北礦新材科技公司生產(chǎn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 能源動(dòng)力消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、車間管理費(fèi)用等組成。 各車間嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，縮短生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)量的提高。 各車間將產(chǎn)量指標(biāo)分解到各工段、班組，責(zé)任到人。 各車間、研究室按作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，每道工序的產(chǎn)品必須檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序，不合格品按照不合格品處置辦法處理。 車間操作人員對(duì)生產(chǎn)工序各種原始數(shù)據(jù)要及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，車間主任要及時(shí)收存各種記錄，匯總后妥善存檔。 第 五 章 生產(chǎn) 工藝技術(shù) 管理 員工從事生產(chǎn)操作必須嚴(yán)格按操作規(guī)程所規(guī)定 的操作程序及工藝規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作，對(duì)因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程， 由 生產(chǎn)管理部和開發(fā)管理部提出具體方案報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員，將各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總后編制生產(chǎn)周報(bào)，每周一上報(bào)生產(chǎn)副總及總經(jīng)理。 生產(chǎn)管理部及各車間、研究室統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)各自統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理。 生產(chǎn)部 調(diào)度員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織好全公司的生產(chǎn)調(diào)度，做好計(jì)劃調(diào)整工作。其內(nèi)容： ； ； e，統(tǒng)一處理存在問題，做出調(diào)度會(huì)決議。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響計(jì)劃完成因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。 月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部 于 上月月末，直接下發(fā)至各車間，指導(dǎo)下月生產(chǎn)。 日常生產(chǎn) 計(jì)劃的形成 日常生產(chǎn)計(jì)劃是指生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)需求， 滿足市場(chǎng)訂單，完成周、月、年生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上 一生產(chǎn)周期結(jié)束前兩天 編制完成。 月度生產(chǎn)計(jì)劃的形成 1）生產(chǎn)管理部 將年度生產(chǎn)計(jì)劃按月進(jìn)行分解， 根據(jù)市場(chǎng)部門要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。 第二條 生產(chǎn)管理主要包括 生產(chǎn) 計(jì)劃管理、 生產(chǎn) 調(diào)度、 統(tǒng)計(jì)管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)控制管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等。為此，特制定本制度。 生產(chǎn)計(jì)劃的形成 年度生產(chǎn)計(jì)劃的形成 生產(chǎn)管理部依據(jù)公司市場(chǎng)管理部的年銷售目標(biāo)及年度產(chǎn)品需求，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，審核批準(zhǔn)后發(fā)放供應(yīng)部及各
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