北礦新材科技公司生產(chǎn)管理制度(參考版)
2025-06-02 19:50本頁(yè)面
【正文】 各車間物料嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)物料管理規(guī)定》。 節(jié)約能源，不得有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不脫崗、不串崗、不睡崗。 操作室 、操作臺(tái) 等物品擺放整齊。 第 七 章現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：環(huán)境、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、物料等。 成本控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理部和相關(guān)職能部門(mén)制定，落實(shí)到車間，作為個(gè)人或車間的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)公司考核細(xì)則制定。提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，是降低成本的有效手段。 制造費(fèi)用包括設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)、車間管理費(fèi)用等。 直接材料消耗包括各種原輔材料的消耗，以及有關(guān)低值易 耗品的消耗。 第三節(jié) 成本控制 車間成本主要由直接材料、能源動(dòng)力消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、車間管理費(fèi)用等組成。 生產(chǎn)管理部安排專人對(duì)各車間生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)為完成情況，應(yīng)及時(shí)了解、查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。 各車間嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，縮短生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)量的提高。 各車間應(yīng)對(duì)各工序、崗位制定相應(yīng)的班組計(jì)劃，并與考核掛鉤。 各車間將產(chǎn)量指標(biāo)分解到各工段、班組，責(zé)任到人。 對(duì) 生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按 質(zhì)量管理部相關(guān)制度進(jìn)行處理。 各車間、研究室按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，每道工序的產(chǎn)品必須檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序，不合格品按照不合格品處置辦法處理。 事故出現(xiàn)后，本著實(shí)事求是的原則，確定責(zé)任人及直接經(jīng)濟(jì)損失后，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。 車間操作人員對(duì)生產(chǎn)工序各種原始數(shù)據(jù)要及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，車間主任要及時(shí)收存各種記錄，匯總后妥善存檔。 生產(chǎn)中的各種質(zhì)量控制點(diǎn)，自測(cè)點(diǎn)必須滿足工藝要求，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 第 五 章 生產(chǎn) 工藝技術(shù) 管理 員工從事生產(chǎn)操作必須嚴(yán)格按操作規(guī)程所規(guī)定 的操作程序及工藝規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作，對(duì)因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程， 由 生產(chǎn)管理部和開(kāi)發(fā)管理部提出具體方案報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 生產(chǎn)管理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)
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