【正文】 次考試不及格者，停職學(xué)習(xí)二個(gè)月，進(jìn)行第二次考試 ，仍不及格者，令其待聘或下崗。 8 制造部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率 100%。 3 財(cái)務(wù) 國產(chǎn)化 出口物資減免退稅 100%完成。 2 國產(chǎn)化部 第七條 供應(yīng)部年度考核指標(biāo)，考核 責(zé)任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 7 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 生產(chǎn)任務(wù)： 整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成； 37 制造部 供應(yīng)部 庫存占用： ① 庫存資金平均占用額不得超過財(cái)務(wù)部核定 數(shù)：國產(chǎn)化配套件按 3311E 標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)平均占用資金 5臺(tái)套； ② 當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫存占用額的 30%。 30 國產(chǎn)化委員會(huì) 基本車型國產(chǎn)化（配套件）： 完成當(dāng)年配套件國產(chǎn)化任務(wù)。 12 商務(wù)部 供應(yīng)部 有關(guān)部 應(yīng)用： 搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，保證各部門計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行； 10 經(jīng)理部 貸款利息： 合理調(diào)用資金，全年利息總額不超過當(dāng)年的控制指標(biāo)（ 20xx萬元）。 2 制造部 第五條 財(cái)務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 100%貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。 37 供應(yīng)部 質(zhì)量： ① 全年大件無廢品 [每件 7千元 ]； ② 全年廢品損失控制在當(dāng)年的廢品損失額度內(nèi)（不超過 萬元）； ③ 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元及造成重大影響的，全年不超過三次。 2 技術(shù)部 第三條 商務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 銷售任務(wù) ① 完成當(dāng)年整車銷售任務(wù) 臺(tái)，當(dāng)年銷售回款 75%，清往年欠款 70%； ② 完成當(dāng)年備件銷售任務(wù) 萬元，當(dāng)年銷售回款 70%，清往年欠款 60%； 36 24 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 5 內(nèi)部管理： ① 按規(guī)定完成“一表三報(bào)告”即：出差日程工作表、出差回公司后三日內(nèi)提交出差報(bào)告、每月提交市場跟蹤報(bào)告和市場預(yù)測、分析報(bào)告，并考貝、存檔、統(tǒng)計(jì)、輸機(jī)； ② 建立項(xiàng)目信息跟蹤檔案，項(xiàng)目信息及時(shí)輸機(jī)，加強(qiáng)信息管理； ③ 合同管理和報(bào)價(jià)管理程序化、規(guī)范化及時(shí)將訂單信息錄入到 ERP系統(tǒng)中； ④ 市場價(jià)格信息要及時(shí)返饋給 財(cái)務(wù)部，確保備件銷售價(jià)格合理準(zhǔn)確； ⑤ 及時(shí)將銷售結(jié)算單據(jù)交給用戶，督促用戶及時(shí)掛帳并每月與用戶核對往來帳目； ⑥ 做好商務(wù)部內(nèi)部的后勤保障工作，建立員工家庭檔案。 15 技術(shù)部 質(zhì)量 ① 全年大件無廢品 [每件 7千元 ]； ② 全年廢品損失不超過 20萬元； ③ 綜合良品率控制在 ℅以內(nèi)； ④ 由于生產(chǎn)和裝配原因，造成的質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上及造成重大影響的全年不超過三次。 二、考核指標(biāo) 第一條 政劵部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 公司股票上市后政劵部的工作： ① 籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、 做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； ② 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項(xiàng)； ③ 股東名冊、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)； ④ 公司紅利的分配發(fā)放、登記扣交以及憑單填寫事項(xiàng)； ⑤ 公司增、減資案的策劃與進(jìn)行事項(xiàng)；公司股票市場動(dòng)態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)； ⑥ 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； ⑦ 定期于政監(jiān)會(huì)、政劵交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所聯(lián)系，做好對外工作； ⑧ 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等各方面情況，認(rèn)真做好股民來電來函咨詢工作； ⑨ 及時(shí)了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會(huì)和高層管理層； ⑩ 年度 報(bào)告、中期報(bào)告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識。 （二） 經(jīng)理人員年終考核，平均分在 70 分以下，行政部通知當(dāng)事人，其職務(wù)自動(dòng)解聘，并只享受年終獎(jiǎng)的 50%。 第六條 部門、員工崗位技能工資、獎(jiǎng)金的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)考核辦法如下： （一） 考核一律采用百分制，以一百分為滿分。 （二） 各部門必須每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料和對三級部、員工的考核分?jǐn)?shù)。 第二條 為貫徹按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司決定對所下達(dá)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤考核。其結(jié)果與崗位技能工資、獎(jiǎng)金和職務(wù)（工作崗位）掛鉤。行政部將根據(jù)考核資料及有關(guān)報(bào)表等，對各部門進(jìn)行考核打分，同時(shí)審核各部門對三級部及員工的考核結(jié)果。評分標(biāo)準(zhǔn)見〈〈各部門考核細(xì)則〉〉和〈〈崗位技能工資、獎(jiǎng)金考核細(xì)則〉〉 （二） 考核得分，當(dāng)月考核次月兌現(xiàn)。 （一） 考核結(jié)果得 95— 100 分，每少一分扣崗能工資和獎(jiǎng)金各 1%； （二） 考核結(jié)果得 85— 94 分，按 85%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金； （三） 考核結(jié)果得 75— 84 分，按 75%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金； （四） 考核結(jié)果得 65— 74 分，按 65%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金； （五） 考核結(jié)果得 55— 64 分，按 55%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金； （六） 考核結(jié)果得 45— 54 分，按 45%計(jì)發(fā) 崗能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金； （七） 考核結(jié)果得 35— 44 分，按 35%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金； （八） 考核結(jié)果得 25— 34 分，按 25%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金； （九） 考核結(jié)果得 24 分以下停發(fā)崗位技能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金。 （三） 一般職員和工人，年終考核，平均分在 60 分以下的，行政部通知其下崗或待聘，并只享受年終獎(jiǎng)的 50%。 98 財(cái)務(wù)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料。 15 技術(shù)部 供應(yīng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 檢驗(yàn) 關(guān)重件 100%的檢驗(yàn)，投入總裝后只允許有1%的返工率。 25 商務(wù)部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 工 會(huì) 備件： ① 備件銷售合同履行率 95%； ② 用戶在備件停機(jī)期間，易損件供給率 100%； 10 商務(wù)部 售后服務(wù) 供應(yīng)部 產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)中，無重大安全事故，輕小事故全年不得超過 3起。 20 技術(shù)部 供應(yīng)部 安全生產(chǎn)： ① 全年無重大人身、設(shè)備事故； ② 全年事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過 5萬元。 20 各 部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 6 成本控制： ① 整車成本要控制到零件； ② 按月核算每種車型的生產(chǎn)成本并報(bào)總經(jīng)理； ③ 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗。 15 經(jīng)理部 財(cái)務(wù)部 按 規(guī)定做好中報(bào)和年報(bào)。 20 國產(chǎn)化委員會(huì) 制造 供應(yīng) 鑄鍛件合格率： ① 樣品鑄件試加工，一批可供 5 件，只加工1件（到最終尺寸），最多可供三批； ② 批量供貨的鑄鍛件，一 次合格率 70%最終合格率 85%； ③ 廢品損失總額全年不超過控制指標(biāo)（ 10萬元）； ④ 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨。 20 財(cái)務(wù)部