【正文】 率 3 國產化件索賠入庫率 100%，每少完成 1%扣 1分。 庫存占用 12 國產化配套件按 3311E標準采購價采購，庫存占用資金每超 1臺套扣 6分。 外攬活 10 按月考核外攬加工利潤（當年利潤指標平均到每月 萬元 /月），完不成扣 5分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送 相關的考核資料，每晚報一天扣 2分。 稅 收 15 要做到合理的緩稅，退稅和免稅。 軍品銷售 15 軍品銷售任務平均到每月（ 萬元 /月），按月考核，每少完成 17%扣 3分。 第四條 制造部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內容及扣罰標準 生產任務 22 15 整車按生產任務規(guī)定的數量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺扣3分； 零件品種 100%的完成合格入庫（含樣件細加工），少完成 1%扣 1分。 備件回款 9 當年銷售當年回款率 70%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 5%，每少完成 1%扣 1分。 售后服務 8 3 10 2 5 10 在保修 期內的設備完好率保證 90%以上，每降低 1%扣 1分； 索賠后的指定舊件回收率 100%，少收 1件扣 1分； 因使用、維護、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠，全年不超過 5次，每發(fā)生一次扣 2分，每超 1次扣 10分； 在保修期內每月要統計待備件停機時間，報告率 100%，完不成扣 2分； 售后服務規(guī)定的信息返饋報告完成率 100%，完不成扣 3分； 索賠后返回的舊件修復利用率 20%，每降低 5%扣 。每拖延一次扣 1分； 做好生產現場技術保證工作，及時將生產現場的問題返饋給技術中心，并跟蹤落實。 ? 每一項工作沒做好扣 分。 20 技術中心 情報資料翻譯： 情報資料翻譯不允許出現差錯而影響生產。 15 財務部 工會（黨委） 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 9 每月五日前向行政部報送相關的考核資 料，完成率 100%。 5 合理化建議： ① 全年動員員工提合理化建議不少于 100項，采納率 80%以上，全年節(jié)約定 100 萬元，并組織至少兩個以上大項目的攻關活動； ② 在三個車間開展“工時質量優(yōu)勝者杯”比賽。 2 行政部 第九條 工會、黨委年度考核指標，考核責任單位：行政部 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 8 內容 指標 進度 基分 提供考核資料 黨務工作： ① 做好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； ② 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； ③ 進一步加 強思想建設和組織建設，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚倡導“六種精神”堅持兩各文明一起抓； ④ 搞好廉政建設。 10 經理部 承擔公司向各部門下達的考核指標的考核 工作。 10 國產化 財務 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 5 商務部 國產化索賠件入庫率 100%。 13 制造部 技術部 財務部 每月五日前向行政部報送相關的考核資料 完成率 100%。 2 財務部 第六條 國產化發(fā)展部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度 基分 提供考核資料 基本車型國產化（鑄鍛件）： 完成當年鑄鍛件國產化任務。 15 財務部 財務管理的基礎工作： ① 內部核算，要做到按月核算，控制預算，并按月向有關領導和部門報表； ② 加強財務管理，責任落實到人，帳目清楚； ③ 財務人員會計師取證率要達到 95%以上。 15 供應部 每月五日前向行政部報送相關的考核資 料，完成率 100%。 2 商務部 第四條 制造部年度考核 指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度 基分 提供考核資料 生產任務： 整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達的生產任務完成。 38 技術部 供應部 每月五日前向行政部報送相關的考核資料 完成率 100%。 技術部 制造部 質量體系認證審查 ① 無論是抽查還是審查，都不能出現嚴重不合格項； ② 抽查或審查中的不合格項不能超過 8個。在考核中，誰報考核材料誰負責，凡隱瞞不報，弄虛作假要追究責任人的責任，并視其情節(jié)給予停發(fā)崗位技能工資、獎金或待聘、下崗等處罰。 第八條 年終考核 （一） 有些按月不好完成的指標（遺留帳清欠，制造部的軍品銷售和費用消耗，商務部的整車和備件銷售及回款，財務部的貸款利息，國產化的銷售利潤），年終完不成按月進行倒扣。 （三） 考核結果每扣 1 分，扣崗位技能工資 1%。月度考核結果與崗位技能工資、獎金掛鉤；年度考核與職務、工作崗位、年終獎掛鉤。 第四條 考核按照以下程序執(zhí)行： （一） 公司行政部負責對各部門的考核，各部門負責對所屬三級部的考核，三級部負責對所屬員工的考核。 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 1 目錄 一、總則 ................................................................................................................... 2 二、考核指標 ............................................................................................................ 3 三、部門考核細則 ..................................................................................................... 9 四、員工考核細則 ................................................................................................... 15 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 2 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 績效考核管理制度 一、總則 第一條 為保證生產經營目標的順利實現，培養(yǎng)造就一批謀事、干事、成事和操心、務實、肯干的員工隊伍，公司特制定考核管理制度。 第三條 考核內容參見年度《各部門考核指標》、《部門對三級部及所屬員工的分 解指標》及相關《考核細則》。 第五條 部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種。年終得分以全年月平均分計算，并年終兌現。 內蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 3 第七條 行政部每月十二日前將考核結果報財務部計發(fā)當月的崗位技能