北礦新材科技公司生產(chǎn)管理制度-展示頁
2025-06-12 19:50本頁面
【正文】 考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。 月度生產(chǎn)計劃的形成 1）生產(chǎn)管理部 將年度生產(chǎn)計劃按月進行分解， 根據(jù)市場部門要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況，負責編制月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn) 管理部負責生產(chǎn)計劃的 形成 ， 生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)計劃的 執(zhí)行，生產(chǎn)管理部負責檢查及監(jiān)督，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。 第二條 生產(chǎn)管理主要包括 生產(chǎn) 計劃管理、 生產(chǎn) 調(diào)度、 統(tǒng)計管理、工藝技術管理、生產(chǎn)控制管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。 北礦新材科技有限公司生產(chǎn)管理制度 第一章 總 則 第一條 生產(chǎn)管理是為了保證公司生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達到提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，降低成本的目的。為此，特制定本制度。 第 三 條 公司生產(chǎn)環(huán)節(jié) 業(yè)務嚴格規(guī)范和執(zhí)行如下程序： （ 1）計劃與審批（ 2） 下達 生產(chǎn)計劃 （ 3） 產(chǎn)前技術準備 （ 4） 車間組織備 料 （ 5） 組織生產(chǎn) （ 6） 質(zhì)量檢驗（ 7）驗收入庫 第二章 生產(chǎn)計劃 管理 理順生產(chǎn)計劃 形成 流程，明確生產(chǎn)計劃 形成 職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的 形成否 是 計劃形成及審批 下達 生產(chǎn)計劃 車間組織備料 按不 合 格 品 處 置 辦 法 處 理 產(chǎn)前技術準備 組織生產(chǎn) 質(zhì)量檢驗 驗收入庫 不合格 合格 進入下一工序 半成品 成品 與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。 生產(chǎn)計劃的形成
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