期末作業(yè)(三一重工海外收購案例分析)-資料下載頁
2025-01-08 08:33本頁面
【正文】 年恢復(fù)到歷史較高水平，即 2022 年稅息折舊及攤銷前利潤為 14800 萬歐元的歷史高點。 （八）、 并購對 行業(yè)集中度的影響及其產(chǎn)生的壟斷效應(yīng) 產(chǎn)業(yè)集中度是反映產(chǎn)業(yè)組織狀況的重要方面。在經(jīng)濟活動中，一定的集中度不僅表明了資源利用水平和對規(guī)模經(jīng)濟的利用水平，而且也對企業(yè)行為和企業(yè)之間的壟斷競爭關(guān)系有直接影響。 市場經(jīng)濟條件下，伴隨著工業(yè)化的推進，產(chǎn)業(yè)集中度的逐步提高是一種必然現(xiàn)象。市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭機制，增加競爭實力和追求規(guī)模效益的動機會推進企業(yè)規(guī)模的擴張，推動著企業(yè)間的并購，促使產(chǎn)業(yè)的集中。但是，產(chǎn)業(yè)組織的集中程度過高，就會削弱企業(yè)的活力，甚至?xí)纬蓪?jīng)濟的壟斷 。集中程度過低，又會出現(xiàn)企業(yè)間的過度競爭，不能充 分利用規(guī)模經(jīng)濟。因此，合理的集中度，是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化的重要標(biāo)志。在我國的工程機械行業(yè)近些年出現(xiàn)了較多的海外并購案例，并且在 2022 年掀起了海外并購的浪潮。在這一年中發(fā)生的并購案例有山東重工控斥資 億歐元收購了全球豪華游艇巨頭法拉帝集團 75%控股權(quán)；柳工 億人民幣收購波蘭 HSW 公司；徐工機械一舉收購了分別位于德國、荷蘭的兩家 液壓件 零部件 制造商； 濰柴動力 斥資 ；太重煤機以 1250萬美元成功并購美國 REI 鉆機公司。而早在 2022 年 中聯(lián)重科 就以 億歐元為代價收購意大利 混凝土機械 企業(yè) CIFA100%股權(quán)。這些跨國并購事件的發(fā)生就體現(xiàn)著機械工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高，這反映著機械工程行業(yè)資源利用水平和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的提高，同時也起到了該行業(yè)壟斷競爭企業(yè)間的相互競爭，相互制約的關(guān)系形成了有效競爭機制，利于該行業(yè)的持續(xù)監(jiān)考發(fā)展。 六、 案例總結(jié) （一）、 成功并購 把握時機是一門藝術(shù) 隨著產(chǎn)品、服務(wù)和勞動力市場的一體化，全球市場的傳統(tǒng)邊界正在逐漸消失。依靠競爭方式的創(chuàng)新，占據(jù)足夠大的市場份額，仍然是公司獲得整體營收增長的重要途徑，但這種方法并不能保證其長效性。要擴大競爭領(lǐng)域，企業(yè)就必須將自身最明顯的優(yōu)勢與可能產(chǎn)生利益增長的領(lǐng)域相結(jié)合。而來得最快的結(jié)合方式，便是并購。 （二）、如何才能實現(xiàn)成功的收購 首先，必須仔細(xì)評估收購的時機。收購時機的把握是一門藝術(shù)，如果買家行動過早，他們獲得的資產(chǎn)可能較少 。但如果行動過遲，則可能會支付更多的費用，甚至虧本。如何把握時間 ?這個可以交給市場來決 定。對于正在合并而購買者較少的市場，最好等待時機。而在新興市場或正在快速發(fā)展的市場，最好是迅速下手。 此外，具體的收購交易應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。不同的收購，要求所需的收購?fù)緩绞遣灰粯拥?。如，收購某公司是為了填補現(xiàn)有產(chǎn)品線所存在的缺口，則需要以迅速整合兩家企業(yè)的運營模式去收購 。而如果是為了開拓新的市場領(lǐng)域而進行的收購，則最好維持被收購企業(yè)的獨立運營。 最后，企業(yè)必須對戰(zhàn)略風(fēng)險進行評估。買家需要進行客戶盡職調(diào)查、評估客戶的技術(shù)經(jīng)驗、衡量技術(shù)開發(fā)風(fēng)險，并對金融風(fēng)險進行判斷，同時還應(yīng)對員工文化匹配進行 評估。 （三）、 文化融合被普遍認(rèn)為是跨國并購的一大難點 。 對此三一集團以之前成立的三一德國公司為主體并購“大象”，一定程度上減少了并購的障礙，公司前期在德國的耕耘，有利于消除水土不服并降低文化融合的難度。 【參考文獻】 [1]劉瑞花 . 企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)組織合理化關(guān)系研究 —— 以我國銀行業(yè)為例 [D].蘇州大學(xué) ,2022 [2]祝春雨 . 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)及其影響因素 [D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) ,2022. [3]陶莉 . 企業(yè)并購效應(yīng)研究 [D].湘潭大學(xué) ,2022. [4]鄒十踐 . 工程機 械行業(yè)的并購、重組與擴張潮 [J]. 交通世界 (建養(yǎng) .機械 ),2022,04:36+3845+18. [5]張運泉 ,劉金霞 . 我國工程機械行業(yè)國際競爭力變動及其決定因素的實證研究 [J]. 國際貿(mào)易 問題 ,2022,03:3444. [6]路樹龍 . 金融危機下中國工程機械行業(yè)戰(zhàn)略研究 [D].復(fù)旦大學(xué) ,2022. [7]石奇 ,劉聰 .產(chǎn)業(yè)政策的組織競爭優(yōu)勢響應(yīng) —— 以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例 [J].南京財經(jīng)大學(xué) 學(xué)報 ,2022,05:2126. [8]戴伯勛 ,沈宏達(dá) .現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué) [M]. 經(jīng)濟管理出版社 , 2022 [9](美 ) ()等 ,吳奇等譯 .工業(yè)化和經(jīng)濟增長的比較研究 [M]. 上海人民出版社 , 1995 [10]楊瑞龍 ,劉剛 . 企業(yè)理論的發(fā)展對產(chǎn)業(yè)組織理論演進的影晌 [J]. 東南大學(xué)學(xué)報 (哲學(xué)社會 科學(xué)版 ),2022,01:4248.
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