【正文】 10— 40 分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 基礎(chǔ)車型國 產(chǎn) 化（ 配 套件） 20 完成當(dāng)年配套件國產(chǎn)化任務(wù)，每少完成一種扣 。 備件管理 10 備件合同履約率 95%，少完成 1%扣 ； 待備件停機期間，易損件供給率 100%，少完成 1%扣 1分； 產(chǎn)品發(fā)運安全 3 較大事故扣 3分，輕小事故每次扣 1分。 技術(shù)中心（工藝） 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報送考核結(jié)果及材料。 28 行政部 相關(guān)各部 全年無重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷 事故直接經(jīng)濟損失控制在 5萬元以下。 20 國產(chǎn)化委員會 制造 供應(yīng) 鑄鍛件合格率： ① 樣品鑄件試加工，一批可供 5 件，只加工1件（到最終尺寸），最多可供三批； ② 批量供貨的鑄鍛件，一 次合格率 70%最終合格率 85%； ③ 廢品損失總額全年不超過控制指標(biāo)（ 10萬元）； ④ 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 25 商務(wù)部 供應(yīng)部 財務(wù)部 工 會 備件： ① 備件銷售合同履行率 95%； ② 用戶在備件停機期間，易損件供給率 100%； 10 商務(wù)部 售后服務(wù) 供應(yīng)部 產(chǎn)品在發(fā)運中，無重大安全事故，輕小事故全年不得超過 3起。 （一） 考核結(jié)果得 95— 100 分，每少一分扣崗能工資和獎金各 1%； （二） 考核結(jié)果得 85— 94 分，按 85%計發(fā)崗能工資和獎金； （三） 考核結(jié)果得 75— 84 分，按 75%計發(fā)崗能工資和獎金； （四） 考核結(jié)果得 65— 74 分，按 65%計發(fā)崗能工資和獎金； （五） 考核結(jié)果得 55— 64 分，按 55%計發(fā)崗能工資和獎金； （六） 考核結(jié)果得 45— 54 分，按 45%計發(fā) 崗能工資，停發(fā)獎金； （七） 考核結(jié)果得 35— 44 分，按 35%計發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金； （八） 考核結(jié)果得 25— 34 分，按 25%計發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金； （九） 考核結(jié)果得 24 分以下停發(fā)崗位技能工資，停發(fā)獎金。 第二條 為貫徹按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性，公司決定對所下達考核指標(biāo)的完成情況進行跟蹤考核。 （二） 經(jīng)理人員年終考核，平均分在 70 分以下，行政部通知當(dāng)事人，其職務(wù)自動解聘，并只享受年終獎的 50%。 37 供應(yīng)部 質(zhì)量： ① 全年大件無廢品 [每件 7千元 ]； ② 全年廢品損失控制在當(dāng)年的廢品損失額度內(nèi)（不超過 萬元）； ③ 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失一萬元及造成重大影響的，全年不超過三次。 2 國產(chǎn)化部 第七條 供應(yīng)部年度考核指標(biāo)，考核 責(zé)任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 7 內(nèi)容 指標(biāo) 進度 基分 提供考核資料 生產(chǎn)任務(wù)： 整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達的生產(chǎn)任務(wù)完成； 37 制造部 供應(yīng)部 庫存占用： ① 庫存資金平均占用額不得超過財務(wù)部核定 數(shù)：國產(chǎn)化配套件按 3311E 標(biāo)準(zhǔn)采購價平均占用資金 5臺套； ② 當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫存占用額的 30%。 15 工會（黨委） 宣傳教育： 10 綜合治理工作： ① 員工在公司內(nèi)打架、斗毆、賭博等違紀(jì)事件全年不得超過三起，公司外不超過二起； ② 全年無刑事案件發(fā)生； ③ 全年治安案件不得超過二起； ④ 完成市政府下達的各項計劃生育指標(biāo)； ⑤ 做好國家安全、保密和統(tǒng)戰(zhàn)工作。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 10 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 質(zhì)量 7 6 7 全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣 6分； 全年廢品損失額控制在 萬以內(nèi)，每增加 3%扣 1分； 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失一萬元及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣 7分。 國產(chǎn)化件質(zhì)量 13 國產(chǎn)化件的返修率不超過 5%，每超 1%扣 3分； 國內(nèi)配套件的索賠金額不超過全年相應(yīng)采購總金額的 2%，每超 1%扣 5分。 培訓(xùn)工作 28 新招人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)率 100%，考試不及格不予發(fā)放上崗證書，并延期試用三個月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位，一項做不到扣 3分； 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn)，一次考試不及格者，停職學(xué)習(xí)二個月，第二次考試仍不及格，令其待聘或下崗。 技術(shù)引進 30 在 規(guī)定 的期限 內(nèi)完成 技術(shù) 引進項 目。 第三條 輔助工人崗位技能工資、獎金考核細(xì)則，考核 責(zé)任 人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù) 50 全月無任務(wù)扣 50分，工作任務(wù)不 飽滿，每空閑一天扣 2分； 未按時完成工作任務(wù)，每次扣 5分，每拖延一天加扣 1分； 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配每次扣 10分；故意拖延工作進度每次扣 50分。 第二條 生產(chǎn)工人崗位技能工資、獎金考核細(xì)則，考核 責(zé)任 人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工作任務(wù) 50 月完成生產(chǎn)工時 ，每少完成 4小時扣 1分； 未按時完成領(lǐng) 導(dǎo)指派的任務(wù)，一次扣 5分，每延誤一天加扣 1分； 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，每次扣 10分，故意拖延工作進度，每次扣 50。 清欠帳 15 清理遺留欠帳 8項總計 萬元，每月回款 17萬元，少回 1 萬扣 1分； 40%的欠款不能從法律上變成壞帳，每有 1%變成壞帳，扣 2分。 國內(nèi)物質(zhì)采購 5 國內(nèi)物資采購必須 100%的符合采購資料要求，一項不符合要求扣 2分。 第六條 國產(chǎn)化發(fā)展部考核細(xì)則，考核 責(zé)任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)車型國 產(chǎn) 化（ 鑄 鍛件） 30 當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)的國產(chǎn)化率，每種少完成 1%扣 5分； 按當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)規(guī)定的日期完成任務(wù)內(nèi)容，每拖延一天扣5分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 11 內(nèi)部管理 25 按規(guī)定完成“一表三報告”，少完成一 項，扣 2 分，表和報告中的內(nèi)容不詳實一處扣 1分； 未及時考貝存檔和統(tǒng)計輸機一件扣 2分； 建立項目信息跟蹤檔案，完不成扣 5分，信息未及時輸機一條扣 2分； 銷售合同和報價管理未按程序辦理一次扣 5分，未及時準(zhǔn)確輸機一次扣 3分； 市場價格信息未及時報財務(wù)部一次扣 3分，備件銷售價格不準(zhǔn)確一次扣 5分； 未及時將銷售結(jié)算單據(jù)交用戶每次扣 10 分，用戶不及時掛帳每次扣 5分，和用戶往來帳目不清扣 10分； 后勤保障工作不力，不及時扣 2分，差錯一次扣 5分，少建一人家庭檔案扣 3分。 8 技術(shù)中心 新產(chǎn)品（引進、開發(fā)）的工藝設(shè)計： ① 接產(chǎn)品設(shè)計圖紙一個月完成工藝文件編制，再兩個半月完成工裝圖紙設(shè)計和制造，提出新增工、夾、量、 刀具及工裝的采購計劃給庫房部經(jīng)理； ② 完成工藝圖紙設(shè)計的同時，完成零件消