萬馬高分子材料公司研發(fā)部考核激勵管理制度-資料下載頁
2025-06-02 10:34本頁面
【導(dǎo)讀】科研人員的研發(fā)熱情，特制定本考核激勵制度。適用于本公司技術(shù)人員實施新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造所取得的成果。采取項目經(jīng)理負責(zé)制的方式進行。其組織結(jié)構(gòu)圖如下：。獎金以‰率計算，獎勵分配的基數(shù)以此類推，一般分為三次發(fā)放獎金，最高的項目獎金為10萬元以內(nèi)。根據(jù)市場的需要，每年總工程師下達指令性任務(wù)給研發(fā)人員去完成。的幅度，可適當?shù)慕o予獎金，在原有的成本上降低15%以上的可給予獎金。首發(fā)第一階段獎金，余下部分兩次發(fā)放一次在年底，最后一次為一周年期底。所獲得的獎勵金額不低于項目總獎勵金額的30％獎金。報告必須結(jié)合市場發(fā)展趨勢來擬定，經(jīng)公司批準后立項并由專人負責(zé)。經(jīng)批準后進行實施。項目評審后確定，項目開發(fā)嚴格遵循質(zhì)量體系的設(shè)計開發(fā)程序進行。項目經(jīng)評審后刪減），2進行下一階段工作所需要的文件，3成本在可接受范圍內(nèi)。的問題，完善和提高成果水平。
【正文】 以 考核 為主，計劃延期 后按時間 %的 5 倍處罰，即延期 20%的時間，本階段沒有獎勵。 六、 成果審核和確定 公司設(shè)立項目及成果評審組，評審組由總工程師、研發(fā)部負責(zé)人、技 術(shù)部負責(zé)人及項目部門負責(zé)人 ，銷售副總、財務(wù)經(jīng)理 組成， 總經(jīng)理任組長、 總工程師任 副 組長。 （ 1） 新品開發(fā)評估：由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、銷售副總、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)員人參加，并由總工程師主持。 （ 2） 老產(chǎn)品降低成本技改評估：由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng) 理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、銷售副總、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)員人參加，并由總工程師主持。 （ 3） 技術(shù)開發(fā)項目評估：由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理 及相關(guān)技術(shù)員人參加 ，總經(jīng)理任組長 并總 工程師 主持 。 項目立項評審在收到項目立項申請材料后及時進行，項目立項后的考核按月度進行。 評審組應(yīng)經(jīng)常檢查、督促項目的實施進展，并會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助解決實施中的問題，完善和提高成果水平。 本考核激勵制度實施后，原有成果激勵制度即作廢。 浙江萬馬高分子材料股份有限公司 20xx714
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