【導讀】性，特制定本制度。臺和技術(shù)開發(fā)項目。戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭力和盈利能力。面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，提升公司在戰(zhàn)略市場的地位，拓展具有巨大潛力的市場，形成公司新的利潤增長點。公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上采用廣泛開放合作的原則。發(fā)、系統(tǒng)集成、OEM、技術(shù)購買、企業(yè)并購等組合方式。及市場人員構(gòu)成，負責技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和合同的實施。負責產(chǎn)品樣品的中間試驗、安全測試等工作。伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。公司以長遠目標來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。一客戶的需求進行定制；導小組，具有資源分配權(quán)，負責對項目立項進行最終決策。過程，確保在研發(fā)周期內(nèi)完成相應(yīng)的研發(fā)任務(wù)。負責研發(fā)項目的進度監(jiān)管，對進度偏離提出預警，組織項目計劃變更評審，研發(fā)管理制度的制訂和修改；

　　

【正文】 見模版 11 《項目結(jié)題評審報告》，見模版 21 第六節(jié) 項目變更 變更類型 研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。 變更處 理 當項目需要變更時，由承擔研發(fā)任務(wù)的部門經(jīng)理提出申請，陳述變更原因和處理建議； 公司決定是否允許變更； 批準項目變更后相關(guān)文件、資料交由科研管理工程師進行相應(yīng)處理。 第七節(jié) 項目中止 中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。 中止審批 產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研發(fā)中心會同項目組、業(yè)務(wù)部門形成項目中止報告，由公司領(lǐng)導審批是否中 止該項目。 中止事務(wù)處理 無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關(guān)工作，包括： 相關(guān)資料存檔； 費用結(jié)算； 與公司外部有牽扯的合同的善后處理； 中止原因分析、責任認定與處罰。 第五章 項目費用管理 一般規(guī)定 研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理； 預算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項目獎金掛鉤。 項目預算擬制 項目經(jīng)理擬制項目預算，提交研發(fā)中心經(jīng)理審批； 依據(jù)下列各分項（可根據(jù)具體情況進行細分），分配一定額度的預算。 原材料費； 設(shè)備、軟件購買費用或租金； 通信、差旅、會議等各項業(yè)務(wù)費用； 外協(xié)費：當項 目組沒有專長或資源去完成某些項目任務(wù)時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費用預算； 其他費用。 項目預算審批 研發(fā)中心經(jīng)理批復項目預算； 市場與工程管理部審核是否符合公司相關(guān)財務(wù)政策 研發(fā)中心分管副總經(jīng)理審批 市場與工程管理部備案 資金使用 項目經(jīng)理按公司財務(wù)規(guī)定使用資金，超過相應(yīng)的報銷額度則須報相關(guān)領(lǐng)導批準后使用，依次遞推，否則不予報銷。 項目經(jīng)理進行項目費用報銷時，逐級由相關(guān)領(lǐng)導審批，如有超過報銷額度的須有事先報備方可報銷。 市場與工程管理部監(jiān)控項目進度和項目資金使用情況，嚴格控制項目進度與話費相 適應(yīng)； 財務(wù)與審計部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用 研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關(guān)手續(xù)。 采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。 無論采購的哪一類材料，均由采購部采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到財務(wù)與審計部報銷。 領(lǐng)用庫 房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房領(lǐng)取材料。 借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房借出材料。 第六章 知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)界定 研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和專利）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。 知識產(chǎn)權(quán)保護 研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護。 與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。 不失時機地通過知識產(chǎn)權(quán)保護手段（如專利權(quán)、軟件登記 、著作權(quán)、商標等）進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護。 積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。 員工的保密義務(wù) 除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。 對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過 3 年。商業(yè)秘密進入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。 第七章 研發(fā)信息管理 信息分類 外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等； 內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)團隊。 信息管理機構(gòu) 信息收集、整理、分析的主要部門是業(yè)務(wù)部門、研發(fā)中心及項目組。 業(yè)務(wù)部門 按照研究開發(fā)中心或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； 整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告； 信息的存檔。 研發(fā)中心職責 與外部科研相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，收集信息； 定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù) /研發(fā)信息進行整理、分析。 項目組職責 負責收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等。 項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研管理工程師處，由其進行裝訂、 存檔，辦理借閱。 項目的整個過程中，與項目有關(guān)的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機密，相關(guān)人員均負有保密的義務(wù)。 第八章 附則 本制度由研發(fā)中心負責解釋。 本制度自公布之日起實施。 模板列表 模板 1研發(fā)項目建議書 模板 2項目任務(wù)書 模板 3業(yè)務(wù)需求說明書 模板 4需求規(guī)格說明書 模板 5概要設(shè)計說明書 模板 6詳細設(shè)計說明書 模板 7測試計劃 模板 8軟件測試報告 模板 9操作使用手冊 模板 10軟件版本發(fā)布單 模板 11研發(fā)項目結(jié)題報告 模板 12立項評審報告 模板 13項目任務(wù)書評審報告 模板 14業(yè)務(wù)需求評審報告 模板 15需求規(guī)格評審報告 模板 16概要設(shè)計評審報告 模板 17詳細設(shè)計評審報告 模板 18測試計劃評審報告 模板 19測試報告評審報告 模板 20―操作使用手冊評審報告 模板 21項目結(jié)題評審報告 1 30 評審 產(chǎn)品構(gòu)思 同意 可行性分析 立項申請 立項調(diào)查 項目籌備階段 立項評審階段 立項建議階段 否決 項目籌備 需求確認 需求管理 需求分析 需求定義 需求調(diào)查 需求開發(fā) 需求工程 需求變更控制 需求跟蹤 需求分 析 需求 變更 控制 需求跟蹤 需求確認 需求 管理 過程域 輸出 輸出 業(yè)務(wù)需求說明書 產(chǎn)品需求定義 用戶需求調(diào)查 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 需求 開發(fā) 過程域 需求開發(fā) 概要設(shè)計 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 用戶界面設(shè)計 模塊設(shè)計 編碼實現(xiàn) 詳細設(shè)計 確定 設(shè)計 策略 確定 約束 因素 設(shè)計 準備 系統(tǒng) 分解 設(shè)計 設(shè)計 評審 撰寫 文檔