【正文】 目標(biāo)成本（施工圖預(yù)算版）中有關(guān)價(jià)格計(jì)取的說明： 有結(jié)算價(jià)的按結(jié)算價(jià)，有繳費(fèi)憑證的按繳費(fèi)憑證 無結(jié)算價(jià)、繳費(fèi)憑證的，按預(yù)估價(jià)、或招標(biāo)控制價(jià)+預(yù)估價(jià)。 位于地下室的設(shè)備用房、物業(yè)用房以及公用設(shè)施設(shè)備的成本 , 先按設(shè)備用房與地下車庫建筑面積比例分?jǐn)偟贸鱿鄳?yīng)建安成本，再分?jǐn)傊?可售面積的配套設(shè)施費(fèi)中。：需區(qū)分“土石方（）” “室外土方回填（）”“種植土（）”的計(jì)算及分?jǐn)偡绞剑謩e計(jì)算地下室基坑土方回填、室外場地土方回填、及綠化種植土回填成本。土地成本分?jǐn)偡绞揭载?cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況測算后意見為準(zhǔn)，并每次核算時(shí)具體采用的分?jǐn)偡绞叫鑶为?dú)說明各地塊土地費(fèi)用=總土地費(fèi)用*（各核算對象所對應(yīng)的地塊國土證面積/土地費(fèi)用總價(jià)包含的所有項(xiàng)目地塊國土證面積合計(jì)）各產(chǎn)品類型土地費(fèi)用=當(dāng)期土地費(fèi)用*（各產(chǎn)品類型可售面積/當(dāng)期總可售面積）二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)按可售面積均攤各產(chǎn)品類型科目費(fèi)用=科目對應(yīng)總費(fèi)用*（各產(chǎn)品類型可售面積/總可售面積四基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)按可售面積均攤同上五園林環(huán)境費(fèi)按可售面積均攤公享性強(qiáng)，按可售面積分?jǐn)?；公享性不?qiáng)并可區(qū)分，按占地面積分?jǐn)偯看魏怂銜r(shí)具體采用的分?jǐn)偡绞叫鑶为?dú)說明同上六配套設(shè)施費(fèi)按可售面積均攤同上七工程相關(guān)費(fèi)按可售面積均攤同上八營銷及前期物業(yè)費(fèi)原則上按可售面積均攤營銷部可據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，若調(diào)整僅需在每次核算報(bào)表中進(jìn)行單獨(dú)說明同上營銷部單獨(dú)說明九開發(fā)間接費(fèi)原則上按可售面積均攤財(cái)務(wù)部可據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，若調(diào)整僅需在每次核算報(bào)表中進(jìn)行單獨(dú)說明同上財(cái)務(wù)部單獨(dú)說明十財(cái)務(wù)費(fèi)用原則上按可售面積均攤財(cái)務(wù)部可據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，若調(diào)整僅需在每次核算報(bào)表中進(jìn)行單獨(dú)說明同上財(cái)務(wù)部單獨(dú)說明十一不可預(yù)見費(fèi)按可售面積均攤各產(chǎn)品類型科目費(fèi)用=科目對應(yīng)總費(fèi)用*（各產(chǎn)品類型可售面積/總可售面積） 公建配套設(shè)施成本組成說明 幼兒園、學(xué)校、獨(dú)棟設(shè)立的體育中心等：以各自建造成本及配套資產(chǎn)購置計(jì)入配套設(shè)施費(fèi)相應(yīng)子目中,后期如需考慮該配套項(xiàng)目全成本,將另行分?jǐn)偺幚眢w現(xiàn)。 同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。 成本核算對象的確定 成本核算對象的確定原則滿足成本計(jì)算的需要、便于成本費(fèi)用的歸集、利于成本的及時(shí)結(jié)算、適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。 將歸集的項(xiàng)目成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象之間進(jìn)行分配。各對口部門各自對所對應(yīng)的成本科目中的各分項(xiàng)成本（包括對應(yīng)科目的各下級科目中的內(nèi)容）進(jìn)行管控。3 職責(zé)： 集團(tuán)成本管理部：負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；負(fù)組織各項(xiàng)目成本核算，對所有指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行最終整理，形成項(xiàng)目成本結(jié)果。2 核算成果用途： 主要用于收集集團(tuán)成本內(nèi)控指標(biāo)、積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、建立成本內(nèi)控分析數(shù)據(jù)庫， 適應(yīng)于集團(tuán)的成本精細(xì)化管理。 下屬單位成本管理部對相關(guān)部門提供的分析報(bào)告初步評估意見進(jìn)行匯總，并形成項(xiàng)目后評估差異性分析報(bào)告(初稿）。 下屬單位成本管理部分析該工程各階段動(dòng)態(tài)成本資料，評價(jià)工程成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 下屬單位成本管理部匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更及現(xiàn)場簽證等資料。： 投資發(fā)展部：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期可研費(fèi)及報(bào)批報(bào)建費(fèi) 設(shè)計(jì)部：規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 工程部：材料設(shè)備、變更簽證、監(jiān)理費(fèi)用等 營銷企劃部：營銷及前期物業(yè)費(fèi) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：開發(fā)間接費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用。，對差異部分進(jìn)行分析、說明。5 下屬單位主管成本領(lǐng)導(dǎo)審核6 下屬單位總經(jīng)理審核8 集團(tuán)成本管理部經(jīng)理審核7 集團(tuán)成本管理部成本主管整理分析項(xiàng)目成本結(jié)算11 抄送集團(tuán)成本管理部成本主管及經(jīng)理備案10 集團(tuán)總經(jīng)理審核9 集團(tuán)分管成本領(lǐng)導(dǎo)審批12 結(jié)束節(jié)點(diǎn) （五）項(xiàng)目成本后評估操作指引及模板1 目的為了在項(xiàng)目最終完成后，客觀、科學(xué)、合理地評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累成本管理資料，為新項(xiàng)目目標(biāo)成本測 算提供參照依據(jù)。②項(xiàng)目（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）成本科目合同明細(xì)表（用于項(xiàng)目成本結(jié)算）5 下屬單位財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核土地成本及分?jǐn)倲?shù)據(jù)8 集團(tuán)投發(fā)部經(jīng)理審核并提供審核數(shù)據(jù)7 下屬單位總經(jīng)理審批6 下屬單位主管運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)審核9 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核土地成本及分?jǐn)倲?shù)據(jù)10 集團(tuán)分管投發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審批10 集團(tuán)分管成本領(lǐng)導(dǎo)審批12 結(jié)束節(jié)點(diǎn)11 抄送集團(tuán)和下屬單位成本部成本管理員和成本經(jīng)理子流程四：項(xiàng)目成本結(jié)算審核流程（規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)）1 開始節(jié)點(diǎn)3 下屬單位成本管理部經(jīng)理審核并組織相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)2 下屬單位成本管理部成本管理員發(fā)起4 下屬單位相關(guān)部門提供：需體現(xiàn)的審批意見文字：項(xiàng)目（規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)）成本結(jié)算總金額； 需上傳的附表：①項(xiàng)目（規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)）成本數(shù)據(jù)跨項(xiàng)目跨期分?jǐn)偯骷?xì)表(分?jǐn)偧?xì)化至各產(chǎn)品類型)。 主流程（匯總）：在分線子流程審批完后，由集團(tuán)成本部發(fā)起項(xiàng)目目標(biāo)成本（匯總）主流程，下屬單位成本部按照子流程進(jìn)行匯總后上報(bào)，下屬單位領(lǐng) 導(dǎo)審核后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。3 流程說明： 流程編制時(shí)間及要求：項(xiàng)目合同結(jié)算全部完成后，30天內(nèi)完成項(xiàng)目成本結(jié)算并上報(bào)集團(tuán)；或項(xiàng)目合同結(jié)算基本完成后，因項(xiàng)目總體進(jìn)度安排的要求，需提前啟動(dòng)項(xiàng)目成本結(jié)算，自啟動(dòng)開始30天內(nèi)完成項(xiàng)目成本結(jié)算并上報(bào)集團(tuán)。 匯報(bào)及時(shí)性要求：一事一報(bào)，即時(shí)申請流程，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)動(dòng)態(tài)成本信息，不得隱瞞不報(bào)； 如預(yù)計(jì)成本科目內(nèi)的工程招標(biāo)控制價(jià)或合同結(jié)算金額將超出目標(biāo)成本的，先走項(xiàng)目超目標(biāo)成本事項(xiàng)專題匯報(bào)流程，審批通過后，需以該超目標(biāo)成本事項(xiàng)審批截圖作為進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)審批或辦理合同結(jié)算的附件。 超目標(biāo)成本事項(xiàng)專題匯報(bào)內(nèi)容填寫要求：①詳細(xì)說明超目標(biāo)成本的情況及原因，并填寫超目標(biāo)成本金額。2 適用范圍適用于集團(tuán)所有設(shè)立目標(biāo)成本的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對超目標(biāo)成本科目(具體科目見附表《成本科目（預(yù)警及強(qiáng)控）管控細(xì)度表》事項(xiàng)的上報(bào)，集團(tuán)控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)各自的管理模式參照執(zhí)行。1 開始節(jié)點(diǎn)子流程三：項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審核流程（報(bào)批報(bào)建費(fèi)）2 下屬單位運(yùn)營部發(fā)起并提供：寫明的內(nèi)容：報(bào)批報(bào)建費(fèi)目標(biāo)成本、調(diào)整金額、調(diào)整后目標(biāo)成本；相關(guān)附件；提供項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)盤存明細(xì)。 與項(xiàng)目科目超目標(biāo)成本專題匯報(bào)流程區(qū)別進(jìn)行“項(xiàng)目目標(biāo)總成本調(diào)整流程”情況：目標(biāo)成本總額有超出。(分線)：由下屬單位營銷、財(cái)務(wù)、投發(fā)、設(shè)計(jì)、成本等各對口部門 發(fā)起，對所對應(yīng)的成本科目中的各分項(xiàng)成本（包括對應(yīng)科目的各下級科目中的內(nèi)容）進(jìn)行調(diào)整情況說明及上報(bào)，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)審核后集團(tuán)相應(yīng)對口業(yè)務(wù)部門、集 團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 ③踩盤信息采集報(bào)告。6 下屬單位總經(jīng)理審批5 下屬單位主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核7 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核并提供審定數(shù)據(jù)8 集團(tuán)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批10 結(jié)束節(jié)點(diǎn)9 抄送集團(tuán)和下屬單位成本部成本管理員和成本經(jīng)理子流程三：項(xiàng)目目標(biāo)成本審核流程（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）1 開始節(jié)點(diǎn)3 下屬單位成本管理部經(jīng)理審核并組織運(yùn)營部提供數(shù)據(jù)2 下屬單位成本管理部成本管理員發(fā)起4 下屬單位運(yùn)營部提供目標(biāo)成本（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）數(shù)據(jù)：需體現(xiàn)的審批意見文字：項(xiàng)目（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）目標(biāo)成本總金額；需上傳的附表：項(xiàng)目（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）成本數(shù)據(jù)跨項(xiàng)目跨期分?jǐn)偯骷?xì)表(分?jǐn)偧?xì)化至各產(chǎn)品類型)。其中需注意：目標(biāo)成本（方案版），下屬單位匯總后到集團(tuán)分管審批領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)為“集團(tuán)分管成本領(lǐng)導(dǎo)審核”。 項(xiàng)目目標(biāo)成本審批流程：由1條主流程(匯總)和5條子流程(分線)組成。10 附件第二章 相關(guān)流程（一）項(xiàng)目目標(biāo)成本編審流程說明及附表1 流程目的通過編制全面精準(zhǔn)、符合市場行情的目標(biāo)成本，各項(xiàng)目費(fèi)用責(zé)任主管部門依據(jù)目標(biāo)成本積極主動(dòng)掌控動(dòng)態(tài)成本變化及時(shí)采取合理手段修正調(diào)控，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的全員成本管理體系。 項(xiàng)目成本結(jié)算完成后，30天內(nèi)應(yīng)完成成本后評估工作，并上報(bào)集團(tuán)。 根據(jù)成本科目（預(yù)警及強(qiáng)控