研發(fā)機構(gòu)項目管理制度-資料下載頁
2025-05-14 04:18本頁面
【導讀】未定義書簽。未定義書簽。
【正文】 對獎金分配比例進行適當調(diào)整。 按公司規(guī)定總 獎金的 10%由部門主 管分配給協(xié)助人員或留做部門經(jīng)費。 9 五、知識產(chǎn)權(quán)及保密承諾 項目產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。 項目成員必須承諾對在工作 中獲悉的任何技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔保密義務，不以任何方式披露或提供給任何第三方或公眾，或有意或疏忽而讓任何第三方或公眾了解到全部或部分內(nèi)容。 因故離開公司，不得泄露技術(shù)內(nèi)容。 項目組成員： （簽字） 2021年 2月 18日 10 項目驗收評審表 項目名稱 時間 2021年 3月日 項目成果文件（樣機）清單 1 8 2 9 3 10 4 11 5 12 6 13 7 14 評 審 組 意 見 結(jié) 論 評審組成員簽字： 11 項目移交記錄表 項目名稱 時 間 項目移交文件（樣機）清單 序號 文件名稱 份 /頁 拷貝 輸出人 輸入人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 結(jié) 論 12 生產(chǎn)交接記錄表 項目 名稱 時間 地點 生產(chǎn)事業(yè)部 項目移交文件、樣機設備及零配件清單 序號 文件名稱 份 /頁 拷貝 輸出人 輸入人 1 2 3 4 序號 樣機、配件、檢驗清單（可附清單） 單位 數(shù)量 單價 合計 1 2 3 4 5 6 7 移交人 接收人 總裁 意見 項目 輸出 人員 項目 輸入 人員 移交 總結(jié) 生產(chǎn)總 經(jīng)理： 13 項目實施計劃表 時 間 內(nèi) 容 完成人 01周 02周 03周 04周 05周 06周 07周 08周 09周 10周 第 N周 備注 方案設計 方案論證 原理圖設計 結(jié)構(gòu)設計 印制板設計 原理實驗 樣機試制 產(chǎn)品標準 優(yōu)化設計 。 1。 1。 1標準化審查 1圖紙整理 N、項目結(jié)束 設計： 審查： 年 月 日
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