【正文】 核細(xì)則〉〉和〈〈崗位技能工資、獎(jiǎng)金考核細(xì)則〉〉 （二） 考核得分，當(dāng)月考核次月兌現(xiàn)。月度考核結(jié)果與崗位技能工資、獎(jiǎng)金掛鉤；年度考核與職務(wù)、工作崗位、年終獎(jiǎng)掛鉤。行政部將根據(jù)考核資料及有關(guān)報(bào)表等，對(duì)各部門進(jìn)行考核打分，同時(shí)審核各部門對(duì)三級(jí)部及員工的考核結(jié)果。 第四條 考核按照以下程序執(zhí)行： （一） 公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核，各部門負(fù)責(zé)對(duì)所屬三級(jí)部的考核，三級(jí)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工的考核。其結(jié)果與崗位技能工資、獎(jiǎng)金和職務(wù)（工作崗位）掛鉤。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 1 目錄 一、總則 ................................................................................................................... 2 二、考核指標(biāo) ............................................................................................................ 3 三、部門考核細(xì)則 ..................................................................................................... 9 四、員工考核細(xì)則 ................................................................................................... 15 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 2 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 績(jī)效考核管理制度 一、總則 第一條 為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)造就一批謀事、干事、成事和操心、務(wù)實(shí)、肯干的員工隊(duì)伍，公司特制定考核管理制度。 第二條 為貫徹按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司決定對(duì)所下達(dá)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤考核。 第三條 考核內(nèi)容參見年度《各部門考核指標(biāo)》、《部門對(duì)三級(jí)部及所屬員工的分 解指標(biāo)》及相關(guān)《考核細(xì)則》。 （二） 各部門必須每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料和對(duì)三級(jí)部、員工的考核分?jǐn)?shù)。 第五條 部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種。詳細(xì)考核辦法如下： （一） 考核一律采用百分制，以一百分為滿分。年終得分以全年月平均分計(jì)算，并年終兌現(xiàn)。 第六條 部門、員工崗位技能工資、獎(jiǎng)金的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 3 第七條 行政部每月十二日前將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月的崗位技能工資和獎(jiǎng)金。 （二） 經(jīng)理人員年終考核，平均分在 70 分以下，行政部通知當(dāng)事人，其職務(wù)自動(dòng)解聘，并只享受年終獎(jiǎng)的 50%。 第九條 在考核工作中，各部門都有考核的責(zé)任和義務(wù)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的考核制度，按期完成所承擔(dān)的考核任務(wù)。 二、考核指標(biāo) 第一條 政劵部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 公司股票上市后政劵部的工作： ① 籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、 做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； ② 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項(xiàng)； ③ 股東名冊(cè)、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)； ④ 公司紅利的分配發(fā)放、登記扣交以及憑單填寫事項(xiàng)； ⑤ 公司增、減資案的策劃與進(jìn)行事項(xiàng)；公司股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)； ⑥ 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； ⑦ 定期于政監(jiān)會(huì)、政劵交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所聯(lián)系，做好對(duì)外工作； ⑧ 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷售等各方面情況，認(rèn)真做好股民來電來函咨詢工作； ⑨ 及時(shí)了解國(guó)家政策、法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會(huì)和高層管理層； ⑩ 年度 報(bào)告、中期報(bào)告的編寫、校對(duì)以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識(shí)。 2 財(cái)務(wù)部 第二條 技術(shù)保證部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 技術(shù)準(zhǔn)備： 20 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 4 ①、按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門； ②、積極配合車間生產(chǎn)，對(duì)由于資料和圖紙產(chǎn)生的問題及時(shí)處理不拖延； ③做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保證工作，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題返饋給技術(shù)中心，并跟蹤落實(shí)。 15 技術(shù)部 質(zhì)量 ① 全年大件無廢品 [每件 7千元 ]； ② 全年廢品損失不超過 20萬元； ③ 綜合良品率控制在 ℅以內(nèi)； ④ 由于生產(chǎn)和裝配原因，造成的質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上及造成重大影響的全年不超過三次。 8 技術(shù)部 制造部 國(guó)產(chǎn)化 產(chǎn)品售后服務(wù) ① 在保修期內(nèi)的車輛 ，設(shè)備完好率保證 90%以上； ② 索賠件除橡膠件以外的件 100%的回收； ③ 因使用、維護(hù)、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠（每次 3萬元）全年不超過 5次； ④ 在保修期內(nèi)，每月統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間，報(bào)告率 100%； ⑤ 售后服務(wù)規(guī)定的信息反饋報(bào)告完成率 100%； ⑥ 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率達(dá) 20%（按金額計(jì)算）。 2 技術(shù)部 第三條 商務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 銷售任務(wù) ① 完成當(dāng)年整車銷售任務(wù) 臺(tái)，當(dāng)年銷售回款 75%，清往年欠款 70%； ② 完成當(dāng)年備件銷售任務(wù) 萬元，當(dāng)年銷售回款 70%，清往年欠款 60%； 36 24 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 5 內(nèi)部管理： ① 按規(guī)定完成“一表三報(bào)告”即：出差日程工作表、出差回公司后三日內(nèi)提交出差報(bào)告、每月提交市場(chǎng)跟蹤報(bào)告和市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析報(bào)告，并考貝、存檔、統(tǒng)計(jì)、輸機(jī)； ② 建立項(xiàng)目信息跟蹤檔案，項(xiàng)目信息及時(shí)輸機(jī)，加強(qiáng)信息管理； ③ 合同管理和報(bào)價(jià)管理程序化、規(guī)范化及時(shí)將訂單信息錄入到 ERP系統(tǒng)中； ④ 市場(chǎng)價(jià)格信息要及時(shí)返饋給 財(cái)務(wù)部，確保備件銷售價(jià)格合理準(zhǔn)確； ⑤ 及時(shí)將銷售結(jié)算單據(jù)交給用戶，督促用戶及時(shí)掛帳并每月與用戶核對(duì)往來帳目； ⑥ 做好商務(wù)部?jī)?nèi)部的后勤保障工作，建立員工家庭檔案。 3 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率 100%。 37 供應(yīng)部 質(zhì)量： ① 全年大件無廢品 [每件 7千元 ]； ② 全年廢品損失控制在當(dāng)年的廢品損失額度內(nèi)（不超過 萬元）； ③ 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元及造成重大影響的，全年不超過三次。 3 制造部 行政部 工 會(huì) 實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的全年節(jié)約消耗指標(biāo)（ 萬元） 3 制造 財(cái)務(wù) 完成當(dāng)年軍品銷售任務(wù)。 2