北礦新材科技公司生產(chǎn)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-07 19:50本頁(yè)面
【正文】 表監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)完成情況，同時(shí)應(yīng)做好生產(chǎn)管理部各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作。生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員，將各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總后編制生產(chǎn)周報(bào)，每周一上報(bào)生產(chǎn)副總及總經(jīng)理。各項(xiàng)生產(chǎn)記錄的填寫、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定 執(zhí)行。 生產(chǎn)管理部及各車間、研究室統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)各自統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理。 第 四 張 統(tǒng)計(jì)管理 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的具體管理。 生產(chǎn)部 調(diào)度員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織好全公司的生產(chǎn)調(diào)度，做好計(jì)劃調(diào)整工作。 車間調(diào)度會(huì)議 每周一次，車間主任召集本車間 管理人員及工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加，其內(nèi)容： a，檢查各班組生產(chǎn)投料，產(chǎn)品 生產(chǎn) 情況； b，各工序的在制品儲(chǔ)備情況； c.提出存在問題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。其內(nèi)容： ； ； e，統(tǒng)一處理存在問題，做出調(diào)度會(huì)決議。 第 三 章生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)管理部指定生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到最高效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響計(jì)劃完成因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。 日常生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部 將有效的 《產(chǎn)品評(píng)審單》和 《 生產(chǎn)調(diào)度單 》 下發(fā)車間 、研究室 。 月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部 于 上月月末，直接下發(fā)至各車間，指導(dǎo)下月生產(chǎn)。 2） 備庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃：在滿足市場(chǎng)訂單的前提下， 生產(chǎn)管理部根據(jù)車間生產(chǎn)能力以及庫(kù)存情況， 考慮市場(chǎng)產(chǎn)品需求情況， 形成 《 生產(chǎn)調(diào)度單 》 ，作為 備庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃。 日常生產(chǎn) 計(jì)劃的形成 日常生產(chǎn)計(jì)劃是指生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)需求， 滿足市場(chǎng)訂單，完成周、月、年生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。 周 生產(chǎn) 計(jì)劃 的形成 1 ） 生產(chǎn)管理部 將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解， 根據(jù)市場(chǎng)管理部訂單交期以及庫(kù)存情況，每周五形成下周 周 生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上 一生產(chǎn)周期結(jié)束前兩天 編制完成。 3) 月 生產(chǎn)計(jì) 劃的形成必須科學(xué)合理，做到既滿足市場(chǎng) 供貨又有一定余量，同時(shí)亦應(yīng)
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