【正文】 將生產(chǎn)現(xiàn)場的問題返饋給技術(shù)中心，并跟蹤落實。 第二條 技術(shù)部考核細則 ，考核責任單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 技術(shù)準備 6 8 6 按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門。 ? 每一項工作沒做好扣 分。 技術(shù)中心（工藝） 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報送考核結(jié)果及材料。 20 技術(shù)中心 情報資料翻譯： 情報資料翻譯不允許出現(xiàn)差錯而影響生產(chǎn)。 40 技術(shù)中心 技術(shù)引進： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進項目。 15 財務(wù)部 工會（黨委） 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 9 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資 料，完成率 100%。 5 工會（黨委） 房產(chǎn)管理： ① 凡因辭職、辭退、開除、除名、自動離職等原因離開公司并住公司房屋者，離開公司時，必須收回住房； ② 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，今年要 100%的收回。 5 合理化建議： ① 全年動員員工提合理化建議不少于 100項，采納率 80%以上，全年節(jié)約定 100 萬元，并組織至少兩個以上大項目的攻關(guān)活動； ② 在三個車間開展“工時質(zhì)量優(yōu)勝者杯”比賽。 15 工會（黨委） 維護員工的合法權(quán)利： ① 員工的權(quán)利不能受到侵犯，領(lǐng)導(dǎo)不能打罵、侮辱下屬，更不能給下屬穿小鞋，打擊報復(fù)等，一年不 超過一起； ② 事關(guān)員工利益的大事，工會（黨委）必須參加意見； ③ 加強民主監(jiān)督和民主評議，對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議率達到 100%； ④ 保證質(zhì)量搞好員工各項福利工作； ⑤ 及時慰問患病員工并安排員工療養(yǎng)。 2 行政部 第九條 工會、黨委年度考核指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 8 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 黨務(wù)工作： ① 做好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； ② 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； ③ 進一步加 強思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚倡導(dǎo)“六種精神”堅持兩各文明一起抓； ④ 搞好廉政建設(shè)。 28 行政部 相關(guān)各部 全年無重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷 事故直接經(jīng)濟損失控制在 5萬元以下。 10 經(jīng)理部 承擔公司向各部門下達的考核指標的考核 工作。 2 供應(yīng)部 第八條 行政部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 在人員、工資、獎金、考勤考核管理中， 100% 按公司規(guī)定執(zhí)行；考勤每周抽查一個部門 并每月書面通報一次。 10 國產(chǎn)化 財務(wù) 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 5 財務(wù)部 國內(nèi)物資采購必須 100%的符合采購資料 的要求。 5 商務(wù)部 國產(chǎn)化索賠件入庫率 100%。 20 財務(wù)部 供應(yīng)部 鋼板采購必須保證 90%的定尺采購。 13 制造部 技術(shù)部 財務(wù)部 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料 完成率 100%。 20 國產(chǎn)化委員會 制造 供應(yīng) 鑄鍛件合格率： ① 樣品鑄件試加工，一批可供 5 件，只加工1件（到最終尺寸），最多可供三批； ② 批量供貨的鑄鍛件，一 次合格率 70%最終合格率 85%； ③ 廢品損失總額全年不超過控制指標（ 10萬元）； ④ 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 2 財務(wù)部 第六條 國產(chǎn)化發(fā)展部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 基本車型國產(chǎn)化（鑄鍛件）： 完成當年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)。 15 經(jīng)理部 財務(wù)部 按 規(guī)定做好中報和年報。 15 財務(wù)部 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作： ① 內(nèi)部核算，要做到按月核算，控制預(yù)算，并按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報表； ② 加強財務(wù)管理，責任落實到人，帳目清楚； ③ 財務(wù)人員會計師取證率要達到 95%以上。 20 各 部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 6 成本控制： ① 整車成本要控制到零件； ② 按月核算每種車型的生產(chǎn)成本并報總經(jīng)理； ③ 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗。 15 供應(yīng)部 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資 料，完成率 100%。 20 技術(shù)部 供應(yīng)部 安全生產(chǎn)： ① 全年無重大人身、設(shè)備事故； ② 全年事故直接經(jīng)濟損失不超過 5萬元。 2 商務(wù)部 第四條 制造部年度考核 指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 生產(chǎn)任務(wù)： 整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達的生產(chǎn)任務(wù)完成。 25 商務(wù)部 供應(yīng)部 財務(wù)部 工 會 備件： ① 備件銷售合同履行率 95%； ② 用戶在備件停機期間，易損件供給率 100%； 10 商務(wù)部 售后服務(wù) 供應(yīng)部 產(chǎn)品在發(fā)運中，無重大安全事故，輕小事故全年不得超過 3起。 38 技術(shù)部 供應(yīng)部 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料 完成率 100%。 15 技術(shù)部 供應(yīng)部 制造部 財務(wù)部 檢驗 關(guān)重件 100%的檢驗，投入總裝后只允許有1%的返工率。 技術(shù)部 制造部 質(zhì)量體系認證審查 ① 無論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴重不合格項； ② 抽查或?qū)彶橹械牟缓细耥棽荒艹^ 8個。 98 財務(wù)部 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料。在考核中，誰報考核材料誰負責，凡隱瞞不報，弄虛作假要追究責任人的責任，并視其情節(jié)給予停發(fā)崗位技能工資、獎金或待聘、下崗等處罰。 （三） 一般職員和工人，年終考核，平均分在 60 分以下的，行政部通知其下崗或待聘，并只享受年終獎的 50%。 第八條 年終考核 （一） 有些按月不好完成的指標（遺留帳清欠，制造部的軍品銷售和費用消耗，商務(wù)部的整車和備件銷售及回款，財務(wù)部的貸款利息，國產(chǎn)化的銷售利潤），年終完不成按月進行倒扣。 （一） 考核結(jié)果得 95— 100 分，每少一分扣崗能工資和獎金各 1%； （二） 考核結(jié)果得 85— 94 分，按 85%計發(fā)崗能工資和獎金； （三） 考核結(jié)果得 75— 84 分，按 75%計發(fā)崗能工資和獎金； （四） 考核結(jié)果得 65— 74 分，按 65%計發(fā)崗能工資和獎金； （五） 考核結(jié)果得 55— 64 分，按 55%計發(fā)崗能工資和獎金； （六） 考核結(jié)果得 45— 54 分，按 45%計發(fā) 崗能工資，停發(fā)獎金； （七） 考核結(jié)果得 35— 44 分，按 35%計發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金； （八） 考核結(jié)果得 25— 34 分，按 25%計發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金； （九） 考核結(jié)果得 24 分以下停發(fā)崗位技能工資，停發(fā)獎金。 （三） 考核結(jié)果每扣 1 分，扣崗位技能工資 1%。評分標準見〈〈各部門考