【正文】 考 核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 14 黨務(wù)工作 15 好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； 進一步加強思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚倡導(dǎo)“六種精神”堅持兩各文明一起抓； 搞好廉政建設(shè)； 有一項做不好扣 4分。 清欠帳 15 清理遺留欠帳 8項總計 萬元，每月回款 17萬元，少回 1 萬扣 1分； 40%的欠款不能從法律上變成壞帳，每有 1%變成壞帳，扣 2分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 15 新產(chǎn)品工藝設(shè)計 品設(shè)計圖紙一個月完成工藝文件編制，每拖延一天扣 1分； 編制工藝后提出新增工、夾、量、刀具和工裝的采購計劃，每拖延一天扣 分； 工藝編制后，兩個半月完成工裝 圖紙設(shè)計和工裝制造，每拖延一天扣 1分； 完成工藝圖紙設(shè)計的同時，完成零件消耗定額和所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額，每少完成一種扣 1分，每拖延一天扣 1分。 第二條 生產(chǎn)工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核 責(zé)任 人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工作任務(wù) 50 月完成生產(chǎn)工時 ，每少完成 4小時扣 1分； 未按時完成領(lǐng) 導(dǎo)指派的任務(wù)，一次扣 5分，每延誤一天加扣 1分； 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，每次扣 10分，故意拖延工作進度，每次扣 50。 勞動紀(jì)律 5 遲到早退每次扣 3分，脫崗一次扣 5分； 上班時間看小說（雜志）、打開水、吃早點、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣 3分； 公假（工傷假）一天扣 ，病假一天扣 1分，事假一天扣 分； 在公司內(nèi)打架斗毆，每次扣 5分。 第三條 輔助工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核 責(zé)任 人：主管經(jīng)理 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù) 50 全月無任務(wù)扣 50分，工作任務(wù)不 飽滿，每空閑一天扣 2分； 未按時完成工作任務(wù)，每次扣 5分，每拖延一天加扣 1分； 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配每次扣 10分；故意拖延工作進度每次扣 50分。 工作質(zhì)量 30 出現(xiàn)一般性失誤（差錯），每次扣 3 分，不按規(guī)定辦弄虛作假每次扣 10分； 出現(xiàn)較大失誤（差錯），每次扣 10 分，出現(xiàn)重大失誤（差錯），一次扣 30分； 有瀆職行為每次扣 30分。 技術(shù)引進 30 在 規(guī)定 的期限 內(nèi)完成 技術(shù) 引進項 目。 監(jiān)督 5 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。 培訓(xùn)工作 28 新招人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)率 100%，考試不及格不予發(fā)放上崗證書，并延期試用三個月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位，一項做不到扣 3分； 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn)，一次考試不及格者，停職學(xué)習(xí)二個月，第二次考試仍不及格，令其待聘或下崗。 減、免、退稅 5 出口物資減、免、退稅 100%完成，每少完成 1%扣 2分。 國產(chǎn)化件質(zhì)量 13 國產(chǎn)化件的返修率不超過 5%，每超 1%扣 3分； 國內(nèi)配套件的索賠金額不超過全年相應(yīng)采購總金額的 2%，每超 1%扣 5分。未及時辦理稅款展期手續(xù)一次扣 5分。 質(zhì)量 7 6 7 全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣 6分； 全年廢品損失額控制在 萬以內(nèi)，每增加 3%扣 1分； 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失一萬元及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣 7分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 10 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 2 工會（黨委） 第十條 技術(shù)中心年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進度 基分 提供考核資料 產(chǎn)品研發(fā)： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項目。 15 工會（黨委） 宣傳教育： 10 綜合治理工作： ① 員工在公司內(nèi)打架、斗毆、賭博等違紀(jì)事件全年不得超過三起，公司外不超過二起； ② 全年無刑事案件發(fā)生； ③ 全年治安案件不得超過二起； ④ 完成市政府下達的各項計劃生育指標(biāo)； ⑤ 做好國家安全、保密和統(tǒng)戰(zhàn)工作。 8 制造部 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，完成率 100%。 2 國產(chǎn)化部 第七條 供應(yīng)部年度考核指標(biāo)，考核 責(zé)任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 7 內(nèi)容 指標(biāo) 進度 基分 提供考核資料 生產(chǎn)任務(wù)： 整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達的生產(chǎn)任務(wù)完成； 37 制造部 供應(yīng)部 庫存占用： ① 庫存資金平均占用額不得超過財務(wù)部核定 數(shù)：國產(chǎn)化配套件按 3311E 標(biāo)準(zhǔn)采購價平均占用資金 5臺套； ② 當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫存占用額的 30%。 12 商務(wù)部 供應(yīng)部 有關(guān)部 應(yīng)用： 搞好計算機培訓(xùn)，保證各部門計算機正常運行； 10 經(jīng)理部 貸款利息： 合理調(diào)用資金，全年利息總額不超過當(dāng)年的控制指標(biāo)（ 20xx萬元）。 37 供應(yīng)部 質(zhì)量： ① 全年大件無廢品 [每件 7千元 ]； ② 全年廢品損失控制在當(dāng)年的廢品損失額度內(nèi)（不超過 萬元）； ③ 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失一萬元及造成重大影響的，全年不超過三次。 15 技術(shù)部 質(zhì)量 ① 全年大件無廢品 [每件 7千元 ]； ② 全年廢品損失不超過 20萬元； ③ 綜合良品率控制在 ℅以內(nèi)； ④ 由于生產(chǎn)和裝配原因，造成的質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟損失一萬元以上及造成重大影響的全年不超過三次。 （二） 經(jīng)理人員年終考核，平均分在 70 分以下，行政部通知當(dāng)事人，其職務(wù)自動解聘，并只享受年終獎的 50%。詳細考核辦法如下： （一） 考核一律采用百分制，以一百分為滿分。 第二條 為貫徹按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性，公司決定對所下達考核指標(biāo)的完成情況進行跟蹤考核。行政部將根據(jù)考核資料及有關(guān)報表等，對各部門進行考核打分，同時審核各部門對三級部及員工的考核結(jié)果。 （一） 考核結(jié)果得 95— 100 分，每少一分扣崗能工資和獎金各 1%； （二） 考核結(jié)果得 85— 94 分，按 85%計發(fā)崗能工資和獎金； （三） 考核結(jié)果得 75— 84 分，按 75%計發(fā)崗能工資和獎金； （四） 考核結(jié)果得 65— 74 分，按 65%計發(fā)崗能工資和獎金； （五） 考核結(jié)果得 55— 64 分，按 55%計發(fā)崗能工資和獎金； （六） 考核結(jié)果得 45— 54 分，按 45%計發(fā) 崗能工資，停發(fā)獎金； （七） 考核結(jié)果得 35— 44 分，按 35%計發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金； （八） 考核結(jié)果得 25— 34 分，按 25%計發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金； （九） 考核結(jié)果得 24 分以下