【正文】 臺扣 3分； 整車回款 9 當(dāng)年銷售當(dāng)年回款率 75%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 6%，每少完成 1% 扣 1分。 第二條 技術(shù)部考核細(xì)則 ，考核責(zé)任單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)準(zhǔn)備 6 8 6 按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門。 40 技術(shù)中心 技術(shù)引進(jìn)： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進(jìn)項目。 15 工會（黨委） 維護(hù)員工的合法權(quán)利： ① 員工的權(quán)利不能受到侵犯，領(lǐng)導(dǎo)不能打罵、侮辱下屬，更不能給下屬穿小鞋，打擊報復(fù)等，一年不 超過一起； ② 事關(guān)員工利益的大事，工會（黨委）必須參加意見； ③ 加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主評議，對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議率達(dá)到 100%； ④ 保證質(zhì)量搞好員工各項福利工作； ⑤ 及時慰問患病員工并安排員工療養(yǎng)。 2 供應(yīng)部 第八條 行政部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 在人員、工資、獎金、考勤考核管理中， 100% 按公司規(guī)定執(zhí)行；考勤每周抽查一個部門 并每月書面通報一次。 20 財務(wù)部 供應(yīng)部 鋼板采購必須保證 90%的定尺采購。 15 經(jīng)理部 財務(wù)部 按 規(guī)定做好中報和年報。 20 技術(shù)部 供應(yīng)部 安全生產(chǎn)： ① 全年無重大人身、設(shè)備事故； ② 全年事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過 5萬元。 15 技術(shù)部 供應(yīng)部 制造部 財務(wù)部 檢驗 關(guān)重件 100%的檢驗，投入總裝后只允許有1%的返工率。 （三） 一般職員和工人，年終考核，平均分在 60 分以下的，行政部通知其下崗或待聘，并只享受年終獎的 50%。評分標(biāo)準(zhǔn)見〈〈各部門考核細(xì)則〉〉和〈〈崗位技能工資、獎金考核細(xì)則〉〉 （二） 考核得分，當(dāng)月考核次月兌現(xiàn)。其結(jié)果與崗位技能工資、獎金和職務(wù)（工作崗位）掛鉤。 （二） 各部門必須每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料和對三級部、員工的考核分?jǐn)?shù)。 第六條 部門、員工崗位技能工資、獎金的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 二、考核指標(biāo) 第一條 政劵部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 公司股票上市后政劵部的工作： ① 籌備股東大會、董事會、 做好材料制作及其它各項準(zhǔn)備工作； ② 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項； ③ 股東名冊、股東印鑒卡的保管事項； ④ 公司紅利的分配發(fā)放、登記扣交以及憑單填寫事項； ⑤ 公司增、減資案的策劃與進(jìn)行事項；公司股票市場動態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計、登記等事項； ⑥ 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； ⑦ 定期于政監(jiān)會、政劵交易所、財政部、律師事務(wù)所和會計事務(wù)所聯(lián)系，做好對外工作； ⑧ 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等各方面情況，認(rèn)真做好股民來電來函咨詢工作； ⑨ 及時了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適時提供給公司董事會和高層管理層； ⑩ 年度 報告、中期報告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識。 2 技術(shù)部 第三條 商務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 銷售任務(wù) ① 完成當(dāng)年整車銷售任務(wù) 臺，當(dāng)年銷售回款 75%，清往年欠款 70%； ② 完成當(dāng)年備件銷售任務(wù) 萬元，當(dāng)年銷售回款 70%，清往年欠款 60%； 36 24 財務(wù)部 商務(wù)部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 5 內(nèi)部管理： ① 按規(guī)定完成“一表三報告”即：出差日程工作表、出差回公司后三日內(nèi)提交出差報告、每月提交市場跟蹤報告和市場預(yù)測、分析報告，并考貝、存檔、統(tǒng)計、輸機(jī)； ② 建立項目信息跟蹤檔案，項目信息及時輸機(jī)，加強(qiáng)信息管理； ③ 合同管理和報價管理程序化、規(guī)范化及時將訂單信息錄入到 ERP系統(tǒng)中； ④ 市場價格信息要及時返饋給 財務(wù)部，確保備件銷售價格合理準(zhǔn)確； ⑤ 及時將銷售結(jié)算單據(jù)交給用戶，督促用戶及時掛帳并每月與用戶核對往來帳目； ⑥ 做好商務(wù)部內(nèi)部的后勤保障工作，建立員工家庭檔案。 2 制造部 第五條 財務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 100%貫徹執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。 30 國產(chǎn)化委員會 基本車型國產(chǎn)化（配套件）： 完成當(dāng)年配套件國產(chǎn)化任務(wù)。 3 財務(wù) 國產(chǎn)化 出口物資減免退稅 100%完成。 30 各 部 培訓(xùn)： ① 組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核； ② 新招工人或轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)，考試不及格不予發(fā)放上崗證書，并延期試用三個月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位； ③ 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn)，一次考試不及格者，停職學(xué)習(xí)二個月，進(jìn)行第二次考試 ，仍不及格者，令其待聘或下崗。 10 制造部 工會（黨委） 宣傳工 作 每月向二機(jī)報社、廣播站投稿兩篇以上，在省市以上新聞媒體上投稿一篇以上，采用率 95%以上。 8 技術(shù)中心 新產(chǎn)品（引進(jìn)、開發(fā)）的工藝設(shè)計： ① 接產(chǎn)品設(shè)計圖紙一個月完成工藝文件編制，再兩個半月完成工裝圖紙設(shè)計和制造，提出新增工、夾、量、 刀具及工裝的采購計劃給庫房部經(jīng)理； ② 完成工藝圖紙設(shè)計的同時，完成零件消耗定額，完成所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額。每有跟蹤落實一個問題扣 1分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 11 內(nèi)部管理 25 按規(guī)定完成“一表三報告”，少完成一 項，扣 2 分，表和報告中的內(nèi)容不詳實一處扣 1分； 未及時考貝存檔和統(tǒng)計輸機(jī)一件扣 2分； 建立項目信息跟蹤檔案，完不成扣 5分，信息未及時輸機(jī)一條扣 2分； 銷售合同和報價管理未按程序辦理一次扣 5分，未及時準(zhǔn)確輸機(jī)一次扣 3分； 市場價格信息未及時報財務(wù)部一次扣 3分，備件銷售價格不準(zhǔn)確一次扣 5分； 未及時將銷售結(jié)算單據(jù)交用戶每次扣 10 分，用戶不及時掛帳每次扣 5分，和用戶往來帳目不清扣 10分； 后勤保障工作不力，不及時扣 2分，差錯一次扣 5分，少建一人家庭檔案扣 3分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料， 完成率 100%每晚報一天扣2分。 第六條 國產(chǎn)化發(fā)展部考核細(xì)則，考核 責(zé)任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)車型國 產(chǎn) 化（ 鑄 鍛件） 30 當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)的國產(chǎn)化率，每種少完成 1%扣 5分； 按當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)規(guī)定的日期完成任務(wù)內(nèi)容，每拖延一天扣5分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 13 消耗老庫存 8 當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫存占用額的 30%，每少完成1%扣 2分。 國內(nèi)物質(zhì)采購 5 國內(nèi)物資采購必須 100%的符合采購資料要求，一項不符合要求扣 2分。 第九條 黨群部考核細(xì)則，考核 責(zé)任 單位：行政部 考核項目 基分