【正文】 第四條 制造部年度考核 指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 生產(chǎn)任務(wù)： 整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成。 技術(shù)部 制造部 質(zhì)量體系認(rèn)證審查 ① 無論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)； ② 抽查或?qū)彶橹械牟缓细耥?xiàng)不能超過 8個(gè)。 第八條 年終考核 （一） 有些按月不好完成的指標(biāo)（遺留帳清欠，制造部的軍品銷售和費(fèi)用消耗，商務(wù)部的整車和備件銷售及回款，財(cái)務(wù)部的貸款利息，國產(chǎn)化的銷售利潤），年終完不成按月進(jìn)行倒扣。月度考核結(jié)果與崗位技能工資、獎金掛鉤；年度考核與職務(wù)、工作崗位、年終獎掛鉤。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 1 目錄 一、總則 ................................................................................................................... 2 二、考核指標(biāo) ............................................................................................................ 3 三、部門考核細(xì)則 ..................................................................................................... 9 四、員工考核細(xì)則 ................................................................................................... 15 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 2 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 績效考核管理制度 一、總則 第一條 為保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)造就一批謀事、干事、成事和操心、務(wù)實(shí)、肯干的員工隊(duì)伍，公司特制定考核管理制度。 第五條 部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 3 第七條 行政部每月十二日前將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月的崗位技能工資和獎金。 2 財(cái)務(wù)部 第二條 技術(shù)保證部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 技術(shù)準(zhǔn)備： 20 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 4 ①、按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門； ②、積極配合車間生產(chǎn)，對由于資料和圖紙產(chǎn)生的問題及時(shí)處理不拖延； ③做好生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)保證工作，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場的問題返饋給技術(shù)中心，并跟蹤落實(shí)。 3 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率 100%。 16 經(jīng)理部 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 稅收，要做到合理的緩稅，退稅和免稅。 25 制造部 供應(yīng)部 外攬加工完成當(dāng)年利潤要求（ 萬元） 10 財(cái)務(wù)部 國產(chǎn)化件的質(zhì)量由國產(chǎn)化部負(fù)責(zé)： ① 國產(chǎn)化件不超過 5%的返修率（按件計(jì)，小件除外）； ② 國內(nèi)配套件的索賠金額不超過全年相 應(yīng)采購總金額的 2%。 5 技術(shù)部 樣品已合格的國產(chǎn)化鑄鍛件要保證 80%的上車率。 10 制造 行政部 工 會 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核 結(jié)果及材料，完成率 100%。 15 工會（黨委） 清理遺留欠帳： 全年完成 %的回款，另 %從法律上不 能變成壞帳。 三、部門考核細(xì)則 第一條 證券部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 公司股票上市后政劵部的工作 98 ① 籌備股東大會、董事會、做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； ② 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項(xiàng) ,股東名冊、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)； ③ 公司紅利的分配發(fā) 放、登記扣交以及憑單填寫事項(xiàng)； ④ 公司增、減資案的策劃與進(jìn)行事項(xiàng)； ⑤ 公司股票市場動態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)； ⑥ 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； ⑦ 定期于政監(jiān)會、政劵交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會計(jì)事務(wù)所聯(lián)系，做好對外工作； ⑧ 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等各方面情況，認(rèn)真做好股民來電來函咨詢工作； ⑨ 及時(shí)了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會和高層管理層； ⑩ 年度報(bào)告、中期報(bào)告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識。 質(zhì) 量 5 5 5 7 3 全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣 4分； 當(dāng)月廢品損失額控制在 萬元以內(nèi)，每超額分配 萬元扣 1分； 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣 5分； 關(guān)重件 100%的檢驗(yàn)，少檢一件扣 1分；返工率每超 1%扣 2分； 綜合良品率控制在 ℅以內(nèi)，超出控制指標(biāo)扣 3分。 2 每月 5日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。 成本控制 16 產(chǎn)品成本要控到零件，做不到每種零件扣 1分； 按月核算每種車型的生產(chǎn)成本報(bào)送總經(jīng)理，完不成扣 4分； 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗，完不成扣 5分。 鑄鍛件合格率 24 樣品鑄件試加工，一批可供 5件，只加工 1件，最多可供三批，一項(xiàng)做不到扣 6分； 批量供貨的鑄鍛件，一次合格率 65%，最終合格率 82%，每少完成1%扣 1分； 廢品損失總額全年不超過當(dāng)年的年度指標(biāo)，每超 10%扣 1分； 取消國外訂貨的鑄鍛件，必須保證 100%的按期供貨，每少完成 1%扣 2分。 履約率 5 備件合同 的采購履約率必須達(dá)到 90%，每少完成 1%扣 1分。 第八條 行政部考核細(xì)則，考核 責(zé)任 單位：行政部 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行制度 30 不按公司規(guī)章制度辦，每次扣 5分； 每周抽查一個(gè)部門的考勤并每月書面通報(bào)一次，做不到扣 2分。 綜合治理 10 發(fā)生一起治安案件（打架、斗毆、擾亂正常辦公秩序），每件扣 5分； 公司外發(fā)生員工打架、斗毆、賭博案件，每件扣 3分； 每發(fā)生一起刑事案件扣 5分； 每發(fā)生一起超計(jì)劃生育事 件扣 10分； 每發(fā)生一起公司失密事件扣 5分。 第十條 技術(shù)中心考核細(xì)則 ，考核 責(zé)任 單位：行政部 考 核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品研發(fā) 40， 在 規(guī)定 的期限 內(nèi)完成 產(chǎn)品 研發(fā)項(xiàng) 目。 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核結(jié)果及材料，每晚報(bào)一天扣 2分。 安全生產(chǎn) 5 按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣 1分，違反操作規(guī)程或造成事故隱患每次扣 2分； 造成輕傷或一般事故每次扣 2分； 造成較大人身、設(shè)備事故（損失 3000元 — 10000元）每次扣 5