【正文】 供應部 鋼板采購必須保證 90%的定尺采購。 5 財務部 國內(nèi)物資采購必須 100%的符合采購資料 的要求。 2 供應部 第八條 行政部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 在人員、工資、獎金、考勤考核管理中， 100% 按公司規(guī)定執(zhí)行；考勤每周抽查一個部門 并每月書面通報一次。 28 行政部 相關(guān)各部 全年無重大人身、設(shè)備、火災事故，輕傷 事故直接經(jīng)濟損失控制在 5萬元以下。 15 工會（黨委） 維護員工的合法權(quán)利： ① 員工的權(quán)利不能受到侵犯，領(lǐng)導不能打罵、侮辱下屬，更不能給下屬穿小鞋，打擊報復等，一年不 超過一起； ② 事關(guān)員工利益的大事，工會（黨委）必須參加意見； ③ 加強民主監(jiān)督和民主評議，對領(lǐng)導干部的評議率達到 100%； ④ 保證質(zhì)量搞好員工各項福利工作； ⑤ 及時慰問患病員工并安排員工療養(yǎng)。 5 工會（黨委） 房產(chǎn)管理： ① 凡因辭職、辭退、開除、除名、自動離職等原因離開公司并住公司房屋者，離開公司時，必須收回住房； ② 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，今年要 100%的收回。 40 技術(shù)中心 技術(shù)引進： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進項目。 技術(shù)中心（工藝） 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導和部門報送考核結(jié)果及材料。 第二條 技術(shù)部考核細則 ，考核責任單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 技術(shù)準備 6 8 6 按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門。 質(zhì)量認證 10 5 無論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴重不 合格項，出現(xiàn)一項扣 10分； 抽查或?qū)彶橹校缓细耥棽荒艹^ 8個，每出現(xiàn)一項扣 1分，每超一項扣 5分。 第三條 商務部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 整車銷售 27 按當年整車銷售臺數(shù)平均到每月（ 臺 /月），少完成一臺扣 3分； 整車回款 9 當年銷售當年回款率 75%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 6%，每少完成 1% 扣 1分。 備件管理 10 備件合同履約率 95%，少完成 1%扣 ； 待備件停機期間，易損件供給率 100%，少完成 1%扣 1分； 產(chǎn)品發(fā)運安全 3 較大事故扣 3分，輕小事故每次扣 1分。 安全生產(chǎn) 3 生較大人身、設(shè)備事故（經(jīng)濟損失在 3000 一 10000 元）一次扣 3分； 發(fā)生輕傷及一般事故，一次扣 1分。 第五條 財務部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 執(zhí)行制度 20 100%貫徹執(zhí)行公司的財務管理制度，違反一次扣 5分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 12 基礎(chǔ)管理 12 內(nèi)部核算，要做到按月核算，控 制預算，按月向有關(guān)領(lǐng)導和部門報表，每項做不到扣 3分； 責任到人，帳目清楚，一項做不到扣 4分，出現(xiàn)差錯一次扣 2分； 財務人員會計師取證率 95%以上，達不到扣 5分； 計算機管理 信息部歸發(fā)展規(guī)劃部 15 搞好計算機培訓，保證各部門計算機正常運行，不及時維護，影響一次扣 2分； 考察選購計算機管理軟件，按新軟件在公司運行，做不到扣 5分。 基礎(chǔ)車型國 產(chǎn) 化（ 配 套件） 20 完成當年配套件國產(chǎn)化任務，每少完成一種扣 。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 定尺采購 5 鋼板采購必須保證 90%的定尺采購，每降低 1%扣 1分。 3345 、33100B 自制件 5 334 33100B自制件比照老車型（ 330 3311E） 100%平移生產(chǎn)，少完成 1%扣 1分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。一項做不到扣 3分。 宣傳教育 10 沒完成一項教育扣 分。每件扣 5分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。拖 延一 天沒有 完成 扣 分。 情報資料翻譯 8 情報資料翻譯出現(xiàn)差錯而影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣 分。 協(xié)調(diào)配合 10 部門間或部門內(nèi)的崗位間工作配合不積極不主動每次扣 3分，推諉扯皮一次扣 5分； 因配合不及時，造成工作延誤一天扣 3分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 16 產(chǎn)品質(zhì)量 40 合良品率 %，一次交驗合格率 95%，首件交驗率 100%，每少完成 1%扣 3分，每發(fā)生一份偏差批準單扣 ； 造成廢品損失，額度在 5000元以內(nèi)，每 100元扣 ， 5001元以上每 100元扣 1分； 跟蹤質(zhì)量考核，在礦山發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)造成的質(zhì)量問題扣 10— 40 分。 工作質(zhì)量 35 出現(xiàn)一般性失誤（差錯）每次扣 3分； 出現(xiàn)較大失誤（差錯）每次扣 10分，出現(xiàn)重大失誤（差錯），一次扣 35分。 。 安全生產(chǎn) 5 不按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣 1分，違反操作規(guī)程或造成事故隱患每次扣 2分； 造成輕傷事故或一般事故每次扣 2分； 造成較大人身、設(shè)備事故（ 損失在 3000— 10000元），每次扣 5分。 勞動紀律 5 遲到或早退，每次扣 2分，脫崗一次扣 3分； 工作時間看小說（雜志）、打開水、串崗閑聊、干私活、吃早點、洗澡、玩電腦游戲、打撲克、下棋、睡覺等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 公司內(nèi)打架、斗毆一次扣 5分。 勞動紀律 5 遲到早退每次扣 3分，脫崗一次扣 5分； 上班時間看小說（雜志）、打開水、吃早點、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 公司內(nèi)打架、斗毆，每次扣 5分。 四、員工考核細則 第一條 職員崗位技能工資、獎金考核細則，考核責任人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 工作任務 50 全月無任務扣 50 分，工作任務不飽滿每空閑 一天扣 2 分； 未按時完成工作任務，每次扣 5 分，每拖延一天加扣 1 分； 不服從分配，每次扣 10 分；故意拖延工作進度一次扣 50 分。拖 延一 次沒有 完成 扣 分。拖 延一 天沒有 完成 扣 分。 房產(chǎn)管理 15 員工辭職、辭退、開除、除名、自動離職后，必須把公司的住房100%的收回，完不成扣 5分； 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，年內(nèi) 100%的收回，完不成扣 10分。 維護權(quán)利 10 發(fā)生經(jīng)理人員打罵、侮辱或給下屬穿小鞋、打擊報復等事件，每次扣 4分； 事關(guān)員工利益的大事，工會（黨委）不參加意見，每件扣 4分； 對經(jīng)理人員的民主評議和考核率 100%，少考核 1人扣 2分。 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導和部門報送考核結(jié)果及材料，每晚報一天扣 2分。 考核工作 30 每月的考核統(tǒng)計工作，不能按時完成扣 5分，每拖延一天加扣 1分。 按期供貨 3 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證 100%的按期供貨，少完成 1%， 扣 1分。 索賠入庫