【正文】 停發(fā)崗位技能工資，停發(fā)獎金。 98 財務部 每月五日前向行政部報送相關的考核資料。 25 商務部 供應部 財務部 工 會 備件： ① 備件銷售合同履行率 95%； ② 用戶在備件停機期間，易損件供給率 100%； 10 商務部 售后服務 供應部 產(chǎn)品在發(fā)運中，無重大安全事故，輕小事故全年不得超過 3起。 20 各 部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 6 成本控制： ① 整車成本要控制到零件； ② 按月核算每種車型的生產(chǎn)成本并報總經(jīng)理； ③ 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗。 20 國產(chǎn)化委員會 制造 供應 鑄鍛件合格率： ① 樣品鑄件試加工，一批可供 5 件，只加工1件（到最終尺寸），最多可供三批； ② 批量供貨的鑄鍛件，一 次合格率 70%最終合格率 85%； ③ 廢品損失總額全年不超過控制指標（ 10萬元）； ④ 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 5 財務部 國內(nèi)物資采購必須 100%的符合采購資料 的要求。 28 行政部 相關各部 全年無重大人身、設備、火災事故，輕傷 事故直接經(jīng)濟損失控制在 5萬元以下。 5 工會（黨委） 房產(chǎn)管理： ① 凡因辭職、辭退、開除、除名、自動離職等原因離開公司并住公司房屋者，離開公司時，必須收回住房； ② 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，今年要 100%的收回。 技術中心（工藝） 考核資料 2 每月十二日前向有關領導和部門報送考核結果及材料。 質量認證 10 5 無論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴重不 合格項，出現(xiàn)一項扣 10分； 抽查或審查中，不合格項不能超過 8個，每出現(xiàn)一項扣 1分，每超一項扣 5分。 備件管理 10 備件合同履約率 95%，少完成 1%扣 ； 待備件停機期間，易損件供給率 100%，少完成 1%扣 1分； 產(chǎn)品發(fā)運安全 3 較大事故扣 3分，輕小事故每次扣 1分。 第五條 財務部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 執(zhí)行制度 20 100%貫徹執(zhí)行公司的財務管理制度，違反一次扣 5分。 基礎車型國 產(chǎn) 化（ 配 套件） 20 完成當年配套件國產(chǎn)化任務，每少完成一種扣 。 定尺采購 5 鋼板采購必須保證 90%的定尺采購，每降低 1%扣 1分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚報一天扣 2分。 宣傳教育 10 沒完成一項教育扣 分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚報一天扣 2分。 情報資料翻譯 8 情報資料翻譯出現(xiàn)差錯而影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣 分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 16 產(chǎn)品質量 40 合良品率 %，一次交驗合格率 95%，首件交驗率 100%，每少完成 1%扣 3分，每發(fā)生一份偏差批準單扣 ； 造成廢品損失，額度在 5000元以內(nèi)，每 100元扣 ， 5001元以上每 100元扣 1分； 跟蹤質量考核，在礦山發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)造成的質量問題扣 10— 40 分。 。 勞動紀律 5 遲到或早退，每次扣 2分，脫崗一次扣 3分； 工作時間看小說（雜志）、打開水、串崗閑聊、干私活、吃早點、洗澡、玩電腦游戲、打撲克、下棋、睡覺等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 公司內(nèi)打架、斗毆一次扣 5分。 四、員工考核細則 第一條 職員崗位技能工資、獎金考核細則，考核責任人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 工作任務 50 全月無任務扣 50 分，工作任務不飽滿每空閑 一天扣 2 分； 未按時完成工作任務，每次扣 5 分，每拖延一天加扣 1 分； 不服從分配，每次扣 10 分；故意拖延工作進度一次扣 50 分。拖 延一 天沒有 完成 扣 分。 維護權利 10 發(fā)生經(jīng)理人員打罵、侮辱或給下屬穿小鞋、打擊報復等事件，每次扣 4分； 事關員工利益的大事，工會（黨委）不參加意見，每件扣 4分； 對經(jīng)理人員的民主評議和考核率 100%，少考核 1人扣 2分。 考核工作 30 每月的考核統(tǒng)計工作，不能按時完成扣 5分，每拖延一天加扣 1分。 索賠入庫率 3 國產(chǎn)化件索賠入庫率 100%，每少完成 1%扣 1分。 外攬活 10 按月考核外攬加工利潤（當年利潤指標平均到每月 萬元 /月），完不成扣 5分。 稅 收 15 要做到合理的緩稅，退稅和免稅。 第四條 制造部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 生產(chǎn)任務 22 15 整車按生產(chǎn)任務規(guī)定的數(shù)量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺扣3分； 零件品種 100%的完成合格入庫（含樣件細加工），少完成 1%扣 1分。 售后服務 8 3 10 2 5 10 在保修 期內(nèi)的設備完好率保證 90%以上，每降低 1%扣 1分； 索賠后的指定舊件回收率 100%，少收 1件扣 1分； 因使用、維護、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠，全年不超過 5次，每發(fā)生一次扣 2分，每超 1次扣 10分； 在保修期內(nèi)每月要統(tǒng)計待備件停機時間，報告率 100%，完不成扣 2分； 售后服務規(guī)定的信息返饋報告完成率 100%，完不成扣 3分； 索賠后返回的舊件修復利用率 20%，每降低 5%扣 。 ? 每一項工作沒做好扣 分。 15 財務部 工會（黨委） 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 9 每月五日前向行政部報送相關的考核資 料，完成率 100%。 2 行政部 第九條 工會、黨委年度考核指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 8 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 黨務工作： ① 做好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； ② 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； ③ 進一步加 強思想建設和組織建設，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚倡導“六種精神”堅持兩各文明一起抓； ④ 搞好廉政建設。 10 國產(chǎn)化 財務 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 13 制造部 技術部 財務部 每月五日前向行政部報送相關的考核資料 完成率 100%。 15 財務部 財務管理的基礎工作： ① 內(nèi)部核算，要做到按月核算，控制預算，并按月向有關領導和部門報表； ② 加強財務管理，責任落實到人，帳目清楚； ③ 財務人員會計師取證率要達到 95%以上。 2 商務部