研發(fā)部部門管理制度-資料下載頁
2025-05-14 04:22本頁面
【導(dǎo)讀】部門管理總體思路：“團(tuán)隊(duì)為根本、產(chǎn)品為基礎(chǔ)、服務(wù)為目的”。1）助理工程師：未熟練掌握常用的一種開發(fā)技能的工程師，多為試用期的人員。它相關(guān)產(chǎn)品的主要功能和相互聯(lián)系。為確保各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)以及可持續(xù)發(fā)展，特針對每項(xiàng)制度制定監(jiān)督人。監(jiān)督人根據(jù)與個(gè)人的溝。以不維護(hù)，其他三項(xiàng)必須維護(hù)。為加強(qiáng)參加外部培訓(xùn)的效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果共享；
【正文】 理制度 建立部門知識中心（文檔管理庫），主要是把部門內(nèi)部在實(shí)際工作中經(jīng) 過個(gè)人或團(tuán)隊(duì)總結(jié)、內(nèi)部交流討論等方式提煉出來的有價(jià)值的文檔能夠持續(xù)的存在和被維護(hù)。 ? 執(zhí)行原則如下： 與公司 SVN 的相關(guān)文檔不要重復(fù)； 不要出現(xiàn)空目錄的情況，文檔個(gè)數(shù)要少，內(nèi)容要精，同一內(nèi)容的文檔要合并； 有關(guān)于項(xiàng)目方面，是把部門內(nèi)部討論后不提交公司和項(xiàng)目的文檔資料放在文檔管理庫中，而不是多個(gè)獨(dú)立的文檔； 有關(guān)于產(chǎn)品方面（例如：產(chǎn)品重組準(zhǔn)備），是把部門內(nèi)部對于產(chǎn)品的構(gòu)思、建設(shè)思路和實(shí)現(xiàn)方法等內(nèi)容放在文檔管理庫中，而不是多個(gè)獨(dú)立的文檔； ? 制度執(zhí)行細(xì)則如下： 部門管理制度 共 9 頁 第 7 頁 打印日期： 2021125 文檔管理工具：采用 SVN。 硬件要求：需要一臺大硬盤 空間的 PC 機(jī) 目錄結(jié)構(gòu)： 對每個(gè)制度建立同名根目錄。 4 人員角色： A文檔庫管理員： 負(fù)責(zé)授權(quán)，同時(shí)每月 1 日負(fù)責(zé)檢查是否有一月前未 Check In 的文檔，如果發(fā)現(xiàn)則通知該文檔使用者完成操作并記錄在案；同時(shí)做好系統(tǒng)環(huán)境和文件備份工作； B 文檔庫使用者： 根據(jù)不同人員使用權(quán)限實(shí)行相應(yīng)操作； 質(zhì)量管理制度 工作抽檢制度 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要的質(zhì)量抽檢工作，具體要求如下： 1） 不定期進(jìn)行抽檢活動(dòng)，抽檢內(nèi)容和對象由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定； 2） 項(xiàng)目經(jīng)理完成抽檢活動(dòng)后，需通過郵件告知制度監(jiān)督人，郵件格式如下： 收件人：制度監(jiān)督人 主題：工作抽檢 正文：檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果 3） 制度監(jiān)督人記錄部門內(nèi)部的這些檢查情況 設(shè)計(jì)審核制度 項(xiàng)目級審核內(nèi)容：業(yè)務(wù)需求（產(chǎn)品級、子系統(tǒng)級變動(dòng)或疑難問題）、概要設(shè)計(jì)（主要包括數(shù)據(jù)庫、功能界面，產(chǎn)品級變動(dòng)或疑難問題） 審核方式：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送相關(guān)待審內(nèi)容給制度監(jiān)督人，由制度負(fù)責(zé)人確定主審人員和陪審人員，并確定會(huì)議時(shí)間和召集相關(guān)人員召開評審會(huì)。 評審會(huì)形式：先由負(fù)責(zé)人簡單表達(dá)需要進(jìn)一步闡述的思路，然后由主審人員發(fā)表審核意見，再由陪審人員補(bǔ)充意見，最后議定后續(xù)處理方式（定期重審還 是審核通過） 評審監(jiān)督機(jī)制：由制度監(jiān)督人根據(jù)評審人員的評審情況，給予評分。 部門管理制度 共 9 頁 第 8 頁 打印日期： 2021125 （三）工作管理 工作周報(bào)制度 工作會(huì)議制度 部門周例會(huì) 執(zhí)行角色：技術(shù)總監(jiān)，部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行時(shí)間：周五下午 執(zhí)行方式：討論部門《項(xiàng)目總攬表》的各部分情況；各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本周以及預(yù)計(jì)下周小組成員飽和度情況；討論確定待解決的問題，針對現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目可以郵件形式抄送項(xiàng)目周報(bào)； 項(xiàng)目周例會(huì) 討論審核會(huì) 除管理性質(zhì)會(huì)議外，項(xiàng)目經(jīng)理需要參加的各種工作會(huì)議都需要通過郵件方式抄送或轉(zhuǎn)發(fā)至技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理處?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理自行決定是否參加 。
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