綠城集團(tuán)項(xiàng)目工程成本管理制度-wenkub.com
2024-08-23 17:03 本頁面
【正文】 第二十九條 本制度自2007年11月7日起施行。若發(fā)生有違規(guī)違紀(jì)事件，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。第二十三條 集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對各項(xiàng)目工程成本管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)工作，進(jìn)行必要的技術(shù)支持。第二十一條 項(xiàng)目公司成本管理部應(yīng)按要求做好工程成本管理資料的歸檔和管理工作。集團(tuán)公司工程成本管理部在收到報(bào)審資料后10天（含公休日，不含法定節(jié)假日）內(nèi)提出復(fù)核意見，由項(xiàng)目公司工程成本管理部報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后支付尾款。以上報(bào)告完成后須立即以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。5.《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》經(jīng)確定后，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)跟蹤。對于合同外工程款的支付（包括提前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告以及合同文本、協(xié)議書須在合同簽訂后以書面及電子文檔形式報(bào)送集團(tuán)公司工程成本管理部備案。、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告和合同文本須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審核、審批。，項(xiàng)目公司工程成本管理部須進(jìn)行當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星榱私?，形成書面?bào)告報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)。如需休年休假和其他長假的,須及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。考核辦法按《績效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的，集團(tuán)公司工程成本管理部將及時(shí)報(bào)請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。對工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯(lián)系外，也可在工作會(huì)議上提出供會(huì)議討論解決。第九條 工程成本管理人員的晉升由該項(xiàng)目公司總經(jīng)理或集團(tuán)公司工程成本管理部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)和工作成績推薦。新成立的項(xiàng)目公司，工程成本管理人員要求在項(xiàng)目開工前三個(gè)月到位。第五條 各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人均由項(xiàng)目公司或集團(tuán)公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批，由項(xiàng)目公司任命。工程成本管理部的設(shè)立需由項(xiàng)目公司提出申請，集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。附件
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1