【正文】 用范圍適用于長沙房產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)）及下屬公司（全資子公司、控股子公司）的所有開發(fā)項(xiàng)目，集團(tuán)控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)各自的管理模式參照?qǐng)?zhí)行。目標(biāo)成本（施工圖預(yù)算版），下屬單位匯總后到集團(tuán)分管審批領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)為“集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審”。3 下屬單位成本管理部經(jīng)理審核5 下屬單位總經(jīng)理審批4 下屬單位主管成本領(lǐng)導(dǎo)審核6 集團(tuán)成本部成本主管審核并提供數(shù)據(jù)7 集團(tuán)成本部經(jīng)理審核并提供數(shù)據(jù)8 集團(tuán)分管成本領(lǐng)導(dǎo)審批9 抄送下屬單位成本部成本管理員和成本經(jīng)理10 結(jié)束節(jié)點(diǎn)主流程：項(xiàng)目目標(biāo)成本審核流程（匯總）（二）項(xiàng)目目標(biāo)總成本調(diào)整審核說明及附表1 流程目的 根據(jù)各公司相關(guān)責(zé)任部門，掌握的政策變化或其他經(jīng)營策略的改變等重 大影響項(xiàng)目成本變化情況，及時(shí)有效的分析、調(diào)劑和修正，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管控，達(dá)到成本控制的目的。進(jìn)行“項(xiàng)目科目超目標(biāo)成本專題匯報(bào)流程”情況：針對(duì)《成本科目（預(yù)警及強(qiáng)控）管控細(xì)度表》中科目有超出現(xiàn)象，但整體未超出目標(biāo)成本總額。3 流程說明 下屬單位成本部經(jīng)理組織填報(bào)和發(fā)起流程，填寫《超目標(biāo)成本事項(xiàng)專題匯報(bào)》。 考核：參照集團(tuán)當(dāng)年度的考核指標(biāo)庫進(jìn)行考核。4 附件 項(xiàng)目各業(yè)務(wù)線成本數(shù)據(jù)跨項(xiàng)目跨期分?jǐn)偯骷?xì)表(分?jǐn)偧?xì)化至各產(chǎn)品類型) 科目合同明細(xì)表(用于項(xiàng)目成本結(jié)算） 項(xiàng)目成本結(jié)算表5 詳細(xì)流程圖：子流程一：項(xiàng)目成本結(jié)算審核流程（營銷及前期物業(yè)費(fèi)）3 下屬單位成本管理部經(jīng)理審核并組織營銷部提供數(shù)據(jù)2 下屬單位成本管理部成本管理員發(fā)起1 開始節(jié)點(diǎn)4 下屬單位營銷部提供：需體現(xiàn)的審批意見文字：項(xiàng)目營銷及前期物業(yè)費(fèi)成本結(jié)算總金額；需上傳的附表：①項(xiàng)目營銷及前期物業(yè)費(fèi)成本數(shù)據(jù)跨項(xiàng)目跨期分?jǐn)偯骷?xì)表(分?jǐn)偧?xì)化至各產(chǎn)品類型)。2 適用范圍適用于長沙房產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)）及下屬公司（全資子公司、控股子公司）的所有開發(fā)項(xiàng)目，集團(tuán)控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)各自的管理模式參照?qǐng)?zhí)行。 下屬單位成本管理部按業(yè)態(tài)檔案和成本科目，分別歸集成本金額。 下屬單位成本管理部組織召開項(xiàng)目成本后評(píng)估專題會(huì)議，集中討論成本差異的影響性因素，并對(duì)改進(jìn)措施的可行性進(jìn)行進(jìn)一步論證。 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)各自對(duì)口成本業(yè)務(wù)的核算及管控，負(fù)責(zé)各自對(duì)口成本費(fèi)用的具體歸集及分配分?jǐn)偟墓芾?；?fù)責(zé)對(duì)下屬單位填報(bào)的本業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)。 編制項(xiàng)目成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開發(fā)總成本。 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容具體科目及內(nèi)容詳見《 集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，大致科目如下： 項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸集與分配分配總原則：受益原則和配比原則。 基坑支護(hù)成本分?jǐn)偡绞剑河?jì)入地下車庫成本 樁基工程成本分?jǐn)偡绞剑?，按地上地下建筑面積平均分?jǐn)偝杀居?jì)入棟號(hào)與地下車庫成本；，全部計(jì)入棟號(hào)成本；，全部計(jì)入地下車庫成本。 其中：各項(xiàng)工程成本預(yù)估價(jià)=招標(biāo)控制價(jià)不超過10% 不可預(yù)見費(fèi)計(jì)取： 項(xiàng)目目標(biāo)成本：費(fèi)率按2%，取費(fèi)基數(shù)為成本科目中從“三通一平”到“工程相關(guān)費(fèi)”（即與工程成本有關(guān)的費(fèi)用）之和。 地下室只對(duì)本身的建安成本（從基礎(chǔ)部分到地下室頂板）進(jìn)行分配， 不分?jǐn)偲渌珨傎M(fèi)用。 各成本費(fèi)用具體分?jǐn)傇瓌t如下表：各成本費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t科目編號(hào)科目名稱分?jǐn)傇瓌t計(jì)算公式一土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)按占地面積分?jǐn)偘纯墒勖娣e均攤。 編制成本報(bào)表，根據(jù)成本核算和管理要求，總括反映各成本核算對(duì)象的成本情況。 項(xiàng)目成本的對(duì)口管控部門具體如下：序號(hào)項(xiàng)目名稱責(zé)任部門1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)投發(fā)部政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用合作款項(xiàng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)2開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)前期可研費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)部勘察丈量費(fèi)成本管理部/工程部三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)3主體建筑安裝工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)施工合同外獎(jiǎng)勵(lì)4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)5園林環(huán)境費(fèi)6配套設(shè)施費(fèi)7工程相關(guān)費(fèi)8營銷及前期物業(yè)費(fèi)營銷部營銷設(shè)施建造費(fèi)銷售費(fèi)用物業(yè)前期及完善費(fèi)9開發(fā)間接費(fèi)財(cái)務(wù)部建設(shè)單位管理費(fèi)稅金(土地使用稅、印花稅）10財(cái)務(wù)費(fèi)用資本化利息貸款其他費(fèi)用（抵押、評(píng)估等）11不可預(yù)見費(fèi)成本管理部注明：以上科目中稅金僅包含：土地使用稅、印花稅；未包含營業(yè)稅、土地增值稅及所得稅等費(fèi)用。4 附件 項(xiàng)目成本測算表 項(xiàng)目成本后評(píng)估表 項(xiàng)目成本后評(píng)估模板 第三章 支持性文件（一） 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算指引1 目的加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。 下屬單位成本管理部對(duì)比工程結(jié)算成本與工程目標(biāo)成本預(yù)算控制指導(dǎo)書中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的具體原因，評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性。(初稿)進(jìn)行確認(rèn)，并在研討會(huì)上提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。，包括《項(xiàng)目成本測算表》、工程動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告、工程預(yù)結(jié)算書及工程結(jié)算資料等。②項(xiàng)目（財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)）成本科目合同明細(xì)表（用于項(xiàng)目成本結(jié)算）6 下屬單位總經(jīng)理審批5 下屬單位主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核7 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核并提供審定數(shù)據(jù)8 集團(tuán)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批10 結(jié)束節(jié)點(diǎn)9 抄送集團(tuán)和下屬單位成本部成本管理員和成本經(jīng)理子流程三：項(xiàng)目成本結(jié)算審核流程（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）1 開始節(jié)點(diǎn)3 下屬單位成本管理部經(jīng)理審核并組織運(yùn)營部提供數(shù)據(jù)2 下屬單位成本管理部成本管理員發(fā)起4 下屬單位運(yùn)營部提供：需體現(xiàn)的審批意見文字：項(xiàng)目（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）成本結(jié)算總金額； 需上傳的附表：①項(xiàng)目（土地成本、報(bào)批報(bào)建費(fèi)）成本數(shù)據(jù)跨項(xiàng)目跨期分?jǐn)偯骷?xì)表(分?jǐn)偧?xì)化至各產(chǎn)品類型)。2 適用范圍適用于 集團(tuán)項(xiàng)目合同結(jié)算全部完成后；或項(xiàng)目合同結(jié)算基本完成后，因項(xiàng)目總體進(jìn)度安排的要求，需提前啟動(dòng)項(xiàng)目成本結(jié)算的項(xiàng)目。 本專題匯報(bào)流程應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)。1 開始節(jié)點(diǎn)5 集團(tuán)營銷部經(jīng)理審核并提供審定數(shù)據(jù)4 下屬單位總經(jīng)理審批3 下屬單位主管營銷領(lǐng)導(dǎo)審核6 集團(tuán)分管營銷領(lǐng)導(dǎo)審批8 結(jié)束節(jié)點(diǎn)7 抄送集團(tuán)和下屬單位成本部成本管理員和成本經(jīng)理子流程二：項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審核流程（財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)）4 下屬單位總經(jīng)理審批3 下屬單位主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核5 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核并提供審定數(shù)據(jù)6 集團(tuán)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批8 結(jié)束節(jié)點(diǎn)7 抄送集團(tuán)和下屬單位成本部成本管理員和成本經(jīng)理2 下屬單位財(cái)務(wù)部發(fā)起并提供：寫明的內(nèi)容：財(cái)務(wù)費(fèi)用及開發(fā)間接費(fèi)目標(biāo)成本、調(diào)整金額、調(diào)整后目標(biāo)成本；相關(guān)附件；提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用及開發(fā)間接費(fèi)盤存明細(xì)。3 流程說明 流程使用情況：在項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本預(yù)計(jì)將超出目標(biāo)成本總金額時(shí)進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審批流程：由1條主流程(匯總)和5條子流程(分線)組成。7 集團(tuán)營銷部經(jīng)理審核并提供審定數(shù)據(jù)6 下屬單位總經(jīng)理審批5 下屬單位主管營銷領(lǐng)導(dǎo)審核8 集團(tuán)分管營銷領(lǐng)導(dǎo)審批10 結(jié)束節(jié)點(diǎn)9 抄送集團(tuán)和下屬單位成本部成本管理員和成本經(jīng)理子流程二：項(xiàng)目目標(biāo)成本審核流程（財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)） 1 開始節(jié)點(diǎn)