【正文】 制造部 第五條 財(cái)務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 100%貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。 16 經(jīng)理部 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 稅收，要做到合理的緩稅，退稅和免稅。 12 商務(wù)部 供應(yīng)部 有關(guān)部 應(yīng)用： 搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，保證各部門(mén)計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行； 10 經(jīng)理部 貸款利息： 合理調(diào)用資金，全年利息總額不超過(guò)當(dāng)年的控制指標(biāo)（ 20xx萬(wàn)元）。 10 財(cái)務(wù)部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料，完成率 100%。 30 國(guó)產(chǎn)化委員會(huì) 基本車(chē)型國(guó)產(chǎn)化（配套件）： 完成當(dāng)年配套件國(guó)產(chǎn)化任務(wù)。 25 制造部 供應(yīng)部 外攬加工完成當(dāng)年利潤(rùn)要求（ 萬(wàn)元） 10 財(cái)務(wù)部 國(guó)產(chǎn)化件的質(zhì)量由國(guó)產(chǎn)化部負(fù)責(zé)： ① 國(guó)產(chǎn)化件不超過(guò) 5%的返修率（按件計(jì)，小件除外）； ② 國(guó)內(nèi)配套件的索賠金額不超過(guò)全年相 應(yīng)采購(gòu)總金額的 2%。 2 國(guó)產(chǎn)化部 第七條 供應(yīng)部年度考核指標(biāo)，考核 責(zé)任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 7 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 生產(chǎn)任務(wù)： 整車(chē)合格入庫(kù)，零件合格入庫(kù)（包括樣件試加工），必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成； 37 制造部 供應(yīng)部 庫(kù)存占用： ① 庫(kù)存資金平均占用額不得超過(guò)財(cái)務(wù)部核定 數(shù)：國(guó)產(chǎn)化配套件按 3311E 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)平均占用資金 5臺(tái)套； ② 當(dāng)年采購(gòu)散件以外的原庫(kù)存散件年內(nèi)消耗庫(kù)存占用額的 30%。 5 制造 財(cái)務(wù) 技術(shù) 備件合同的采購(gòu)履約率必須達(dá)到 90%。 3 財(cái)務(wù) 國(guó)產(chǎn)化 出口物資減免退稅 100%完成。 5 技術(shù)部 樣品已合格的國(guó)產(chǎn)化鑄鍛件要保證 80%的上車(chē)率。 8 制造部 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率 100%。 20 各 部 制訂出公司年度考核辦法及細(xì)則。 30 各 部 培訓(xùn)： ① 組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核； ② 新招工人或轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)，考試不及格不予發(fā)放上崗證書(shū)，并延期試用三個(gè)月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位； ③ 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn)，一次考試不及格者，停職學(xué)習(xí)二個(gè)月，進(jìn)行第二次考試 ，仍不及格者，令其待聘或下崗。 10 制造 行政部 工 會(huì) 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)送考核 結(jié)果及材料，完成率 100%。 15 工會(huì)（黨委） 宣傳教育： 10 綜合治理工作： ① 員工在公司內(nèi)打架、斗毆、賭博等違紀(jì)事件全年不得超過(guò)三起，公司外不超過(guò)二起； ② 全年無(wú)刑事案件發(fā)生； ③ 全年治安案件不得超過(guò)二起； ④ 完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)； ⑤ 做好國(guó)家安全、保密和統(tǒng)戰(zhàn)工作。 8 工會(huì)（黨委） 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。 10 制造部 工會(huì)（黨委） 宣傳工 作 每月向二機(jī)報(bào)社、廣播站投稿兩篇以上，在省市以上新聞媒體上投稿一篇以上，采用率 95%以上。 15 工會(huì)（黨委） 清理遺留欠帳： 全年完成 %的回款，另 %從法律上不 能變成壞帳。 2 工會(huì)（黨委） 第十條 技術(shù)中心年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度 基分 提供考核資料 產(chǎn)品研發(fā)： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。 30 技術(shù)中心 技術(shù)修改： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改項(xiàng)目。 8 技術(shù)中心 新產(chǎn)品（引進(jìn)、開(kāi)發(fā)）的工藝設(shè)計(jì)： ① 接產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙一個(gè)月完成工藝文件編制，再兩個(gè)半月完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和制造，提出新增工、夾、量、 刀具及工裝的采購(gòu)計(jì)劃給庫(kù)房部經(jīng)理； ② 完成工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，完成零件消耗定額，完成所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額。 三、部門(mén)考核細(xì)則 第一條 證券部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部 考核項(xiàng)目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 公司股票上市后政劵部的工作 98 ① 籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； ② 辦理公司股票過(guò)戶、合并、分割、換發(fā)及銷(xiāo)毀事項(xiàng) ,股東名冊(cè)、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)； ③ 公司紅利的分配發(fā) 放、登記扣交以及憑單填寫(xiě)事項(xiàng)； ④ 公司增、減資案的策劃與進(jìn)行事項(xiàng)； ⑤ 公司股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)； ⑥ 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； ⑦ 定期于政監(jiān)會(huì)、政劵交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所聯(lián)系，做好對(duì)外工作； ⑧ 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售等各方面情況，認(rèn)真做好股民來(lái)電來(lái)函咨詢(xún)工作； ⑨ 及時(shí)了解國(guó)家政策、法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會(huì)和高層管理層； ⑩ 年度報(bào)告、中期報(bào)告的編寫(xiě)、校對(duì)以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識(shí)。 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 10 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。每拖延一天扣 1分； 積極配合車(chē)間生產(chǎn)，對(duì)由于資料和圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)處理不拖延。每有跟蹤落實(shí)一個(gè)問(wèn)題扣 1分。 質(zhì) 量 5 5 5 7 3 全年關(guān)重件無(wú)廢品，出現(xiàn)一件扣 4分； 當(dāng)月廢品損失額控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)，每超額分配 萬(wàn)元扣 1分； 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣 5分； 關(guān)重件 100%的檢驗(yàn)，少檢一件扣 1分；返工率每超 1%扣 2分； 綜合良品率控制在 ℅以?xún)?nèi)，超出控制指標(biāo)扣 3分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。 備件銷(xiāo)售 15 按當(dāng)年銷(xiāo)售總額平均到每月（ 萬(wàn)元 /月），每少完成 6%扣 1分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司 _績(jī)效考核管理制度 11 內(nèi)部管理 25 按規(guī)定完成“一表三報(bào)告”，少完成一 項(xiàng)，扣 2 分，表和報(bào)告中的內(nèi)容不詳實(shí)一處扣 1分； 未及時(shí)考貝存檔和統(tǒng)計(jì)輸機(jī)一件扣 2分； 建立項(xiàng)目信息跟蹤檔案，完不成扣 5分，信息未及時(shí)輸機(jī)一條扣 2分； 銷(xiāo)售合同和報(bào)價(jià)管理未按程序辦理一次扣 5分，未及時(shí)準(zhǔn)確輸機(jī)一次扣 3分； 市場(chǎng)價(jià)格信息未及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部一次扣 3分，備件銷(xiāo)售價(jià)格不準(zhǔn)確一次扣 5分； 未及時(shí)將銷(xiāo)售結(jié)算單據(jù)交用戶每次扣 10 分，用戶不及時(shí)掛帳每次扣 5分，和用戶往來(lái)帳目不清扣 10分； 后勤保障工作不力，不及時(shí)扣 2分，差錯(cuò)一次扣 5分，少建一人家庭檔案扣 3分。 2 每月 5日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣 2分。 質(zhì)量 7 6 7 全年關(guān)重件無(wú)廢品，出現(xiàn)一件扣 6分； 全年廢品損失額控制在 萬(wàn)以?xún)?nèi)，每增加 3%扣 1分； 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣 7分。 消 耗 3 全年節(jié)約消耗指標(biāo)平均到每月（ 萬(wàn)元 /月），按月考核，每少完成 30%扣 1分。 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料， 完成率