三一重工股份公司員工月度績效考核管理制度-資料下載頁
2025-06-02 10:34本頁面
【導讀】改善、提高團隊及個人績效，創(chuàng)造“業(yè)績導向的分配機制”。售后服務(wù)人員按《駐外服務(wù)人員薪酬、績效管理辦法》執(zhí)行）。試用期人員參與月度績效考核，績效等級作為轉(zhuǎn)正定級評判標準，但不與工資掛鉤；強化計劃管理，關(guān)注過程控制；績效與薪酬掛鉤，提倡業(yè)績導向的分配機制，沒有績效考核結(jié)果不計發(fā)工資。員工考核整體原則制定、基本方法開發(fā)以及分配規(guī)則的確定；績效文化的宣貫，績效結(jié)果的匯總與申報，績效投訴的處理；實施績效評價、績效溝通與反饋，接受并處理員工申訴；依據(jù)人力資源本部提供的考核結(jié)果進行績效工資的核算與發(fā)放?？己酥芷跒槊吭乱淮?。考核時間為每月28日至下月5日。一般不多于5項，領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)不超過10%；管酌情予以減分，最多不超過10分。持，以達成目標；年1月15日前完成。重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略完成情況權(quán)重(%)資源支持承諾自評得分直接上級評分
【正文】 評分標準： 100— 創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標； 85— 明顯超越目標； 70― 完成目標； 60—基本達成目標，但有所不足； 40—與目標存在明顯差距； 0 分 —未進行此項 工作； 評分說明：最小單位是 5 分，單項評分超過 85 分和低于 40分時，要在評定中進行文字說明。 三一重工 股份有限公司 _________部門 版本號 P． 0 員工 月份考核匯總表 實施日期 序號 姓名 崗位 分數(shù) 等級 建議績效浮 動系數(shù) 備注 部門月度考核情況分析 部門總?cè)藬?shù) 參加考核人數(shù) A等人數(shù) B 等人數(shù) C 等人數(shù) D 等人數(shù) E 等人數(shù) 百分比 百分比 百分比 百分比 百分比 填報人 審核人 月度績效申訴表 申述理由： 申述處理意見： 二級主管 /日期： 申述處理意見： 注： 5 個工作日內(nèi)提出申述，否則無效。 所在部門： 申訴人： 崗位： 主管姓名： 編號： 人力資源本部負責人 /日期： 。 3 個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。
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