【導(dǎo)讀】和操心、務(wù)實、肯干的員工隊伍，公司特制定考核管理制度。指標的完成情況進行跟蹤考核。其結(jié)果與崗位技能工資、獎金和職。的分解指標》及相關(guān)《考核細則》。核，三級部負責對所屬員工的考核。行政部將根據(jù)考核資料及有關(guān)報表等，對各部門。進行考核打分，同時審核各部門對三級部及員工的考核結(jié)果。第五條部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種。（一）考核一律采用百分制，以一百分為滿分。評分標準見〈〈各部門考。（二）考核得分，當月考核次月兌現(xiàn)。年終得分以全年月平均分計算，并。化的銷售利潤），年終完不成按月進行倒扣。職務(wù)自動解聘，并只享受年終獎的50%。其情節(jié)給予停發(fā)崗位技能工資、獎金或待聘、下崗等處罰。時提供給公司董事會和高層管理層；生的問題及時處理不拖延；②抽查或?qū)彶橹械牟缓细耥棽荒艹^8個。②全年廢品損失不超過20萬元；②索賠件除橡膠件以外的件100%的回收；④在保修期內(nèi)，每月統(tǒng)計待備件停機時間，

　　

【正文】 內(nèi)容及扣罰標準 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 14 黨務(wù)工作 15 好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； 進一步加強思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚倡導(dǎo)“六種精神”堅持兩各文明一起抓； 搞好廉政建設(shè)； 有一項做不好扣 4分。 宣傳教育 10 沒完成一項教育扣 分。 綜合治理 10 發(fā)生一起治安案件（打架、斗毆、擾亂正常辦公秩序），每件扣 5分； 公司外發(fā)生員工打架、斗毆、賭博案件，每件扣 3分； 每發(fā)生一起刑事案件扣 5分； 每發(fā)生一起超計劃生育事 件扣 10分； 每發(fā)生一起公司失密事件扣 5分。 維護權(quán)利 10 發(fā)生經(jīng)理人員打罵、侮辱或給下屬穿小鞋、打擊報復(fù)等事件，每次扣 4分； 事關(guān)員工利益的大事，工會（黨委）不參加意見，每件扣 4分； 對經(jīng)理人員的民主評議和考核率 100%，少考核 1人扣 2分。 監(jiān)督 5 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。每件扣 5分。 合理化建議 10 合理化建議不少于 100項，少完一項扣 1分，采納率 80%，每降 1%扣 1分； 宣傳工作 5 每月向二機報社、廣播站投稿二篇，少一篇扣 2分； 每 月向省市以上新聞媒體上投稿一篇，完不成扣 3分。 房產(chǎn)管理 15 員工辭職、辭退、開除、除名、自動離職后，必須把公司的住房100%的收回，完不成扣 5分； 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，年內(nèi) 100%的收回，完不成扣 10分。 清欠帳 15 清理遺留欠帳 8項總計 萬元，每月回款 17萬元，少回 1 萬扣 1分； 40%的欠款不能從法律上變成壞帳，每有 1%變成壞帳，扣 2分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 第十條 技術(shù)中心考核細則 ，考核 責任 單位：行政部 考 核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 產(chǎn)品研發(fā) 40， 在 規(guī)定 的期限 內(nèi)完成 產(chǎn)品 研發(fā)項 目。拖 延一 天沒有 完成 扣 分。 技術(shù)引進 30 在 規(guī)定 的期限 內(nèi)完成 技術(shù) 引進項 目。拖 延一 天沒有 完成 扣 分。 技術(shù)修改 20 在 規(guī)定 的期限 內(nèi)完成 技術(shù) 修改項 目。拖 延一 次沒有 完成 扣 分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 15 新產(chǎn)品工藝設(shè)計 品設(shè)計圖紙一個月完成工藝文件編制，每拖延一天扣 1分； 編制工藝后提出新增工、夾、量、刀具和工裝的采購計劃，每拖延一天扣 分； 工藝編制后，兩個半月完成工裝 圖紙設(shè)計和工裝制造，每拖延一天扣 1分； 完成工藝圖紙設(shè)計的同時，完成零件消耗定額和所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額，每少完成一種扣 1分，每拖延一天扣 1分。 情報資料翻譯 8 情報資料翻譯出現(xiàn)差錯而影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣 分。 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報送考核結(jié)果及材料，每晚報一天扣 2分。 四、員工考核細則 第一條 職員崗位技能工資、獎金考核細則，考核責任人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 工作任務(wù) 50 全月無任務(wù)扣 50 分，工作任務(wù)不飽滿每空閑 一天扣 2 分； 未按時完成工作任務(wù)，每次扣 5 分，每拖延一天加扣 1 分； 不服從分配，每次扣 10 分；故意拖延工作進度一次扣 50 分。 工作質(zhì)量 30 出現(xiàn)一般性失誤（差錯），每次扣 3 分，不按規(guī)定辦弄虛作假每次扣 10分； 出現(xiàn)較大失誤（差錯），每次扣 10 分，出現(xiàn)重大失誤（差錯），一次扣 30分； 有瀆職行為每次扣 30分。 協(xié)調(diào)配合 10 部門間或部門內(nèi)的崗位間工作配合不積極不主動每次扣 3分，推諉扯皮一次扣 5分； 因配合不及時，造成工作延誤一天扣 3分。 服務(wù)態(tài)度 5 服務(wù)態(tài)度不好，有意刁難每次扣 3分； 服務(wù) 態(tài)度惡劣，出口罵人，每次扣 5分。 勞動紀律 5 遲到早退每次扣 3分，脫崗一次扣 5分； 上班時間看小說（雜志）、打開水、吃早點、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 公司內(nèi)打架、斗毆，每次扣 5分。 第二條 生產(chǎn)工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核 責任 人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 生產(chǎn)工作任務(wù) 50 月完成生產(chǎn)工時 ，每少完成 4小時扣 1分； 未按時完成領(lǐng) 導(dǎo)指派的任務(wù)，一次扣 5分，每延誤一天加扣 1分； 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，每次扣 10分，故意拖延工作進度，每次扣 50。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 16 產(chǎn)品質(zhì)量 40 合良品率 %，一次交驗合格率 95%，首件交驗率 100%，每少完成 1%扣 3分，每發(fā)生一份偏差批準單扣 ； 造成廢品損失，額度在 5000元以內(nèi)，每 100元扣 ， 5001元以上每 100元扣 1分； 跟蹤質(zhì)量考核，在礦山發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)造成的質(zhì)量問題扣 10— 40 分。 安全生產(chǎn) 5 按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣 1分，違反操作規(guī)程或造成事故隱患每次扣 2分； 造成輕傷或一般事故每次扣 2分； 造成較大人身、設(shè)備事故（損失 3000元 — 10000元）每次扣 5分。 勞動紀律 5 遲到或早退，每次扣 2分，脫崗一次扣 3分； 工作時間看小說（雜志）、打開水、串崗閑聊、干私活、吃早點、洗澡、玩電腦游戲、打撲克、下棋、睡覺等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 公司內(nèi)打架、斗毆一次扣 5分。 第三條 輔助工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核 責任 人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 工作任務(wù) 50 全月無任務(wù)扣 50分，工作任務(wù)不 飽滿，每空閑一天扣 2分； 未按時完成工作任務(wù)，每次扣 5分，每拖延一天加扣 1分； 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配每次扣 10分；故意拖延工作進度每次扣 50分。 工作質(zhì)量 35 出現(xiàn)一般性失誤（差錯）每次扣 3分； 出現(xiàn)較大失誤（差錯）每次扣 10分，出現(xiàn)重大失誤（差錯），一次扣 35分。 服務(wù)態(tài)度 5 服務(wù)態(tài)度不好，有意刁難每次扣 3分； 服務(wù)態(tài)度惡劣，出口罵人，每次扣 5分。 安全生產(chǎn) 5 不按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣 1分，違反操作規(guī)程或造成事故隱患每次扣 2分； 造成輕傷事故或一般事故每次扣 2分； 造成較大人身、設(shè)備事故（ 損失在 3000— 10000元），每次扣 5分。 勞動紀律 5 遲到早退每次扣 3分，脫崗一次扣 5分； 上班時間看小說（雜志）、打開水、吃早點、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 在公司內(nèi)打架斗毆，每次扣 5分。