期末作業(yè)(三一重工海外收購(gòu)案例分析)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 08:33本頁(yè)面
【正文】 年恢復(fù)到歷史較高水平，即 2022 年稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)為 14800 萬(wàn)歐元的歷史高點(diǎn)。 （八）、 并購(gòu)對(duì) 行業(yè)集中度的影響及其產(chǎn)生的壟斷效應(yīng) 產(chǎn)業(yè)集中度是反映產(chǎn)業(yè)組織狀況的重要方面。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定的集中度不僅表明了資源利用水平和對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利用水平，而且也對(duì)企業(yè)行為和企業(yè)之間的壟斷競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有直接影響。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨著工業(yè)化的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)集中度的逐步提高是一種必然現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和追求規(guī)模效益的動(dòng)機(jī)會(huì)推進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，推動(dòng)著企業(yè)間的并購(gòu)，促使產(chǎn)業(yè)的集中。但是，產(chǎn)業(yè)組織的集中程度過(guò)高，就會(huì)削弱企業(yè)的活力，甚至?xí)纬蓪?duì)經(jīng)濟(jì)的壟斷 。集中程度過(guò)低，又會(huì)出現(xiàn)企業(yè)間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不能充 分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，合理的集中度，是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化的重要標(biāo)志。在我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)近些年出現(xiàn)了較多的海外并購(gòu)案例，并且在 2022 年掀起了海外并購(gòu)的浪潮。在這一年中發(fā)生的并購(gòu)案例有山東重工控斥資 億歐元收購(gòu)了全球豪華游艇巨頭法拉帝集團(tuán) 75%控股權(quán)；柳工 億人民幣收購(gòu)波蘭 HSW 公司；徐工機(jī)械一舉收購(gòu)了分別位于德國(guó)、荷蘭的兩家 液壓件 零部件 制造商； 濰柴動(dòng)力 斥資 ；太重煤機(jī)以 1250萬(wàn)美元成功并購(gòu)美國(guó) REI 鉆機(jī)公司。而早在 2022 年 中聯(lián)重科 就以 億歐元為代價(jià)收購(gòu)意大利 混凝土機(jī)械 企業(yè) CIFA100%股權(quán)。這些跨國(guó)并購(gòu)事件的發(fā)生就體現(xiàn)著機(jī)械工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高，這反映著機(jī)械工程行業(yè)資源利用水平和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的提高，同時(shí)也起到了該行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，相互制約的關(guān)系形成了有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利于該行業(yè)的持續(xù)監(jiān)考發(fā)展。 六、 案例總結(jié) （一）、 成功并購(gòu) 把握時(shí)機(jī)是一門(mén)藝術(shù) 隨著產(chǎn)品、服務(wù)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的一體化，全球市場(chǎng)的傳統(tǒng)邊界正在逐漸消失。依靠競(jìng)爭(zhēng)方式的創(chuàng)新，占據(jù)足夠大的市場(chǎng)份額，仍然是公司獲得整體營(yíng)收增長(zhǎng)的重要途徑，但這種方法并不能保證其長(zhǎng)效性。要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)就必須將自身最明顯的優(yōu)勢(shì)與可能產(chǎn)生利益增長(zhǎng)的領(lǐng)域相結(jié)合。而來(lái)得最快的結(jié)合方式，便是并購(gòu)。 （二）、如何才能實(shí)現(xiàn)成功的收購(gòu) 首先，必須仔細(xì)評(píng)估收購(gòu)的時(shí)機(jī)。收購(gòu)時(shí)機(jī)的把握是一門(mén)藝術(shù)，如果買(mǎi)家行動(dòng)過(guò)早，他們獲得的資產(chǎn)可能較少 。但如果行動(dòng)過(guò)遲，則可能會(huì)支付更多的費(fèi)用，甚至虧本。如何把握時(shí)間 ?這個(gè)可以交給市場(chǎng)來(lái)決 定。對(duì)于正在合并而購(gòu)買(mǎi)者較少的市場(chǎng)，最好等待時(shí)機(jī)。而在新興市場(chǎng)或正在快速發(fā)展的市場(chǎng)，最好是迅速下手。 此外，具體的收購(gòu)交易應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。不同的收購(gòu)，要求所需的收購(gòu)?fù)緩绞遣灰粯拥?。如，收?gòu)某公司是為了填補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品線所存在的缺口，則需要以迅速整合兩家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式去收購(gòu) 。而如果是為了開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域而進(jìn)行的收購(gòu)，則最好維持被收購(gòu)企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。 最后，企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。買(mǎi)家需要進(jìn)行客戶(hù)盡職調(diào)查、評(píng)估客戶(hù)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、衡量技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，同時(shí)還應(yīng)對(duì)員工文化匹配進(jìn)行 評(píng)估。 （三）、 文化融合被普遍認(rèn)為是跨國(guó)并購(gòu)的一大難點(diǎn) 。 對(duì)此三一集團(tuán)以之前成立的三一德國(guó)公司為主體并購(gòu)“大象”，一定程度上減少了并購(gòu)的障礙，公司前期在德國(guó)的耕耘，有利于消除水土不服并降低文化融合的難度。 【參考文獻(xiàn)】 [1]劉瑞花 . 企業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織合理化關(guān)系研究 —— 以我國(guó)銀行業(yè)為例 [D].蘇州大學(xué) ,2022 [2]祝春雨 . 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)及其影響因素 [D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) ,2022. [3]陶莉 . 企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)研究 [D].湘潭大學(xué) ,2022. [4]鄒十踐 . 工程機(jī) 械行業(yè)的并購(gòu)、重組與擴(kuò)張潮 [J]. 交通世界 (建養(yǎng) .機(jī)械 ),2022,04:36+3845+18. [5]張運(yùn)泉 ,劉金霞 . 我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)及其決定因素的實(shí)證研究 [J]. 國(guó)際貿(mào)易 問(wèn)題 ,2022,03:3444. [6]路樹(shù)龍 . 金融危機(jī)下中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略研究 [D].復(fù)旦大學(xué) ,2022. [7]石奇 ,劉聰 .產(chǎn)業(yè)政策的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)響應(yīng) —— 以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例 [J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 學(xué)報(bào) ,2022,05:2126. [8]戴伯勛 ,沈宏達(dá) .現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社 , 2022 [9](美 ) ()等 ,吳奇等譯 .工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的比較研究 [M]. 上海人民出版社 , 1995 [10]楊瑞龍 ,劉剛 . 企業(yè)理論的發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)組織理論演進(jìn)的影晌 [J]. 東南大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì) 科學(xué)版 ),2022,01:4248.
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