【正文】 機(jī)施公司經(jīng)理： 租賃站站長： 加油工： 統(tǒng)計(jì)員：第三章 拌站燃料油管理辦法第一節(jié) 總則第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)格競爭力、加強(qiáng)成本控制、降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第十六條 金融財(cái)務(wù)部每半年跟據(jù)盤點(diǎn)差異調(diào)整賬務(wù)。據(jù)此填寫《各單位用油統(tǒng)計(jì)表》和《油品收、發(fā)、存放表》，并上交財(cái)務(wù)。（三）月末盤點(diǎn)第十三條 機(jī)施租賃站站長月末計(jì)劃和實(shí)施油品盤點(diǎn)工作，填寫《油品盤點(diǎn)明細(xì)表》（見附表24）。（二）月末統(tǒng)計(jì)第十二條 機(jī)施租賃站加油工月末及時將《機(jī)施公司加油記錄表》，《外單位加油記錄單》第三聯(lián)上交統(tǒng)計(jì)員。租賃站內(nèi)部設(shè)備需要用油時由加油工通知統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員在場監(jiān)督其加油，并在《機(jī)施公司加油記錄表》備注欄內(nèi)簽字。事后還須事業(yè)部經(jīng)理補(bǔ)簽第三、四聯(lián)。未經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位不得為外單位加油。如遇緊急情況須為協(xié)作本公司攤鋪工作的外單位設(shè)備加油時，現(xiàn)場機(jī)施站站長必須請示事業(yè)部經(jīng)理。為本單位用油服務(wù)填寫《機(jī)施公司加油記錄表》，要求各設(shè)備操作者對各自設(shè)備加油量簽字確認(rèn)，機(jī)施站站長對本站總加油量簽字確認(rèn)。第三節(jié) 攤鋪用油管理過程（一）加油第七條 機(jī)施站攤鋪設(shè)備需要加油時由機(jī)施站站長及時通知租賃站加油工并在《機(jī)施公司加油記錄表》（見附表21）姓名欄內(nèi)簽字確認(rèn)。第六條 瀝青事業(yè)部統(tǒng)計(jì)員為租賃站內(nèi)部設(shè)備加油及月末用油統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人。第四條 機(jī)施租賃站站長對加油工的工作負(fù)有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，并負(fù)責(zé)月末油品盤點(diǎn)的計(jì)劃和組織實(shí)施。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工必須高度認(rèn)識加強(qiáng)攤鋪用油管理的重要意義，從我做起，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識，自覺做到加強(qiáng)管理控制，不浪費(fèi)，共同創(chuàng)造一個文明、安全、和諧、高效率的生產(chǎn)工作環(huán)境。附表11 年 月原材料消耗月報(bào)單位 單位：噸產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)據(jù)合計(jì)總量原料名稱配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量會計(jì) 統(tǒng)計(jì)員 制表時間附表12 年 月瀝青混合料用量統(tǒng)計(jì)差異分析表第 頁共 頁 單位：噸瀝青混和料用量差異匯總（由財(cái)務(wù)部成本會計(jì)匯總記錄）項(xiàng)目名稱產(chǎn)品名稱 規(guī)格瀝青廠上報(bào)量機(jī)施公司 上報(bào)量差異數(shù)差異分析 和調(diào)整成本會計(jì) 瀝青廠統(tǒng)計(jì)員 機(jī)施公司統(tǒng)計(jì)員注：1本表前五列由財(cái)務(wù)部成本會計(jì)根據(jù)瀝青廠和機(jī)施公司統(tǒng)計(jì)員上報(bào)瀝青混合料用量匯總填列；2 本表第六列由成本會計(jì)和統(tǒng)計(jì)員討論分析得出結(jié)論后填列第二章 機(jī)施站攤鋪用油管理辦法第一節(jié) 總則第一條 為了提升企業(yè)的價(jià)格競爭力、加強(qiáng)成本控制、降低攤鋪成本、提高勞動生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第五節(jié) 附則第十二條 本辦法由金融財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十一條 碰頭例會由財(cái)務(wù)部成本會計(jì)負(fù)責(zé)召集，須在雙方統(tǒng)計(jì)員上報(bào)用量統(tǒng)計(jì)報(bào)表后兩個工作日內(nèi)舉行，雙方統(tǒng)計(jì)員必須到場，不得缺席。第十條 每月月底最后三個工作日內(nèi)，瀝青廠統(tǒng)計(jì)員、機(jī)施公司統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)部成本會計(jì)三方須舉行碰頭例會，就雙方統(tǒng)計(jì)差異逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并現(xiàn)場完成編制《瀝青混合料用量統(tǒng)計(jì)差異分析表》（見附表12）。第四節(jié) 攤鋪用料統(tǒng)計(jì)核算第八條 瀝青廠統(tǒng)計(jì)員每月根據(jù)瀝青混合料出廠送貨單匯總編制產(chǎn)品生產(chǎn)量匯總報(bào)表，分別按工程項(xiàng)目不同編制項(xiàng)目用量匯報(bào)表和按瀝青混合料類型規(guī)格不同編制工程使用量匯總表。第三節(jié) 理論級配調(diào)整第七條 各種規(guī)格型號瀝青混合料的用料理論級配在每年公司制定全面預(yù)算時進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)部門成本會計(jì)對此進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以核算生產(chǎn)成本。第五條 第三條所指的“理論級配”，是由公司在每年進(jìn)行年度全面預(yù)算時制定的。第四條 第三條所指的“實(shí)際產(chǎn)量”，是由瀝青廠統(tǒng)計(jì)員根據(jù)瀝青混合料送貨單統(tǒng)計(jì)獲得。本辦法同現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)核算辦法有差異處，以本辦法為準(zhǔn)；本辦法未涉及部分，以現(xiàn)行實(shí)際操作辦法為準(zhǔn)。建筑公司生產(chǎn)管理制度105 / 105第一章 生產(chǎn)用料成本核算改進(jìn)辦法第一節(jié) 總則第一條 為使公司正確核算瀝青混合料成本和原材料使用量，保證報(bào)表公允表達(dá)和產(chǎn)品合理定價(jià)，故對現(xiàn)行核算方法加以補(bǔ)充和改進(jìn)。第二條 本辦法適用于瀝青事業(yè)部瀝青廠的瀝青混合料生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)核算工作，瀝青事業(yè)部機(jī)施公司的瀝青混合料攤鋪的統(tǒng)計(jì)核算工作和道路技術(shù)中心的瀝青混合料中間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)核算工作。第二節(jié) 原材料用料統(tǒng)計(jì)核算第三條 瀝青混合料的原材料用料核算采取用實(shí)際產(chǎn)量和理論級配反推原材料使用量的方法進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)方法采用每日結(jié)算，月末匯總編制報(bào)表的形式進(jìn)行。第六條 每月月末，瀝青廠統(tǒng)計(jì)員須根據(jù)上述方法和數(shù)據(jù)編制《原材料消耗月報(bào)》（見附表11），上報(bào)財(cái)務(wù)部門。同時抄送一份至瀝青廠試驗(yàn)室留查備用。調(diào)整依據(jù)包括但不限于行業(yè)技術(shù)規(guī)范的變動情況和公司上年度原材料盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)后得到的實(shí)際生產(chǎn)用料的情況。第九條 機(jī)施公司統(tǒng)計(jì)員根據(jù)機(jī)施站站長上交的瀝青混合料送貨單匯總編制攤鋪用量匯總報(bào)表，分別按工程項(xiàng)目不同編制項(xiàng)目用量匯總表和按瀝青混合料類型規(guī)格不同編制用量匯總表，并包括分包單位攤鋪報(bào)表和分包單位攤鋪匯總表。成本會計(jì)根據(jù)雙方用量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和《瀝青混合料用量統(tǒng)計(jì)差異分析表》進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。《瀝青混合料用量統(tǒng)計(jì)差異分析表》由成本會計(jì)事先準(zhǔn)備供例會討論使用。第十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第二條 本辦法適用于機(jī)施站攤鋪設(shè)備日常加油和用油工作。第二節(jié) 攤鋪用油管理機(jī)構(gòu)第三條 機(jī)施公司經(jīng)理作為公司攤鋪用油管理的第一責(zé)任人，對全公司攤鋪用油管理負(fù)總的責(zé)任，并負(fù)責(zé)實(shí)施獎懲制度。第五條 機(jī)施租賃站加油工為各單位攤鋪用油的直接操作者，及時準(zhǔn)確地為各單位攤鋪用油服務(wù)負(fù)責(zé)。同時，統(tǒng)計(jì)員對月末油品盤點(diǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。第八條 機(jī)施租賃站加油工及時準(zhǔn)確地滿足其各單位用油需求，并填寫相關(guān)表格。第九條 禁止為任何外單位設(shè)備加油。經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，加油工方可為外單位加油。為外單位用油服務(wù)時加油工填寫《外單位加油記錄單》（見附表21），要求機(jī)施站站長和外單位工地負(fù)責(zé)人在姓名欄內(nèi)簽字確認(rèn)，第一聯(lián)交給租賃站站長，第二聯(lián)交給用油單位，第三聯(lián)月末上交統(tǒng)計(jì)員，第四聯(lián)交金融財(cái)務(wù)部做工程款扣款依據(jù)。第十條 租賃站內(nèi)部設(shè)備加油必須在張江廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行，不允許在施工現(xiàn)場加油。第十一條 若遇緊急情況需在張江廠區(qū)外為租賃站內(nèi)部設(shè)備加油，需經(jīng)包括機(jī)施站站長在內(nèi)的兩人簽字批準(zhǔn)，并在回廠區(qū)后向機(jī)施經(jīng)理提交書面報(bào)告，寫明這一事件及其原因，并由機(jī)施經(jīng)理在《機(jī)施公司加油記錄表》上簽字確認(rèn)。統(tǒng)計(jì)員及時進(jìn)行用油統(tǒng)計(jì)，制作《各單位用油統(tǒng)計(jì)表》（見附表23）和《油品收、發(fā)、存放表》（見附表23）。第十四條 統(tǒng)計(jì)員月末監(jiān)督油品盤點(diǎn)，作為監(jiān)盤人在《油品盤點(diǎn)明細(xì)表》上簽字確認(rèn)。第十五條 統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)備《油品盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表》（見附表25），盤存數(shù)和賬面數(shù)的差異要由加油工說明原因，然后由租賃站站長和機(jī)施公司經(jīng)理審批。第四節(jié) 附則第十七條 本辦法由總經(jīng)室負(fù)責(zé)解釋。附表21：上海建設(shè)股份有限公司機(jī)械加油記錄表單位名稱： 站日期設(shè)備名稱及型號車號0數(shù)量10數(shù)量姓名備注合計(jì)附表22：上海建設(shè)股份有限公司外單位加油記錄單200 年 月 日工程名稱： 用油單位：油 料 名 稱車號數(shù) 量第一聯(lián) 存根聯(lián)加油工： 機(jī)施站長： 事業(yè)部經(jīng)理：上海建設(shè)股份有限公司外單位加油記錄單200 年 月 日工程名稱： 用油單位：油 料 名 稱車號數(shù) 量第二聯(lián) 用油單位聯(lián)加油工： 機(jī)施站長： 事業(yè)部經(jīng)理：上海建設(shè)股份有限公司外單位加油記錄單200 年 月 日工程名稱： 用油單位：油 料 名 稱車號數(shù) 量第三聯(lián) 統(tǒng)計(jì)聯(lián)加油工： 機(jī)施站長： 事業(yè)部經(jīng)理：上海建設(shè)股份有限公司外單位加油記錄單200 年 月 日工程名稱： 用油單位：油 料 名 稱車號數(shù) 量第四聯(lián) 財(cái)務(wù)聯(lián)加油工： 機(jī)施站長： 事業(yè)部經(jīng)理：附表23：各單位用油統(tǒng)計(jì)表200　年　月單位名稱90汽油0柴油10柴油合計(jì)數(shù)量(公升)金額（元）數(shù)量(公升)金額（元）數(shù)量(公升)金額（元）數(shù)量(公升)金額（元）機(jī)施本部機(jī)施一站機(jī)施二站機(jī)施三站機(jī)修站租賃站白色機(jī)組實(shí)驗(yàn)室總計(jì)油品收、發(fā)、存放表油品名稱上期結(jié)存本期購數(shù)本期發(fā)放本期結(jié)余數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額柴油0柴油10汽油93油卡部門負(fù)責(zé)人： 制表人：附表24：油品盤點(diǎn)明細(xì)表部 門 200 年 月油品名稱盤存數(shù)賬面數(shù)差異注：油品名稱、盤存數(shù)由盤點(diǎn)人填寫；賬面數(shù)、差異由統(tǒng)計(jì)員填寫。第二條 本辦法適用于公司瀝青事業(yè)部拌站設(shè)備加油用油。第三條 只有拌機(jī)和鏟車可以使用拌站燃料油。鏟車加油由人工操作進(jìn)行，拌機(jī)用油由管道直接輸