北礦新材科技公司生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2025-05-28 19:50本頁面
【導(dǎo)讀】為此，特制定本制度。生產(chǎn)控制管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。行，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上一生產(chǎn)周期結(jié)束前兩天編制完成。每周五形成下周周生產(chǎn)計劃。2）周生產(chǎn)計劃包括車間、產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量。周生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部于周五，直接下發(fā)至各車間執(zhí)行。因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到最高效率，保證生產(chǎn)計劃的完成。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。組織生產(chǎn)，按日常，周，月，年度計劃協(xié)調(diào)地進(jìn)行。提出存在問題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。報表、盤存報表及清點表每月生產(chǎn)周期結(jié)束后，兩天以內(nèi)報送生產(chǎn)管理部。理部提出具體方案報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。假，車間主任要及時收存各種記錄，匯總后妥善存檔。公司規(guī)定進(jìn)行處理。
【正文】 產(chǎn)的半成品做到保質(zhì)保量。 各車間嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，縮短生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)量的提高。 各車間做好日常設(shè)備、管道及備用設(shè) 備的維修保養(yǎng)工作，減少停工、待料時間。 生產(chǎn)管理部安排專人對各車間生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)為完成情況，應(yīng)及時了解、查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。 生產(chǎn)管理部要積極協(xié)調(diào)供應(yīng)部做好生產(chǎn)原輔料的供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)設(shè)備運行部做好設(shè)備、水、電、汽、氣的保障工作，確保完成產(chǎn)量指標(biāo)。 第三節(jié) 成本控制 車間成本主要由直接材料、能源動力消耗、人工費用、制造費用、車間管理費用等組成。 成本控制是在保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，對投入產(chǎn)出比進(jìn)行嚴(yán)格控制和考核。 直接材料消耗包括各種原輔材料的消耗，以及有關(guān)低值易 耗品的消耗。 能源消耗是指水電汽的指標(biāo)消耗。 制造費用包括設(shè)備折舊費、維修費、車間管理費用等。 人工費用指生產(chǎn)工人的工資，獎金及各種補貼等。提高工人的勞動生產(chǎn)率，是降低成本的有效手段。 車間管理費用包括車間辦公費等，車間管理費用要嚴(yán)格控制。 成本控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理部和相關(guān)職能部門制定，落實到車間，作為個人或車間的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)公司考核細(xì)則制定。 生產(chǎn)管理部和開發(fā)管理部要制定各車間半成品、產(chǎn)成品的相關(guān)指標(biāo)，車間應(yīng)將指標(biāo)分解到班組，并嚴(yán)格考核。 第 七 章現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理內(nèi)容：環(huán)境、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、物料等。 各車間應(yīng)保持車間內(nèi)外及轄區(qū)干凈、整潔、窗明幾凈。 操作室 、操作臺 等物品擺放整齊。 按規(guī)定穿戴勞保用品，佩戴上崗證。 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不脫崗、不串崗、不睡崗。 設(shè)備無油污，無渣漏，現(xiàn)場區(qū)域劃分整齊合理，按規(guī)定顏色尤其劃分。 節(jié)約能源，不得有長流水、長明燈。 遇上級檢查、視察應(yīng)禮貌接待，不圍觀、不躲避，積極回答領(lǐng)導(dǎo)提問。 各車間物料嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)物料管理規(guī)定》。
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