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三一重工組織管理模式-資料下載頁(yè)

2025-04-12 05:00本頁(yè)面
  

【正文】 策劃案 較和國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r 政策、方法 政策分析員 主管副總計(jì)財(cái)部研究所營(yíng)銷部 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 122 國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略資源分析、戰(zhàn)略研究(經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資方向)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與 調(diào)整(階段、步驟) 經(jīng)審批 目標(biāo)、方法 系統(tǒng)工程師、戰(zhàn)略專家小組 執(zhí)行總經(jīng)理主管副總計(jì)財(cái)部研究所營(yíng)銷部人資部人資總 市場(chǎng)預(yù)測(cè)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)論證123 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)需求 地 組織市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)論證、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 方式、規(guī)范 項(xiàng)目評(píng)估師融資策劃及資本運(yùn)營(yíng) 124 資本市場(chǎng)狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)際證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 總經(jīng)理主管副總 計(jì)財(cái)部 融資策劃案、資產(chǎn)重組(兼并、收購(gòu)) 標(biāo)準(zhǔn)、 投資項(xiàng)目經(jīng)理 三一重工集團(tuán)有限公司后勤保障部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖 政 策主管副總各職能部門計(jì)財(cái)部治安主管部門后勤保障計(jì)劃與考核 131公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 后勤保障計(jì)劃(資金需求計(jì)劃)、值班安排、費(fèi)用審查、考核報(bào)告經(jīng)審批 法 律 執(zhí)行 部 長(zhǎng)治安保障管理 132 治安策劃案、緊急 任務(wù)處理、相關(guān)文件傳達(dá)處理、治安任務(wù)執(zhí)行報(bào)告、治安信息反饋 定額 保衛(wèi)科長(zhǎng)、治安員主管副總計(jì)財(cái)部總經(jīng)辦各職能部門 各車間非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理 133 部門辦公用品需求 辦公用品(非生產(chǎn)性資產(chǎn))計(jì)劃、行政費(fèi)用核算(賬表)及報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn) 后勤會(huì)計(jì)員公司行政(內(nèi)部)管理 134 接待計(jì)劃、接待要求、生活需求 后勤設(shè)施需求計(jì)劃、招待所管理及財(cái)務(wù)報(bào) 標(biāo)準(zhǔn) 行政科長(zhǎng)食堂及車隊(duì)管理 135 市場(chǎng)狀況 用餐計(jì)劃掛管理、車輛管理及報(bào)表 食堂管理員、隊(duì)長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總計(jì)財(cái)部研究所生產(chǎn)部三一重工集團(tuán)有限公司基建管理部業(yè)務(wù)流程有關(guān)系圖 法規(guī)、政策基建項(xiàng)目論證與計(jì)劃 141公司戰(zhàn)略規(guī)劃 (參與)基建項(xiàng)目產(chǎn)項(xiàng)論證、提出基建計(jì)劃(資金需求)、項(xiàng)目計(jì)劃有施工招標(biāo)等公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)審批 標(biāo)準(zhǔn)、方法 基建工程師、部長(zhǎng) 執(zhí)行 主管副總計(jì)財(cái)部工程預(yù)決算及資料管理 142 工程設(shè)計(jì)和施工方案 工程預(yù)決算(工程成本核算)、項(xiàng)目資料管理(歸檔) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 預(yù)決算員施工技術(shù)管理與監(jiān)理 143 工程設(shè)計(jì)及施工圖紙、施工進(jìn)展情況 施工監(jiān)管及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(造價(jià)、質(zhì)量、工期) 施工技術(shù)人員 要求各職能部門后勤保障部各車間物業(yè)管理
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