【正文】 制：審核：批準：****年**月**日發(fā)布****年**月**日實施成本合約部預(yù)算及合同管理制度（初稿）一、工 作 職 責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。，并申報部門經(jīng)理調(diào)整預(yù)算。，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用合理價位，小計、合計準確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。（六）延長合同工期的原則：，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 。，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。（二）人工費應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 。，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。（三）合同內(nèi)容： 。（二）建筑裝飾裝修與安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），控制在最短時間范圍之類。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：（達到以下條件方可結(jié)算）“單位工程竣工驗收證明書”。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（三）工程接到中標通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。，必須在開工前簽定承包合同。（二）人工費應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用匯報總經(jīng)理批準一次性包死。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：“單位工程竣工驗收證明書”。2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。第三條合同管理工作應(yīng)當遵循以下原則：，保證合同的合法性；，提高合同的履約率；，保證資料的完整性；，維護企業(yè)的合法權(quán)益。分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報子（分）公司審批簽訂。第六條合同履行，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當按照公司的管理制度及各自的職責范圍實施監(jiān)督檢查。業(yè)主在我方所承包的范圍內(nèi)直接分包或指定分包隊伍時，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標文件具有明確規(guī)定。,項目部可視情節(jié)輕重給予通報批評、處以50010000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報公司，予以清退出場,從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。h)違反其它管理規(guī)定的。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。末次結(jié)算的辦理與月結(jié)算辦理的手續(xù)相同，公司復(fù)核通過后的結(jié)算資料作為該項勞務(wù)費的最終結(jié)算依據(jù)。部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項活動直接形成的對部門工作有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。各種重要的會議材料、工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表等。六、檔案的利用部門檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負責人批準，受控文檔的借閱要由部門負責人簽字批準。成本合約部2015年1月28日 附：合同登記表（題頭）（注：公文等資料參照該題頭分類建立檔案）2015年合同登記表序號合同編號合同名稱合同內(nèi)容我方單位對方單位合同金額履行期限簽訂時間備注。必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究責任。本部門參與會簽的各種文件，包括招投標文件、工程變更、簽證、工作聯(lián)系單等與成本相關(guān)的各種文件材料。承辦人員應(yīng)保證檔案資料的系統(tǒng)完整。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項目部成本合約部統(tǒng)計，成本合約部在25日前上報公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌嬃康挠煞职鼏挝怀袚磺泻蠊?，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進行結(jié)算。，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。b)不服從管理,私招濫雇人員的。原則上200萬元以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時可由項目部組織。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）合同管理制度的制定和落實情況；（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；（3）合同管理信息的編制和分析工作；（4）合同的簽訂和履行情況；（5）合同糾紛的處理情況；（6）對于在簽訂、履行