【正文】 進(jìn)行籌劃，籌劃之后再定出計(jì)劃。 第四條 工程技術(shù)研究中心的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 第五條 工程技術(shù)研究中心的各項(xiàng)計(jì)劃必須采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第六條 為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，要把計(jì)劃層層分解為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，以不同層次的計(jì)劃進(jìn)行約束和控制。計(jì)劃制定之后必須進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 第七條 統(tǒng)計(jì)工作是工程技術(shù)研究中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。 二、長(zhǎng)期規(guī)劃 第八條 長(zhǎng)期規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： 工程技術(shù)研究中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向； 工程技術(shù)研究中心發(fā)展規(guī)模； 工程技術(shù)研究中心技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方向； 工程技術(shù)研究中心管理體制與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置； 工程技術(shù)研究中心組織、管理水平的提高； 工程技術(shù)研究中心各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； 職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)； 職工工資待遇及生活福利。 第九條 編制長(zhǎng)期規(guī)劃的主要依據(jù) l、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； 市場(chǎng)需要； 工程技術(shù)研究中心的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件； 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)； 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力； 國(guó)內(nèi)外宏觀政治、經(jīng)濟(jì)條件。 第十條 長(zhǎng)期規(guī)劃的編制由工程技術(shù)研究中心研發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合平衡、提出總體方案，提交董事會(huì)討論通過(guò)；各職能部門要積極配合，搜集整理資料并提出專業(yè)規(guī)劃草案。 三、年度計(jì)劃 第十一條 年度計(jì)劃是工程技術(shù)研究中心全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。 第十二條 年度計(jì)劃編制依據(jù) 上級(jí)主管部門下達(dá)的指令和指導(dǎo)性計(jì)劃； 年度整體發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針政策； 市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況； 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料； 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 第十五條 年度計(jì)劃編制內(nèi)容 l、本單位計(jì)劃產(chǎn)值、利潤(rùn)； 發(fā)展規(guī)模、人力資源配置要求、員工工資福利計(jì)劃； 經(jīng)營(yíng)情況； 財(cái)務(wù)狀況：包括資金投入、資金回收、負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值情況、納稅籌劃、貸款計(jì)劃等； 技術(shù)革新、創(chuàng)新，新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用； 質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)形象和文化建設(shè)等計(jì)劃； 四、進(jìn)度管理 第十三條 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的進(jìn)度表示的，是工程技術(shù)研究中心在計(jì)劃時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)。進(jìn)度是對(duì)各部門考核的重要依據(jù)。第十八條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，工程技術(shù)研究中心下達(dá)的計(jì)劃后必須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 第十四條 工程技術(shù)研究中心各部門必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。第十五條 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，要充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。 六、計(jì)劃的變更與調(diào)整 第十六條 計(jì)劃制定后，不得隨意進(jìn)行變更或調(diào)整，除特殊情況外； 第十七條 重大計(jì)劃變更須經(jīng)開(kāi)會(huì)決定。第二十五條 計(jì)劃進(jìn)行變更與調(diào)整后，仍按前述各項(xiàng)約束、控制、監(jiān)督、檢查、考核、兌現(xiàn)等程序予以落實(shí)。第十節(jié) 審批制度 一、設(shè)備添置 若需添加辦公電腦等設(shè)備，需向上級(jí)報(bào)告。 二、公文審批第一條 到達(dá)本工程技術(shù)研究中心的文書(shū)(包括上級(jí)及其他單位發(fā)來(lái)的文件及注有密級(jí)的簡(jiǎn)報(bào)、電報(bào)、資料和平級(jí)發(fā)來(lái)的文件)，均由辦公室人員統(tǒng)一簽收、開(kāi)拆、登記、呈閱、分發(fā)并按不同類別進(jìn)行分類處理。辦公室人員收文時(shí)，原則上應(yīng)隨到隨送，不得積壓，最遲應(yīng)于文到一小時(shí)內(nèi)送交有關(guān)人員。凡是內(nèi)容重要的急件，必須立即向所在部門主管作出報(bào)告，及時(shí)處理文件中涉及到的有關(guān)事項(xiàng)。 第二條 辦公室主任負(fù)責(zé)到達(dá)文件的登記，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一批轉(zhuǎn)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)批示立即傳遞到承辦部門，并按照領(lǐng)導(dǎo)閱示要求督辦并納入考核。第十五條承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)指示，安排傳閱或辦理。領(lǐng)導(dǎo)人之間不宜直接橫向傳遞，以免積壓或傳失。 第三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)送來(lái)的公文要及時(shí)閱批，急件的，當(dāng)天批復(fù)；一般文件的，三天內(nèi)批復(fù)。 第四條 各部門閱、批公文應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱。 三、資金支付 第五條 部門金支付必須編制月度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦。第六條 各部門所有收到的資金一律不準(zhǔn)自己留存，必須轉(zhuǎn)到資金管理中心帳戶，使用時(shí)由資金管理中心劃撥。 第四章 人力資源管理制度第一節(jié) 員工招聘制度 第一條 為統(tǒng)一管理和規(guī)范工程技術(shù)研究中心員工錄用工作，特制訂本制度。 第二條 人員招聘形式可以實(shí)行內(nèi)部選拔或社會(huì)公開(kāi)招聘，對(duì)從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員可以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。招聘項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員年齡一般不超過(guò)45歲，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷。 第三條 人員招聘作業(yè)程序如下： 根據(jù)用人計(jì)劃擬訂招聘方案、制定招聘計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘職位、資格條件、預(yù)算薪金、任用日期、招聘廣告發(fā)布、考試辦法及日程安排等； 擬定廣告稿，按照計(jì)劃發(fā)布招聘信息； 收集應(yīng)聘信息，并由行政助理進(jìn)行初步審查，審查合格人員通知進(jìn)行筆試，對(duì)不合格材料應(yīng)在歸檔一月后銷毀； 筆試內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適用于領(lǐng)導(dǎo)崗位)，高級(jí)管理崗位還應(yīng)測(cè)試其社會(huì)知識(shí)、政治經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中專業(yè)測(cè)驗(yàn)題目由主管部門命題； 面試由部門經(jīng)理進(jìn)行； 經(jīng)考試合格的人員，根據(jù)情況對(duì)人員履歷、以前工作成果做有效的背景調(diào)查； 結(jié)果評(píng)定：經(jīng)上面操作評(píng)定錄用人員，安排崗前培訓(xùn)及有關(guān)準(zhǔn)備工作； 簽訂的勞動(dòng)合同，辦理有關(guān)工資手續(xù)，同時(shí)建立人事檔案。 第四條 新進(jìn)人員試用期一般為二個(gè)月，最少不得少于一個(gè)月，在試用期工資按照合同規(guī)定，不享受其它福利待遇。 第五條 新進(jìn)人員在試用期間，表現(xiàn)不符合要求，工程技術(shù)研究中心將辦理終止手續(xù)，付清應(yīng)得工資。 第六條 試用期滿后考核合格者，轉(zhuǎn)為正式員工，由人力資源部與其及時(shí)簽訂正式勞動(dòng)合同，并交財(cái)務(wù)管理部和用人單位備案。 第二節(jié) 員工晉升制度 第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制訂本制度。 第二條 晉升較高職務(wù)根據(jù)如下條件： 具備較高職位的技能： 具有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職表現(xiàn)出色，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神； 具有較好的適應(yīng)能力和潛力； 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位還必須具有奉獻(xiàn)精神、以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和承受一定的委屈。 第三條 職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員，沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 第四條 員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)，移交工作，就任新職。 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、總則第一條 培訓(xùn)實(shí)施的宗旨和目的 l、為加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)豐富的知識(shí)和技能，更新知識(shí)，同時(shí)提高員工的道德修養(yǎng)； 使員工認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展和管理，意識(shí)到自己的使命，激發(fā)其求知欲和創(chuàng)造力，充實(shí)自己，從而奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 第二條 本工程技術(shù)研究中心員工培訓(xùn)分為定期培訓(xùn)、不定期培訓(xùn)、新進(jìn)員工培訓(xùn)。 第三條 本工程技術(shù)研究中心所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避，否則每次罰款100元。 二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、培訓(xùn)紀(jì)律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 第一條 為了正確計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金，合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工的積極性，制定本規(guī)定。 第二條 管理人員收入一般由工資、獎(jiǎng)金組成。 第三條 管理人員工資與工資基數(shù)、折率、考核分及出勤掛鉤。 管理人員工資=100折工資基數(shù)折率考核分出勤天數(shù)／(315loo) 其中考核分=(個(gè)人考核+部門考核分)／2 二、員工工資 月工資=底薪/26天*實(shí)際上班天數(shù)+獎(jiǎng)金 另；行政助理外出的，按每天10元每天郵費(fèi)補(bǔ)貼 三、工資發(fā)放規(guī)定 每月15日發(fā)放上個(gè)月月工資 四、員工福利 ㈠養(yǎng)老保險(xiǎn) 。 ㈡醫(yī)療保險(xiǎn) ㈢住房 ㈣房屋裝修或個(gè)人家鄉(xiāng)蓋房補(bǔ)助 ㈤生日慰問(wèn)金 生日慰問(wèn)金統(tǒng)一于十月一日發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。 ㈥特困及傷殘員工資助辦法 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 第一條 本規(guī)定適用于工程技術(shù)研究中心所有部門。 第二條 考勤人員必須按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況。 第三條 每月考勤榜由辦公室檢查組負(fù)責(zé)檢查考核，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每錯(cuò)一天對(duì)責(zé)任人罰款50—100元。 第四條 實(shí)行管理人員簽到制度，每天的早晨上班前進(jìn)行簽到，作為考勤工作的基本依據(jù)。簽到必須親自進(jìn)行，任何人不得代理他人或由他人代理，否則代理人和被代理人每人罰款100元，出現(xiàn)三次以上給予降級(jí)處分，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。 第五條 對(duì)管理人員的休假、產(chǎn)假、病假及喪假，考勤員必須在考勤榜上寫(xiě)明“休假、病假”等字樣，不能打“√”，若出現(xiàn)差錯(cuò)，每處對(duì)考勤員罰款100元。 二、出勤工作時(shí)間： 上午 8:00—12:00 下午13:30—17:30 星期日休息，職員須按以上時(shí)間出勤，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。法定假按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。簽到：公司全體員工采取“登記到崗時(shí)間”辦法考勤。外出：?jiǎn)T工外出必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理。 遲到：每天上午上班前打考勤， 10分鐘后以后算遲到，30分鐘后（不包括30分鐘）到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。 早退：每天下午下班時(shí)考勤后離開(kāi)，下班前無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門經(jīng)理說(shuō)明。 三、出差 第六條 員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表，報(bào)同級(jí)辦公室備案，并由其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如沒(méi)有得到批準(zhǔn)出差的，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，扣發(fā)出差期間的工資。 四、事假第七條 管理人員遇事須親自事先請(qǐng)假。一般請(qǐng)假7天之內(nèi)，由其直接主管批準(zhǔn)，超過(guò)7天的由總經(jīng)辦批準(zhǔn)。事假期間工資不計(jì)。未請(qǐng)假而擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣兩天出勤。 第八條 嚴(yán)肅外出請(qǐng)假制度，遇出差、開(kāi)會(huì)等事宜，項(xiàng)目管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)辦請(qǐng)假，開(kāi)會(huì)、出差不請(qǐng)假每天罰100元。 五、休假 第九條 一個(gè)月四天假，可自行制定輪休制度，不得影響工作，同時(shí)不得隨意安排加班。員工確需加班必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后公司方給予認(rèn)可。本休假可以合并，也可折抵病假及事假，但不得提前或跨年度使用，也不得在年末集中休假。 第十條 若因工作緣故不能休息，由部門負(fù)責(zé)人書(shū)面證明并報(bào)檢查組審核，每天按100折100元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。 六、婚假 第十一條 婚假3天，計(jì)基本工資，事后必須把結(jié)婚證復(fù)印件附在考勤榜上。春節(jié)期間結(jié)婚沒(méi)有享受婚假的，另外發(fā)給七天工資，按照基本工資50元／天計(jì)發(fā)。 七、產(chǎn)假 第十二條 產(chǎn)假為56天，假期計(jì)基本工資。男性員工給予護(hù)理假7天(僅限于晚婚晚育)。 八、病假 第十三條 管理人員憑醫(yī)院病休證明及公司醫(yī)生證明，可獲準(zhǔn)休病假。重感冒體溫在38℃以上且需打點(diǎn)滴者，可休息2天；患其它疾病憑醫(yī)院證明可休息5天；經(jīng)醫(yī)院證明病情較重需住院或回家休養(yǎng)的可體假15天，病假期間計(jì)發(fā)基本工資(50元／天)；其他情況須經(jīng)董事會(huì)討論確定。 九、喪假第十四條 管理人員配偶、子女、父母去世，給喪假10天，兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母、親叔父母、舅父母、侄外甥去世，給喪假7天。假期計(jì)基本工資。第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 第一條 為充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，確保在人力資源管理上的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、薪金、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平合理，制定本制度。 第二條 員工考核分為業(yè)績(jī)考核和能力考核。業(yè)績(jī)考核是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮做出評(píng)定；能力考核是在晉升高一級(jí)崗位時(shí)，根據(jù)過(guò)去的情況，對(duì)能力和適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第三條 考核原則 為使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)格遵守以下原則： l、在考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核； 不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，嚴(yán)格按公司規(guī)定考核； 考核期外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。 第四條 考核結(jié)果反饋 年度考核結(jié)果由本人上一級(jí)主管進(jìn)行一對(duì)一反饋，共同總結(jié)被考核者本年度的工作，并對(duì)以后工作發(fā)展和要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討，同時(shí)填寫(xiě)反饋意見(jiàn)，報(bào)人力資源部，作為員工檔案資料，為員工發(fā)展提供依據(jù)。 第五條 新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)職員工的考核 l、轉(zhuǎn)職員工的年度考核根據(jù)任職時(shí)間，由兩個(gè)崗位考核分加權(quán)平均計(jì)算； 新進(jìn)員工進(jìn)入公司當(dāng)年不進(jìn)行考核。 二、業(yè)績(jī)考核 第六條 考核內(nèi)容 業(yè)績(jī)考核的要素包括三個(gè)部分：