【正文】 服務(wù)態(tài)度 5 服務(wù)態(tài)度不好，有意刁難每次扣 3分； 服務(wù)態(tài)度惡劣，出口罵人，每次扣 5分。 服務(wù)態(tài)度 5 服務(wù)態(tài)度不好，有意刁難每次扣 3分； 服務(wù) 態(tài)度惡劣，出口罵人，每次扣 5分。 技術(shù)修改 20 在 規(guī)定 的期限 內(nèi)完成 技術(shù) 修改項(xiàng) 目。 合理化建議 10 合理化建議不少于 100項(xiàng)，少完一項(xiàng)扣 1分，采納率 80%，每降 1%扣 1分； 宣傳工作 5 每月向二機(jī)報(bào)社、廣播站投稿二篇，少一篇扣 2分； 每 月向省市以上新聞媒體上投稿一篇，完不成扣 3分。 安全生產(chǎn) 10 發(fā)生較大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故（經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元），每次扣3分； 發(fā)生輕傷和一般事故，每起扣 1分。 上車(chē)率 10 樣品已合格的國(guó)產(chǎn)化鑄鍛件要保證 80%的上車(chē)率，每 降低 1%扣 3分。 第七條 供應(yīng)部考核細(xì)則，考核 責(zé) 任 單位：行政部 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)任務(wù) 37 整車(chē)按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量、日期下線合格入庫(kù)，每少入庫(kù)一臺(tái)扣3分； 零件品種 100%的完成，合格入庫(kù)（含樣件細(xì)加工），少完成 1%扣 1分。 股票上市后的工作 2 按規(guī)定完成中報(bào)和年報(bào) 貸款利息 15 合理調(diào)用資金，全年利息總額不超過(guò)當(dāng)年的年度控制指標(biāo)，每超 %扣 2分。 消 耗 3 全年節(jié)約消耗指標(biāo)平均到每月（ 萬(wàn)元 /月），按月考核，每少完成 30%扣 1分。 備件銷(xiāo)售 15 按當(dāng)年銷(xiāo)售總額平均到每月（ 萬(wàn)元 /月），每少完成 6%扣 1分。每拖延一天扣 1分； 積極配合車(chē)間生產(chǎn)，對(duì)由于資料和圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)處理不拖延。 30 技術(shù)中心 技術(shù)修改： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改項(xiàng)目。 8 工會(huì)（黨委） 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。 20 各 部 制訂出公司年度考核辦法及細(xì)則。 5 制造 財(cái)務(wù) 技術(shù) 備件合同的采購(gòu)履約率必須達(dá)到 90%。 10 財(cái)務(wù)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料，完成率 100%。 3 制造部 行政部 工 會(huì) 實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的全年節(jié)約消耗指標(biāo)（ 萬(wàn)元） 3 制造 財(cái)務(wù) 完成當(dāng)年軍品銷(xiāo)售任務(wù)。 8 技術(shù)部 制造部 國(guó)產(chǎn)化 產(chǎn)品售后服務(wù) ① 在保修期內(nèi)的車(chē)輛 ，設(shè)備完好率保證 90%以上； ② 索賠件除橡膠件以外的件 100%的回收； ③ 因使用、維護(hù)、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠（每次 3萬(wàn)元）全年不超過(guò) 5次； ④ 在保修期內(nèi)，每月統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間，報(bào)告率 100%； ⑤ 售后服務(wù)規(guī)定的信息反饋報(bào)告完成率 100%； ⑥ 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率達(dá) 20%（按金額計(jì)算）。 第九條 在考核工作中，各部門(mén)都有考核的責(zé)任和義務(wù)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的考核制度，按期完成所承擔(dān)的考核任務(wù)。年終得分以全年月平均分計(jì)算，并年終兌現(xiàn)。 第三條 考核內(nèi)容參見(jiàn)年度《各部門(mén)考核指標(biāo)》、《部門(mén)對(duì)三級(jí)部及所屬員工的分 解指標(biāo)》及相關(guān)《考核細(xì)則》。 第四條 考核按照以下程序執(zhí)行： （一） 公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的考核，各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所屬三級(jí)部的考核，三級(jí)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工的考核。 （三） 考核結(jié)果每扣 1 分，扣崗位技能工資 1%。在考核中，誰(shuí)報(bào)考核材料誰(shuí)負(fù)責(zé)，凡隱瞞不報(bào)，弄虛作假要追究責(zé)任人的責(zé)任，并視其情節(jié)給予停發(fā)崗位技能工資、獎(jiǎng)金或待聘、下崗等處罰。 38 技術(shù)部 供應(yīng)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率 100%。 15 供應(yīng)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料，完成率 100%。 2 財(cái)務(wù)部 第六條 國(guó)產(chǎn)化發(fā)展部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 基本車(chē)型國(guó)產(chǎn)化（鑄鍛件）： 完成當(dāng)年鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化任務(wù)。 5 商務(wù)部 國(guó)產(chǎn)化索賠件入庫(kù)率 100%。 10 經(jīng)理部 承擔(dān)公司向各部門(mén)下達(dá)的考核指標(biāo)的考核 工作。 5 合理化建議： ① 全年動(dòng)員員工提合理化建議不少于 100項(xiàng)，采納率 80%以上，全年節(jié)約定 100 萬(wàn)元，并組織至少兩個(gè)以上大項(xiàng)目的攻關(guān)活動(dòng)； ② 在三個(gè)車(chē)間開(kāi)展“工時(shí)質(zhì)量?jī)?yōu)勝者杯”比賽。 20 技術(shù)中心 情報(bào)資料翻譯： 情報(bào)資料翻譯不允許出現(xiàn)差錯(cuò)而影響生產(chǎn)。每拖延一次扣 1分； 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保證工作，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題返饋給技術(shù)中心，并跟蹤落實(shí)。 備件回款 9 當(dāng)年銷(xiāo)售當(dāng)年回款率 70%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 5%，每少完成 1%扣 1分。 軍品銷(xiāo)售 15 軍品銷(xiāo)售任務(wù)平均到每月（ 萬(wàn)元 /月），按月考核，每少完成 17%扣 3分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送 相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。 庫(kù)存占用 12 國(guó)產(chǎn)化配套件按 3311E標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)采購(gòu)，庫(kù)存占用資金每超 1臺(tái)套扣 6分。 按期供貨 3 取消國(guó)外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨，少完成 1%， 扣 1分。 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)送考核結(jié)果及材料，每晚報(bào)一天扣 2分。 房產(chǎn)管理 15 員工辭職、辭退、開(kāi)除、除名、自動(dòng)離職后，必須把公司的住房100%的收回，完不成扣 5分； 因上述原因已離開(kāi)公司的人員，還未交回公司住房者，年內(nèi) 100%的收回，完不成扣 10分。拖 延一 次沒(méi)有 完成 扣 分。 勞動(dòng)紀(jì)律 5 遲到早退每次扣 3分，脫崗一次扣 5分； 上班時(shí)間看小說(shuō)（雜志）、打開(kāi)水、吃早點(diǎn)、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺(jué)、打撲克、下棋等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 公司內(nèi)打架、斗毆，每次扣 5分。 安全生產(chǎn) 5 不按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣 1分，違反操作規(guī)程或造成事故隱患每次扣 2分； 造成輕傷事故或一般事故每次扣 2分； 造成較大人身、設(shè)備事故（ 損失在 3000— 10000元），每次扣 5分。 工作質(zhì)量 35 出現(xiàn)一般性失誤（差錯(cuò)）每次扣 3分； 出現(xiàn)較大失誤（差錯(cuò)）每次扣 10分，出現(xiàn)重大失誤（差錯(cuò)），一次扣 35分。 協(xié)調(diào)配合 10 部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)的崗位間工作配合不積極不主動(dòng)每次扣 3分，推諉扯皮一次扣 5分； 因配合不及時(shí)，造成工作延誤一天扣 3分。拖 延一 天沒(méi)有 完成 扣 分。每件扣 5分。一項(xiàng)做不到扣 3分。 3345 、33100B 自制件 5 334 33100B自制件比照老車(chē)型（ 330 3311E） 100%平移生產(chǎn)，少完成 1%扣 1分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 12 基礎(chǔ)管理 12 內(nèi)部核算，要做到按月核算，控 制預(yù)算，按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)表，每項(xiàng)做不到扣 3分； 責(zé)任到人，帳目清楚，一項(xiàng)做不到扣 4分，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 2分； 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)師取證率 95%以上，達(dá)不到扣 5分； 計(jì)算機(jī)管理 信息部歸發(fā)展規(guī)劃部 15 搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，保證各部門(mén)計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，不及時(shí)維護(hù)，影響一次扣 2分； 考察選購(gòu)計(jì)算機(jī)管理軟件，按新軟件在公司運(yùn)行，做不到扣 5分。 安全生產(chǎn) 3 生較大人身、設(shè)備事故（經(jīng)濟(jì)損失在 3000 一 10000 元）一次扣 3分； 發(fā)生輕傷及一般事故，一次扣 1分。 第三條 商務(wù)部考核細(xì)則，考核 責(zé)任 單位：行政部 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 整車(chē)銷(xiāo)售 27 按當(dāng)年整車(chē)銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)平均到每月（ 臺(tái) /月），少完成一