【正文】 100%每晚報一天扣2分。 成本控制 16 產品成本要控到零件，做不到每種零件扣 1分； 按月核算每種車型的生產成本報送總經理，完不成扣 4分； 按月核算生產產品的總消耗，完不成扣 5分。未及時辦理稅款展期手續(xù)一次扣 5分。 股票上市后的工作 2 按規(guī)定完成中報和年報 貸款利息 15 合理調用資金，全年利息總額不超過當年的年度控制指標，每超 %扣 2分。 第六條 國產化發(fā)展部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內容及扣罰標準 基礎車型國 產 化（ 鑄 鍛件） 30 當年鑄鍛件國產化任務的國產化率，每種少完成 1%扣 5分； 按當年鑄鍛件國產化任務規(guī)定的日期完成任務內容，每拖延一天扣5分。 鑄鍛件合格率 24 樣品鑄件試加工，一批可供 5件，只加工 1件，最多可供三批，一項做不到扣 6分； 批量供貨的鑄鍛件，一次合格率 65%，最終合格率 82%，每少完成1%扣 1分； 廢品損失總額全年不超過當年的年度指標，每超 10%扣 1分； 取消國外訂貨的鑄鍛件，必須保證 100%的按期供貨，每少完成 1%扣 2分。 國產化件質量 13 國產化件的返修率不超過 5%，每超 1%扣 3分； 國內配套件的索賠金額不超過全年相應采購總金額的 2%，每超 1%扣 5分。 第七條 供應部考核細則，考核 責 任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內容及扣罰標準 生產任務 37 整車按生產任務規(guī)定的數量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺扣3分； 零件品種 100%的完成，合格入庫（含樣件細加工），少完成 1%扣 1分。 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 13 消耗老庫存 8 當年采購散件以外的原庫存散件年內消耗庫存占用額的 30%，每少完成1%扣 2分。 履約率 5 備件合同 的采購履約率必須達到 90%，每少完成 1%扣 1分。 減、免、退稅 5 出口物資減、免、退稅 100%完成，每少完成 1%扣 2分。 上車率 10 樣品已合格的國產化鑄鍛件要保證 80%的上車率，每 降低 1%扣 3分。 國內物質采購 5 國內物資采購必須 100%的符合采購資料要求，一項不符合要求扣 2分。 第八條 行政部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內容及扣罰標準 執(zhí)行制度 30 不按公司規(guī)章制度辦，每次扣 5分； 每周抽查一個部門的考勤并每月書面通報一次，做不到扣 2分。 培訓工作 28 新招人員和轉崗人員培訓率 100%，考試不及格不予發(fā)放上崗證書，并延期試用三個月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位，一項做不到扣 3分； 與產品質量緊密相關的培訓，一次考試不及格者，停職學習二個月，第二次考試仍不及格，令其待聘或下崗。 安全生產 10 發(fā)生較大人身、設備、火災事故（經濟損失在 10000 元），每次扣3分； 發(fā)生輕傷和一般事故，每起扣 1分。 第九條 黨群部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考 核內容及扣罰標準 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 14 黨務工作 15 好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； 進一步加強思想建設和組織建設，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚倡導“六種精神”堅持兩各文明一起抓； 搞好廉政建設； 有一項做不好扣 4分。 綜合治理 10 發(fā)生一起治安案件（打架、斗毆、擾亂正常辦公秩序），每件扣 5分； 公司外發(fā)生員工打架、斗毆、賭博案件，每件扣 3分； 每發(fā)生一起刑事案件扣 5分； 每發(fā)生一起超計劃生育事 件扣 10分； 每發(fā)生一起公司失密事件扣 5分。 監(jiān)督 5 黨員領導干部中不能發(fā)生違反政治紀律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。 合理化建議 10 合理化建議不少于 100項，少完一項扣 1分，采納率 80%，每降 1%扣 1分； 宣傳工作 5 每月向二機報社、廣播站投稿二篇，少一篇扣 2分； 每 月向省市以上新聞媒體上投稿一篇，完不成扣 3分。 清欠帳 15 清理遺留欠帳 8項總計 萬元，每月回款 17萬元，少回 1 萬扣 1分； 40%的欠款不能從法律上變成壞帳，每有 1%變成壞帳，扣 2分。 第十條 技術中心考核細則 ，考核 責任 單位：行政部 考 核項目 基分 考核內容及扣罰標準 產品研發(fā) 40， 在 規(guī)定 的期限 內完成 產品 研發(fā)項 目。 技術引進 30 在 規(guī)定 的期限 內完成 技術 引進項 目。 技術修改 20 在 規(guī)定 的期限 內完成 技術 修改項 目。 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 15 新產品工藝設計 品設計圖紙一個月完成工藝文件編制，每拖延一天扣 1分； 編制工藝后提出新增工、夾、量、刀具和工裝的采購計劃，每拖延一天扣 分； 工藝編制后，兩個半月完成工裝 圖紙設計和工裝制造，每拖延一天扣 1分； 完成工藝圖紙設計的同時，完成零件消耗定額和所有新產品的排料圖及輔料定額，每少完成一種扣 1分，每拖延一天扣 1分。 考核資料 2 每月十二日前向有關領導和部門報送考核結果及材料，每晚報一天扣 2分。 工作質量 30 出現一般性失誤（差錯），每次扣 3 分，不按規(guī)定辦弄虛作假每次扣 10分； 出現較大失誤（差錯），每次扣 10 分，出現重大失誤（差錯），一次扣 30分； 有瀆職行為每次扣 30分。 服務態(tài)度 5 服務態(tài)度不好，有意刁難每次扣 3分； 服務 態(tài)度惡劣，出口罵人，每次扣 5分。 第二條 生產工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核 責任 人：主管經理 考核項目 基分 考核內容及扣罰標準 生產工作任務 50 月完成生產工時 ，每少完成 4小時扣 1分； 未按時完成領 導指派的任務，一次扣 5分，每延誤一天加扣 1分； 不服從領導分配，每次扣 10分，故意拖延工作進度，每次扣 50。 安全生產 5 按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣 1分，違反操作規(guī)程或造成事故隱患每次扣 2分； 造成輕傷或一般事故每次扣 2分； 造成較大人身、設備事故（損失 3000元 — 10000元）每次扣 5分。 第三條 輔助工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核 責任 人：主管經理 考核項目 基分 考核內容及扣罰標準 工作任務 50 全月無任務扣 50分，工作任務不 飽滿，每空閑一天扣 2分； 未按時完成工作任務，每次扣 5分，每拖延一天加扣 1分； 不服從領導分配每次扣 10分；故意拖延工作進度每次扣 50分。 服務態(tài)度 5 服務態(tài)度不好，有意刁難每次扣 3分； 服務態(tài)度惡劣，出口罵人，每次扣 5分。 勞動紀律 5 遲到早退每次扣 3分，脫崗一次扣 5分； 上班時間看小說（雜志）、打開水、吃早點、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 在公司內打架斗毆，每次扣 5