【正文】 停發(fā)崗位技能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金。 98 財(cái)務(wù)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料。 25 商務(wù)部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 工 會(huì) 備件： ① 備件銷(xiāo)售合同履行率 95%； ② 用戶(hù)在備件停機(jī)期間，易損件供給率 100%； 10 商務(wù)部 售后服務(wù) 供應(yīng)部 產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)中，無(wú)重大安全事故，輕小事故全年不得超過(guò) 3起。 20 各 部 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 6 成本控制： ① 整車(chē)成本要控制到零件； ② 按月核算每種車(chē)型的生產(chǎn)成本并報(bào)總經(jīng)理； ③ 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗。 20 國(guó)產(chǎn)化委員會(huì) 制造 供應(yīng) 鑄鍛件合格率： ① 樣品鑄件試加工，一批可供 5 件，只加工1件（到最終尺寸），最多可供三批； ② 批量供貨的鑄鍛件，一 次合格率 70%最終合格率 85%； ③ 廢品損失總額全年不超過(guò)控制指標(biāo)（ 10萬(wàn)元）； ④ 取消國(guó)外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 5 財(cái)務(wù)部 國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)必須 100%的符合采購(gòu)資料 的要求。 28 行政部 相關(guān)各部 全年無(wú)重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷 事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在 5萬(wàn)元以下。 5 工會(huì)（黨委） 房產(chǎn)管理： ① 凡因辭職、辭退、開(kāi)除、除名、自動(dòng)離職等原因離開(kāi)公司并住公司房屋者，離開(kāi)公司時(shí)，必須收回住房； ② 因上述原因已離開(kāi)公司的人員，還未交回公司住房者，今年要 100%的收回。 技術(shù)中心（工藝） 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)送考核結(jié)果及材料。 質(zhì)量認(rèn)證 10 5 無(wú)論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴(yán)重不 合格項(xiàng)，出現(xiàn)一項(xiàng)扣 10分； 抽查或?qū)彶橹校缓细耥?xiàng)不能超過(guò) 8個(gè)，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣 1分，每超一項(xiàng)扣 5分。 備件管理 10 備件合同履約率 95%，少完成 1%扣 ； 待備件停機(jī)期間，易損件供給率 100%，少完成 1%扣 1分； 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)安全 3 較大事故扣 3分，輕小事故每次扣 1分。 第五條 財(cái)務(wù)部考核細(xì)則，考核 責(zé)任 單位：行政部 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行制度 20 100%貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，違反一次扣 5分。 基礎(chǔ)車(chē)型國(guó) 產(chǎn) 化（ 配 套件） 20 完成當(dāng)年配套件國(guó)產(chǎn)化任務(wù)，每少完成一種扣 。 定尺采購(gòu) 5 鋼板采購(gòu)必須保證 90%的定尺采購(gòu)，每降低 1%扣 1分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。 宣傳教育 10 沒(méi)完成一項(xiàng)教育扣 分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。 情報(bào)資料翻譯 8 情報(bào)資料翻譯出現(xiàn)差錯(cuò)而影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣 分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 16 產(chǎn)品質(zhì)量 40 合良品率 %，一次交驗(yàn)合格率 95%，首件交驗(yàn)率 100%，每少完成 1%扣 3分，每發(fā)生一份偏差批準(zhǔn)單扣 ； 造成廢品損失，額度在 5000元以?xún)?nèi)，每 100元扣 ， 5001元以上每 100元扣 1分； 跟蹤質(zhì)量考核，在礦山發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)造成的質(zhì)量問(wèn)題扣 10— 40 分。 。 勞動(dòng)紀(jì)律 5 遲到或早退，每次扣 2分，脫崗一次扣 3分； 工作時(shí)間看小說(shuō)（雜志）、打開(kāi)水、串崗閑聊、干私活、吃早點(diǎn)、洗澡、玩電腦游戲、打撲克、下棋、睡覺(jué)等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 公司內(nèi)打架、斗毆一次扣 5分。 四、員工考核細(xì)則 第一條 職員崗位技能工資、獎(jiǎng)金考核細(xì)則，考核責(zé)任人：主管經(jīng)理 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù) 50 全月無(wú)任務(wù)扣 50 分，工作任務(wù)不飽滿(mǎn)每空閑 一天扣 2 分； 未按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣 5 分，每拖延一天加扣 1 分； 不服從分配，每次扣 10 分；故意拖延工作進(jìn)度一次扣 50 分。拖 延一 天沒(méi)有 完成 扣 分。 維護(hù)權(quán)利 10 發(fā)生經(jīng)理人員打罵、侮辱或給下屬穿小鞋、打擊報(bào)復(fù)等事件，每次扣 4分； 事關(guān)員工利益的大事，工會(huì)（黨委）不參加意見(jiàn)，每件扣 4分； 對(duì)經(jīng)理人員的民主評(píng)議和考核率 100%，少考核 1人扣 2分。 考核工作 30 每月的考核統(tǒng)計(jì)工作，不能按時(shí)完成扣 5分，每拖延一天加扣 1分。 索賠入庫(kù)率 3 國(guó)產(chǎn)化件索賠入庫(kù)率 100%，每少完成 1%扣 1分。 外攬活 10 按月考核外攬加工利潤(rùn)（當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)平均到每月 萬(wàn)元 /月），完不成扣 5分。 稅 收 15 要做到合理的緩稅，退稅和免稅。 第四條 制造部考核細(xì)則，考核 責(zé)任 單位：行政部 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)任務(wù) 22 15 整車(chē)按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量、日期下線(xiàn)合格入庫(kù)，每少入庫(kù)一臺(tái)扣3分； 零件品種 100%的完成合格入庫(kù)（含樣件細(xì)加工），少完成 1%扣 1分。 售后服務(wù) 8 3 10 2 5 10 在保修 期內(nèi)的設(shè)備完好率保證 90%以上，每降低 1%扣 1分； 索賠后的指定舊件回收率 100%，少收 1件扣 1分； 因使用、維護(hù)、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠，全年不超過(guò) 5次，每發(fā)生一次扣 2分，每超 1次扣 10分； 在保修期內(nèi)每月要統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間，報(bào)告率 100%，完不成扣 2分； 售后服務(wù)規(guī)定的信息返饋報(bào)告完成率 100%，完不成扣 3分； 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率 20%，每降低 5%扣 。 ? 每一項(xiàng)工作沒(méi)做好扣 分。 15 財(cái)務(wù)部 工會(huì)（黨委） 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 9 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料，完成率 100%。 2 行政部 第九條 工會(huì)、黨委年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 8 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 黨務(wù)工作： ① 做好對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； ② 開(kāi)好黨委民主生活會(huì)，堅(jiān)持政工例會(huì)，做好黨員民主評(píng)議和黨員月考核工作； ③ 進(jìn)一步加 強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動(dòng)黨員有針對(duì)性的做好思想政治工作，宏揚(yáng)倡導(dǎo)“六種精神”堅(jiān)持兩各文明一起抓； ④ 搞好廉政建設(shè)。 10 國(guó)產(chǎn)化 財(cái)務(wù) 取消國(guó)外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 13 制造部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率 100%。 15 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作： ① 內(nèi)部核算，要做到按月核算，控制預(yù)算，并按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)表； ② 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，責(zé)任落實(shí)到人，帳目清楚； ③ 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)師取證率要達(dá)到 95%以上。 2 商務(wù)部