【導(dǎo)讀】性，特制定本制度。臺和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭力和盈利能力。面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，提升公司在戰(zhàn)略市場的地位，拓展具有巨大潛力的市場，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上采用廣泛開放合作的原則。發(fā)、系統(tǒng)集成、OEM、技術(shù)購買、企業(yè)并購等組合方式。及市場人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和合同的實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品的中間試驗(yàn)、安全測試等工作。伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵和驅(qū)動。一客戶的需求進(jìn)行定制；導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行最終決策。過程，確保在研發(fā)周期內(nèi)完成相應(yīng)的研發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)管，對進(jìn)度偏離提出預(yù)警，組織項(xiàng)目計(jì)劃變更評審，研發(fā)管理制度的制訂和修改；

　　

【正文】 見模版 11 《項(xiàng)目結(jié)題評審報告》，見模版 21 第六節(jié) 項(xiàng)目變更 變更類型 研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。 變更處 理 當(dāng)項(xiàng)目需要變更時，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門經(jīng)理提出申請，陳述變更原因和處理建議； 公司決定是否允許變更； 批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由科研管理工程師進(jìn)行相應(yīng)處理。 第七節(jié) 項(xiàng)目中止 中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。 中止審批 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研發(fā)中心會同項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)部門形成項(xiàng)目中止報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批是否中 止該項(xiàng)目。 中止事務(wù)處理 無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括： 相關(guān)資料存檔； 費(fèi)用結(jié)算； 與公司外部有牽扯的合同的善后處理； 中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。 第五章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 一般規(guī)定 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理； 預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎金掛鉤。 項(xiàng)目預(yù)算擬制 項(xiàng)目經(jīng)理擬制項(xiàng)目預(yù)算，提交研發(fā)中心經(jīng)理審批； 依據(jù)下列各分項(xiàng)（可根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)分），分配一定額度的預(yù)算。 原材料費(fèi)； 設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金； 通信、差旅、會議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用； 外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng) 目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算； 其他費(fèi)用。 項(xiàng)目預(yù)算審批 研發(fā)中心經(jīng)理批復(fù)項(xiàng)目預(yù)算； 市場與工程管理部審核是否符合公司相關(guān)財(cái)務(wù)政策 研發(fā)中心分管副總經(jīng)理審批 市場與工程管理部備案 資金使用 項(xiàng)目經(jīng)理按公司財(cái)務(wù)規(guī)定使用資金，超過相應(yīng)的報銷額度則須報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用，依次遞推，否則不予報銷。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用報銷時，逐級由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，如有超過報銷額度的須有事先報備方可報銷。 市場與工程管理部監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資金使用情況，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度與話費(fèi)相 適應(yīng)； 財(cái)務(wù)與審計(jì)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。 無論采購的哪一類材料，均由采購部采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)與審計(jì)部報銷。 領(lǐng)用庫 房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房領(lǐng)取材料。 借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房借出材料。 第六章 知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)界定 研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和專利）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。 不失時機(jī)地通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記 、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評獎等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認(rèn)。 員工的保密義務(wù) 除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。 對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過 3 年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。 第七章 研發(fā)信息管理 信息分類 外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等； 內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 信息管理機(jī)構(gòu) 信息收集、整理、分析的主要部門是業(yè)務(wù)部門、研發(fā)中心及項(xiàng)目組。 業(yè)務(wù)部門 按照研究開發(fā)中心或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； 整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告； 信息的存檔。 研發(fā)中心職責(zé) 與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息； 定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù) /研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。 項(xiàng)目組職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。 項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研管理工程師處，由其進(jìn)行裝訂、 存檔，辦理借閱。 項(xiàng)目的整個過程中，與項(xiàng)目有關(guān)的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機(jī)密，相關(guān)人員均負(fù)有保密的義務(wù)。 第八章 附則 本制度由研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。 本制度自公布之日起實(shí)施。 模板列表 模板 1研發(fā)項(xiàng)目建議書 模板 2項(xiàng)目任務(wù)書 模板 3業(yè)務(wù)需求說明書 模板 4需求規(guī)格說明書 模板 5概要設(shè)計(jì)說明書 模板 6詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 模板 7測試計(jì)劃 模板 8軟件測試報告 模板 9操作使用手冊 模板 10軟件版本發(fā)布單 模板 11研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題報告 模板 12立項(xiàng)評審報告 模板 13項(xiàng)目任務(wù)書評審報告 模板 14業(yè)務(wù)需求評審報告 模板 15需求規(guī)格評審報告 模板 16概要設(shè)計(jì)評審報告 模板 17詳細(xì)設(shè)計(jì)評審報告 模板 18測試計(jì)劃評審報告 模板 19測試報告評審報告 模板 20―操作使用手冊評審報告 模板 21項(xiàng)目結(jié)題評審報告 1 30 評審 產(chǎn)品構(gòu)思 同意 可行性分析 立項(xiàng)申請 立項(xiàng)調(diào)查 項(xiàng)目籌備階段 立項(xiàng)評審階段 立項(xiàng)建議階段 否決 項(xiàng)目籌備 需求確認(rèn) 需求管理 需求分析 需求定義 需求調(diào)查 需求開發(fā) 需求工程 需求變更控制 需求跟蹤 需求分 析 需求 變更 控制 需求跟蹤 需求確認(rèn) 需求 管理 過程域 輸出 輸出 業(yè)務(wù)需求說明書 產(chǎn)品需求定義 用戶需求調(diào)查 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 需求 開發(fā) 過程域 需求開發(fā) 概要設(shè)計(jì) 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 用戶界面設(shè)計(jì) 模塊設(shè)計(jì) 編碼實(shí)現(xiàn) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 確定 設(shè)計(jì) 策略 確定 約束 因素 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 系統(tǒng) 分解 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 評審 撰寫 文檔