綠城集團(tuán)項(xiàng)目工程成本管理制度-閱讀頁(yè)
2024-09-04 17:03本頁(yè)面
【正文】 ，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)完成；若采用費(fèi)率招標(biāo)的在收到完整的施工圖紙后二個(gè)月內(nèi)完成。5.《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》經(jīng)確定后，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)跟蹤。，項(xiàng)目工程成本管理部負(fù)責(zé)編制完成《工程成本（預(yù)）總結(jié)報(bào)告》（須附《工程結(jié)算（預(yù)）費(fèi)用表》），總結(jié)本項(xiàng)目在工程成本控制過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，計(jì)算有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行成本分析。以上報(bào)告完成后須立即以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。、100萬(wàn)元以上的零星工程竣工結(jié)算報(bào)告在定稿前須以電子文稿的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部復(fù)核。集團(tuán)公司工程成本管理部在收到報(bào)審資料后10天（含公休日，不含法定節(jié)假日）內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，由項(xiàng)目公司工程成本管理部報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后支付尾款。（四）其它第十九條 項(xiàng)目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢單位的選擇，造價(jià)咨詢合同在簽訂前須報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部審核。第二十一條 項(xiàng)目公司成本管理部應(yīng)按要求做好工程成本管理資料的歸檔和管理工作。第二十二條 集團(tuán)公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項(xiàng)目公司的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司有關(guān)人員應(yīng)積極配合。第二十三條 集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程成本管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)工作，進(jìn)行必要的技術(shù)支持。第二十四條 項(xiàng)目公司工程成本管理部人員對(duì)有關(guān)人員在處理合同、聯(lián)系單以及有關(guān)事項(xiàng)過(guò)程中出現(xiàn)不符合集團(tuán)和項(xiàng)目公司有關(guān)規(guī)定或不合常規(guī)的情況須及時(shí)指出，若不被采納，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成本管理部如實(shí)反映，由集團(tuán)公司工程成本管理部與項(xiàng)目公司進(jìn)行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團(tuán)公司工程成本管理部須及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；同時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部及時(shí)做好備忘錄，以便總結(jié)學(xué)習(xí)。若發(fā)生有違規(guī)違紀(jì)事件，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。第二十七條 項(xiàng)目公司工程成本管理人員應(yīng)完成集團(tuán)公司工程成本管理部和所在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，自覺(jué)遵守所在公司的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。第二十九條 本制度自2007年11月7日起施行
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