綠城集團(tuán)項(xiàng)目工程成本管理制度(已改無錯(cuò)字)
2022-09-13 17:03:57 本頁面
【正文】 程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工程款的審核與支付，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。對于合同外工程款的支付（包括提前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會簽，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付?！俄?xiàng)目支付工程款統(tǒng)計(jì)表》、《材料、設(shè)備及工程款支付匯總表》、《工程成本動態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》等報(bào)表，并于次月1日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部?！俄?xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)完成；若采用費(fèi)率招標(biāo)的在收到完整的施工圖紙后二個(gè)月內(nèi)完成?！俄?xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》經(jīng)項(xiàng)目公司內(nèi)部評審后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審定。5.《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》經(jīng)確定后，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的動態(tài)跟蹤。項(xiàng)目開盤前，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對項(xiàng)目工程成本作進(jìn)一步測算，經(jīng)項(xiàng)目公司評審后，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部及工程成本管理部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。，項(xiàng)目工程成本管理部負(fù)責(zé)編制完成《工程成本（預(yù)）總結(jié)報(bào)告》（須附《工程結(jié)算（預(yù)）費(fèi)用表》），總結(jié)本項(xiàng)目在工程成本控制過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，計(jì)算有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目《工程成本（預(yù)）總結(jié)報(bào)告》完成后須根據(jù)結(jié)算完成情況每六個(gè)月進(jìn)行修正，所有工程結(jié)算結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成《工程成本控制總結(jié)報(bào)告》（須附《工程結(jié)算費(fèi)用表》）。以上報(bào)告完成后須立即以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。（三）結(jié)算階段的工程成本管理，支付結(jié)算尾款，填寫《工程結(jié)算審批表》，并在定稿后10個(gè)工作日內(nèi)以書面（傳真或掃描）形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。、100萬元以上的零星工程竣工結(jié)算報(bào)告在定稿前須以電子文稿的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部復(fù)核。結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括結(jié)算書、編制說明、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及材料指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析等。集團(tuán)公司工程成本管理部在收到報(bào)審資料后10天（含公休日，不含法定節(jié)假日）內(nèi)提出復(fù)核意見，由項(xiàng)目公司工程成本管理部報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后支付尾款。其余工程的竣工結(jié)算由項(xiàng)目公司成本管
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