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，但原則上不能超過 中規(guī)定的時間，以后每年將對公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進(jìn)行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高?？値熮k將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的 執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團(tuán)出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團(tuán)總師辦上報未按開發(fā)進(jìn)度完成的項目、原因和措施（沒有問題可不上報）。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。 對公司推廣的三維軟件，公司將對有關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。 集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行適合 XX 集團(tuán)產(chǎn)品的設(shè)計和分析軟件包，軟件包包括機械設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計計算分析程序等內(nèi)容。人力資源部在接到人力需求表后，二個月內(nèi)必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。 項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識，提供學(xué)習(xí)和提高的機會。 、要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和 工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)這項工作，每年至少要有一項技術(shù)引進(jìn)（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后，上報總裁裁決。 產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試驗儀器設(shè)備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個月 內(nèi)采購調(diào)試完成。接到開模通知到合同簽定時間為 5 天。 500 未按規(guī)定編制和及時補充《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，考核責(zé)任人。 項 目 負(fù)責(zé)人 200 部 門 負(fù)責(zé)人 100 如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。 1000 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 — 2022 1 產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。 200 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫缗沧魉?，考核挪用人。 200 每個產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。 一天的平均產(chǎn)品 研發(fā)經(jīng)費 人力資源部對產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的，考 核人力資源部。 200 對 中的各項規(guī)定，每違背 一項，考核有